鸠摩搜书下载
暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。
下载《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》内容简介与阅读建议
获取这本书 暂无已核验电子书资源
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》内容简介
《从偶然到必然》是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，使得华为能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案，华为的成功不是偶然的。
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》书籍信息摘要
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》内容简介与阅读建议，作者 夏忠毅，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、IPD、管理学、经济管理。
- 作者：夏忠毅
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：清华大学出版社
- 页数：288 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.6 可作为选书参考。
获取建议
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》怎么获取更合适？
优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。
版本
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
目录
- 第1章 IPD的价值
- 1.1 引入IPD的背景 / 003
- 1.1.1 华为的追求是成为世界级领先企业 / 003
- 1.1.2 主观、客观上都逼着华为必须努力改进管理 / 004
- 1.1.3 全力以赴学习IBM，保证研发变革的成功 / 005
- 1.1.4 IPD是业界最佳产品开发管理方法 / 006
- 1.2 IPD变革给华为带来的价值 / 007
- 1.2.1 从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系 / 008
展开全部（共 180 章节）
- 1.2.2 技术导向转变为客户需求导向的投资行为 / 011
- 1.2.3 从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责 / 014
- 第2章 投资组合管理
- 2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功 / 019
- 2.1.1 产品投资组合管理追求价值最大化 / 019
- 2.1.2 战略聚焦，有所为有所不为 / 020
- 2.1.3 加强市场管理，做好产品投资组合管理 / 023
- 2.2 产品发展的路标是客户需求导向 / 028
- 2.2.1 以客户需求为导向 / 028
- 2.2.2 产品竞争力是商业竞争力而不仅仅是技术 / 030
- 2.2.3 深刻理解客户需求 / 031
- 2.2.4 做好需求管理 / 034
- 2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter / 039
- 2.3.1 Charter是说明机会、投资收益的商业计划 / 039
- 2.3.2 Charter质量是整个产品质量的基础 / 040
- 2.3.3 CDP为开发高质量Charter提供流程保障 / 041
- 2.3.4 Charter开发是螺旋式上升过程 / 048
- 2.3.5 产品包需求 / 049
- 2.3.6 敏捷持续规划 / 051
- 2.4 商业设计是商业成功的基础和前提 / 053
- 2.4.1 商业模式的创新与产品创新一样重要 / 053
- 2.4.2 商业设计回答“卖什么?怎么卖?怎么定价?” / 054
- 2.4.3 商业设计以商业成功来检验 / 055
- 2.5 生命周期管理 / 056
- 2.5.1 什么是产品生命周期 / 056
- 2.5.2 生命周期管理的价值 / 057
- 2.5.3 管理生命周期的本质是做好持续经营 / 059
- 2.6 重量级团队 / 061
- 2.6.1 开发模式的变革 / 061
- 2.6.2 责权利对等的重量级团队 / 063
- 2.6.3 PDT是跨功能部门的产品开发重量级团队 / 066
- 第3章 结构化流程与项目管理
- 3.1 结构化流程及其框架 / 071
- 3.1.1 什么是结构化流程 / 071
