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《认识管理》内容简介
管理是什么? 企业是什么?企业的宗旨、使命? 谁是我们企业的消费者/客户? 如何思考企业的业务? 如何使工作富有成效? 利润率?预算?生产率? 如何创新? 最高管理层的结构、任务、特征? …… 来源于实践的经典管理知识，从宏观到微观，帮你掌握“管理”的底层逻辑。一座挖不尽的宝藏，让人久久回味，有幸得之，伴随终生。 跟着德鲁克系统学习现代管理学，每章设置思考题，提示你更好理解管理的关键本质问题
《认识管理》书籍信息摘要
《认识管理》内容简介与阅读建议，作者 [美]彼得·德鲁克，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：认识管理、管理学、德鲁克、管理、经济管理。
- 作者：[美]彼得·德鲁克
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：624 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《认识管理》适合哪些读者？
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目录
- 推荐序一(邵明路)
- 推荐序二(赵曙明)
- 推荐序三(珍妮·达罗克)
- 前言 管理职业与管理承诺
- 第1章 导论：管理和管理者 / 1
- 第一部分工商企业的绩效
- 第2章 管理的维度 / 27
- 第3章 西尔斯公司 / 39
展开全部（共 54 章节）
- 第4章 企业是什么 / 48
- 第5章 企业的宗旨和使命 / 62
- 第6章 目标的力量与宗旨：玛莎百货公司的案例 / 82
- 第7章 战略、目标、优先事项、工作安排 / 92
- 第8章 战略规划：企业家技能 / 113
- 第二部分服务机构的绩效
- 第9章 多机构社会 / 127
- 第10章 服务机构绩效不佳的原因 / 134
- 第11章 若干例外及经验教训 / 145
- 第12章 服务机构的绩效管理 / 155
- 第三部分有成效的工作和有成就的员工
- 第13章 新现实 / 167
- 第14章 工作、做工与员工 / 179
- 第15章 使工作富有成效：工作和过程 / 196
- 第16章 使工作富有成效：核查与工具 / 217
- 第17章 做工与员工：理论和实践 / 232
- 第18章 从人事管理到对人的领导 / 246
- 第四部分社会影响和社会责任
- 第19章 社会影响和社会问题 / 275
- 第20章 社会责任的限度 / 292
- 第21章 企业与政府 / 300
- 第22章 责任伦理 / 313
- 第五部分管理工作和管理岗位
- 第23章 为什么需要管理者 / 325
- 第24章 管理岗位的设计与内容 / 332
- 第25章 管理发展与管理者开发 / 347
- 第26章 目标管理与自我控制 / 357
- 第27章 中层管理到知识组织 / 371
- 第28章 绩效精神 / 383
- 第六部分管理技能
- 第29章 有效决策 / 397
- 第30章 管理沟通 / 413
- 第31章 核查、控制与管理 / 424
- 第32章 管理者与预算 / 436
- 第33章 管理者与管理科学 / 450
- 第七部分管理组织
- 第34章 结构与战略 / 465
- 第35章 以任务和工作为中心的设计 / 491
- 第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计 / 506
- 第37章 创新型组织 / 527
- 第38章 最高管理层与董事会 / 548
- 第39章 管理组织的结论 / 571
- 结论 未来的管理者 / 575
- 参考文献 / 579
- 术语表
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常见问题
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《认识管理》阅读难度高吗？
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