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《华为灰度管理法》内容简介
灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则。以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协;以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性;以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想;以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。灰度管理是任正非和华为的价值观、经营哲学、管理理念的精神实质。 是成就华为的基本法则。
《华为灰度管理法》书籍信息摘要
《华为灰度管理法》内容简介与阅读建议，作者 冉涛，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、华为、管理学、商业、经济管理。
- 作者：冉涛
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：中信出版社
- 页数：256 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为灰度管理法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.8 可作为选书参考。
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《华为灰度管理法》怎么获取更合适？
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目录
- 前言华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变
- 章灰度文化
- 节高绩效企业文化
- 第二节导向冲锋
- 第三节以奋斗者为本
- 第二章灰度用人之法
- 节华为用人的六条标准
- 第二节华为识人的五项素质
展开全部（共 37 章节）
- 第三节用五项素质进行人才评估
- 第三章灰度的评价
- 节科学的目标管理体系
- 第二节战略解码，层层分解目标
- 第三节区别对待不同层级，做到公正地考核
- 第四节做好PDCA循环，做到公正地执行
- 第五节贯彻建议否决权和绩效结果公开制，实现刚性应用
- 第四章灰度高效组织体系
- 节离客户近的人指挥战斗
- 第二节构建铁三角组织，打造面向客户竞争的利刃
- 第三节向美军学习，建立组织竞争的优势
- 第四节从组织建设看优秀产品的打造
- 第五章灰度选拔
- 节华为的干部评价标准
- 第二节华为干部“四力”
- 第三节狼狈原则
- 第四节三权分立，好干部也要关在权力的笼子里
- 第五节从三点责任看一把手的培养
- 第六节做足后备干部的培养
- 第六章灰度分钱：打破黑和白两个
- 节如何全面回报，十六字管理方针
- 第二节如何分享，价值分配导向与薪酬福利设计
- 第三节弹性的薪酬包管控机制
- 第四节奖金管理：打破平衡、拉开差距
- 第五节饱和配股
- 第六节打造员工福利保障体系
- 第七节不搞提成制，采用分配奖金制
- 附录人力资源的B计划——华为全球能力中心建设
- 致谢
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常见问题
《华为灰度管理法》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.8 可作为选书参考。
《华为灰度管理法》阅读难度高吗？
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《华为灰度管理法》纸质书值得买吗？
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