- 3.1.2 结构化流程框架 / 072
- 3.1.3 IPD流程 / 073
- 3.2 结构化流程的作用 / 078
- 3.2.1 IPD结构化流程是产品开发实现市场导向的基础 / 078
- 3.2.2 IPD结构化流程是产品开发按投资管理的基础 / 079
- 3.2.3 IPD流程是产品开发顺利进行的保证 / 080
- 3.2.4 IPD结构化流程是构建制度化、持续地推出高质量产品管理体系的基础 / 080
- 3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发 / 081
- 3.3.1 IPD流程的灵活性 / 081
- 3.3.2 基于业务分层与业务分类的IPD流程场景化 / 083
- 3.3.3 将敏捷的DNA植入IPD / 085
- 3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理 / 089
- 3.4.1 什么是项目和项目管理 / 089
- 3.4.2 结构化流程是平台，项目管理是活的管理 / 091
- 3.4.3 华为开发项目管理实践 / 093
- 第4章 研发能力及其管理
- 4.1 业务分层与异步开发 / 109
- 4.1.1 业务分层是管理业务及结构化流程的基础 / 109
- 4.1.2 异步开发是提升研发效率的关键 / 111
- 4.1.3 云化和云服务化是业务分层与异步开发的发展 / 114
- 4.2 架构与设计 / 116
- 4.2.1 架构与设计是构建产品竞争力的源头 / 117
- 4.2.2 架构与设计是提升研发效率的关键 / 119
- 4.2.3 架构与设计是平台战略的基础 / 120
- 4.2.4 架构与设计必须以客户需求为导向，持续创新 / 121
- 4.2.5 架构与设计中构筑DFX竞争力 / 122
- 4.2.6 架构和设计要引入“蓝军”机制 / 124
- 4.2.7 架构与设计，打造一支强大的队伍 / 125
- 4.2.8 架构与设计的最终衡量标准是商业成功 / 126
- 4.3 平台 / 127
- 4.3.1 从长远来看，产品间的竞争归根结底在于基础平台的竞争 / 127
- 4.3.2 平台是成本、效率、质量以及快速响应客户需求的基础 / 128
- 4.3.3 坚持平台战略，有前瞻性和持久地大规模投入 / 128
- 4.3.4 构建有竞争力的平台需要开放合作，全球布局，抢占制高点 / 129
- 4.3.5 平台的成功，核心也是架构 / 130
- 4.3.6 平台需要标准化、通用化、简单化 / 131
- 4.3.7 平台建设要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷 / 132
- 4.3.8 平台要从封闭走向开放，通过内部开源释放生产力和创造力 / 133
- 4.3.9 平台要进一步向生态开放，关键连接是开放的API / 134
- 4.4 CBB与优选器件库 / 135
- 4.4.1 开发和重用基础模块，简化产品设计复杂度，保证质量 / 135
- 4.4.2 构筑优选器件库，降低风险，降低成本，保证质量 / 136
- 4.5 软件工程，从CMM到敏捷 / 138
- 4.5.1 软件工程是实现大规模软件开发的基础能力 / 138
- 4.5.2 CMM的核心是用过程的规范性保障软件开发的质量 / 141
- 4.5.3 构建敏捷工程能力，实现价值快速闭环 / 143
- 4.6 开源 / 146
- 4.6.1 开源是打造产业生态、实现公司战略目标的重要手段 / 147
- 4.6.2 开源的发展规律及企业参与策略 / 148
- 4.6.3 开源带来研发效率和产品竞争力的大幅提升 / 148
- 4.6.4 开源的使用需加强质量管理 / 149
- 4.6.5 开源要与标准联动 / 150
- 4.6.6 开源要和商业利益相结合 / 151
- 4.7 研发能力管理体系 / 151
- 第5章 创新与技术开发
- 5.1 创新与不确定性管理 / 157
- 5.1.1 创新是企业发展的不竭动力 / 157
- 5.1.2 华为创新管理理念 / 158
- 5.1.3 不确定性管理 / 163
- 5.2 技术开发与研究 / 164
- 5.2.1 技术开发的特征 / 164
- 5.2.2 技术开发流程 / 165
- 5.2.3 研究的特点 / 167
- 5.2.4 技术规划流程 / 168
- 5.2.5 技术Charter开发流程 / 169
- 5.2.6 研究、技术开发与产品开发的关系 / 169
- 5.3 技术管理体系 / 170
- 5.3.1 决策和支撑团队 / 171
- 5.3.2 技术开发团队 / 171
- 5.3.3 实体组织 / 172
- 5.4 知识产权管理 / 173
- 5.4.1 只有拥有和保护知识产权，才能进入世界竞争 / 173
- 5.4.2 通过标准专利构筑华为核心竞争力 / 174
