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《企业迷思：北大管理公开课》内容简介
企业经营常常陷入两难或多难选择之中，做决定之前要反复掂量，衡量利弊，如何穿越这些迷思，对纷繁复杂的事物拨云见日，这是企业家和管理者每天都必须面对的问题。
《企业迷思：北大管理公开课》书籍信息摘要
《企业迷思：北大管理公开课》内容简介与阅读建议，作者 宋志平，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、企业、管理学、经济管理。
- 作者：宋志平
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：408 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《企业迷思：北大管理公开课》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
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目录
- 序
- 第一篇 战略001
- 迷思一 战略和管理
- 战略是头脑，管理是腿脚002
- 战略和管理是两码事003
- 故事1 饿着肚子想战略003
- 观点1 管理再优秀也代替不了战略005
- 管理者不是领导者006
展开全部（共 143 章节）
- 故事2 北新中兴的原因006
- 观点2 领导者是眺望远方的人007
- 战略赢是大赢，战略输是大输008
- 故事3 央企要生根大行业009
- 观点3 做企业要有精兵、奇兵、铁兵、将帅010
- 董事会是战略性力量012
- 故事4 鱼从头烂012
- 观点4 董事会的责任在于创造价值014
- 做好董事长是一门艺术015
- 故事5 两个董事长一肩挑016
- 观点5 做积极的董事长018
- 迷思二 目标和资源
- 从有什么做什么到缺什么找什么020
- 战略是目标导向还是资源导向021
- 故事6 水泥!水泥!水泥!021
- 观点6 不怕没资源，就怕没目标023
- 用整合优化的方式做大做强024
- 故事7 草根央企变身巨无霸025
- 观点7 做企业要有资源整合的能力026
- 做企业要有三分天下的思想027
- 故事8 水泥版图与巴顿名言028
- 观点8 战略不是面面俱到029
- 失去机遇是最大的失误030
- 故事9 汪庄会谈端出“三盘牛肉”031
- 观点9 战略实施要靠抓住机遇033
- 奇迹越不出规律的边缘034
- 故事10 跨界掌门怎么当034
- 观点10 成功者是按规律办事的人036
- 迷思三 专业化和多元化
- 把鸡蛋放在几个篮子里038
- 专业化是立身之本039
- 故事11 从西三旗走出的隐形冠军039
- 观点11 “小而美”的企业也是成功的041
- 产业扩张的同心圆模式042
- 故事12 打到家门口的战争043
- 观点12 以适度多元对冲风险044
- 业务选择要归核化045
- 故事13 从水泥大王到三足鼎立046
- 观点13 业务不在于多而在于精047
- 组建业务多元的“联合舰队”048
- 故事14 做个会赚钱的东家049
- 观点14 投资应注重业务组合力050
- 选新业务是最难的事052
- 故事15 四家世界500强的接力跑052
- 观点15 选新业务坚持“三个四”053
- 迷思四 有机成长和联合重组
- 内生式发展与外延式发展并重056
- 联合重组是市场竞争的高级方式057
- 故事16 “蛇吞象”：收购徐州海螺057
- 观点16 大企业是过剩产能的终结者058
- 联合重组是高水平的经营活动060
- 故事17 走进哈佛讲堂的水泥重组案例061
- 观点17 有机成长与联合重组不是对立的062
- 联合重组是获得效益的故事065
- 故事18 只收下蛋的母鸡065
- 观点18 重组的逻辑是赚钱067
- 联合重组不应被看成垄断068
- 故事19 东北锁窑风波069
- 观点19 以辩证思维正确看待垄断070
- 打好供给侧结构性改革的硬仗071
- 故事20 水泥行业的自救071
- 观点20 把去产能和去产量结合起来073
- 迷思五 做大和做强
- 企业的逻辑是成长的逻辑075
- 从做大做强到做强做优076
- 故事21 在国药的任职演讲076
- 观点21 企业要做大，但不能“贪大”077
- 时时提防大企业病079
- 故事22 乔迁日的“一盆冷水”079
- 观点22 企业衰落有迹可循080
- 实现企业高质量发展082
- 故事23 玉兰之约082
- 观点23 放下“望远镜”，拿起“放大镜”083
- 做企业要有格局和能力085
- 故事24 两材重组085
- 观点24 格局和能力决定企业未来087
- 大企业战略应是国家战略089
- 故事25 昨天·今天·明天089
- 观点25 中国的事业是企业091
- 第二篇 管理093
- 迷思六 科学管理和人本管理
- 人与企业的价值统一094
- 管理的目标是提高效率095
- 故事26 丰田的变与不变095
- 观点26 科学管理没有过时096
- 做企业要以人为中心098
- 故事27 点燃员工心中的火098
- 观点27 企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人100
- 管理重在调动和发挥潜能102
- 故事28 插队时的两则趣事102
- 观点28 管理要学会“求同存异”103
- 小型涨落是进化过程104
- 故事29 “脸”比“钱”重要105
- 观点29 小冲突小矛盾未必是坏事106
- 企业要靠规范的制度约束行为107
- 故事30 新官上任三把火108
- 观点30 用制度来“治未病”109
- 迷思七 管理和经营
- 正确地做事，还是做正确的事111
- 搞管理靠工法112
- 故事31 中国建材的武功秘籍112
- 观点31 把好的经验做法归纳成可供复制的工法114
- 质量和信誉是永远的追求116
- 故事32 一张自罚告示116
- 观点32 树立正确的质量观117
- 从管理到经营120
- 故事33 鲁南水泥厂里的思想撞击120
- 观点33 经营之道就是赚钱之道121
- 开展三精管理124
- 故事34 让大象也能跳舞124
- 观点34 管理的核心是精简和瘦身126
- 定价制胜128
- 故事35 拉闸限电，因“祸”得福128
- 观点35 坚持盈利的八字原则和五优方针129
- 迷思八 集权和分权
- 没有最好的模式，只有最适合的模式131
- 风险可控可承受132
- 故事36 见人见物132
- 观点36 应对风险要对症下药133
- 选择适合的管控模式135
- 故事37 解散30多家子公司135
- 观点37 宜集则集，宜分则分136
- 企业分多少层为宜137
- 故事38 国药布局地市级销售网138
- 观点38 组织结构尽量扁平化139
- 格子化管控140
- 故事39 巧克力盒子里的秘密141
- 观点39 企业要杜绝“两乱”：行政乱和投资乱142
- 破除谷仓效应144
- 故事40 国际工程业务“手挽手”144
- 观点40 分家赢活力，协同赢合力145
- 迷思九 独资和股权多元化
- 宜独则独，宜控则控，宜参则参148
- 股权结构不是千篇一律的149
- 故事41
合规获取说明
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常见问题
《企业迷思：北大管理公开课》适合谁读？
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