- 5.4.3 信息安全与共享 / 176
- 第6章 产品数据及其管理
- 6.1 数据 / 183
- 6.2 产品数据 / 184
- 6.2.1 产品数据是公司业务运营的基础 / 185
- 6.2.2 产品数据是质量管理的基础 / 185
- 6.2.3 产品数据是网络安全与合规运营的基础 / 186
- 6.2.4 产品数据是成本管理的基础 / 187
- 6.2.5 产品数据发展历程及管理范围 / 187
- 6.3 产品基本信息管理 / 188
- 6.4 Part/BOM管理 / 190
- 6.5 软件配置管理 / 195
- 6.6 产品配置与配置器 / 198
- 6.6.1 产品配置和配置器是产品的核心竞争力 / 199
- 6.6.2 Spart设计是商业模式的载体和全流程信息打通的关键 / 199
- 6.6.3 销售目录是实现产品销售管控的基础 / 200
- 6.6.4 配置器是衔接IPD与LTC的桥梁 / 200
- 6.7 产品数字化与运营 / 201
- 6.7.1 产品数字化 / 201
- 6.7.2 产品数据治理 / 204
- 6.7.3 数字化运营 / 206
- 第7章 质量管理
- 7.1 质量就是满足客户要求 / 211
- 7.2 华为公司质量方针和质量文化 / 213
- 7.2.1 让HUAWEI成为ICT行业高质量的代名词 / 213
- 7.2.2 质量优先，以质取胜 / 214
- 7.2.3 建设在“一次性把事情做对”基础上“持续改进”的质量文化 / 220
- 7.2.4 建立以客户为中心的高效组织，业务一把手是质量的第一责任人 / 221
- 7.3 把质量工作融入IPD和项目管理中 / 223
- 7.3.1 基于IPD主业务流的质量管理体系 / 223
- 7.3.2 实现客户满意是IPD质量管理的总目标 / 227
- 7.3.3 通过决策点和技术评审点在IPD流程中构建质量 / 229
- 7.3.4 融入IPD的产品质量管理 / 230
- 7.4 软件质量管理的发展 / 235
- 7.5 质量与成本的统一 / 236
- 第8章 成本管理
- 8.1 成本是客户的核心需求 / 241
- 8.2 成本是核心竞争力 / 242
- 8.3 如何构筑成本竞争力 / 243
- 8.3.1 落实管理者职责和成本改进要求 / 243
- 8.3.2 提高投资决策质量是最大的降成本 / 244
- 8.3.3 在架构和设计中构筑全流程、全生命周期、E2E成本竞争力 / 244
- 8.3.4 通过归一化、标准化构筑规模优势，提升成本竞争力 / 250
- 8.3.5 应用价值工程方法，用精益、创新的思维，从前端构筑成本竞争力 / 253
- 8.4 成本与质量的关系 / 254
- 8.5 成本管理组织 / 256
- 第9章 变革管理和持续改进
- 9.1 IPD管理变革突破 / 260
- 9.1.1 高层的大力支持是业务变革成功的首要因素 / 260
- 9.1.2 沉下心来，穿一双“美国鞋” / 261
- 9.1.3 培训培训再培训，松土松土再松土 / 262
- 9.1.4 流程的设计与试点PDT是紧密联系在一起的 / 264
- 9.2 IPD全面推行 / 265
- 9.2.1 引导者有效的工作对确保IPD流程的成功推行起到非常重要的作用 / 265
- 9.2.2 管理体系的建立确保了IPD推行的成功 / 266
- 9.3 IPD面向未来发展 / 267
- 9.3.1 服务产业 / 268
- 9.3.2 消费者业务 / 269
- 9.3.3 企业业务 / 272
- 9.3.4 云服务业务 / 275
- 9.4 TPM与持续改进 / 277
- 9.4.1 实现IPD变革成功，改进TPM至关重要 / 277
- 9.4.2 持续改进使IPD变成有生命的管理体系 / 278
- 缩略语表 / 280
- 后记 / 287
合规获取说明
当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。
常见问题
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.6 可作为选书参考。
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》纸质书值得买吗？
当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。
《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》？
当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。
如何继续查找《从偶然到必然：华为研发投资与管理实践》相关书籍？
可以进入 夏忠毅 作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。
相关书籍
