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《增长领导力》内容简介
作为公司创始人或CEO，你是否感到缺乏得力干将，团队跟不上自己的步伐? 作为业务负责人，你是否感觉无法聚焦关键问题，难以平衡当下业绩和长期增长? 作为骨干员工，你是否感到缺乏价值感和影响力，不知道如何成为职场中不可替代的人? 这本书提出了一种新型领导力理念——增长领导力。它是一种从增长视角出发的领导力修炼，强调培养个体的以下三种能力：洞察增长新机会，带领团队和组织去抓住增长机会，以及构建长期可持续的增长系统。 作者围绕“增长领导力”模型展开，通过认知层、理念层、系统层和行为层4个层次来阐述领导者如何吃透组织进化，实现心性成长，并带领团队实现持续增长。 企业运营的目标是创造价值、实现增长，而增长领导力正是激发企业持续增长的组织能量。在AI大潮涌来的今天，个体该如何发展领导力，使自己具备更强的穿越周期的竞争力?针对这样的问题，这本书不仅提供了商业理论知识，还提供了很多案例、方法与实用的工具。
《增长领导力》书籍信息摘要
《增长领导力》内容简介与阅读建议，作者 李云龙/黄景，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：增长领导力、组织进化、自增长系统、经济管理。
- 作者：李云龙/黄景
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：中信出版集团
- 页数：400 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 推荐序一 人是内容，也是结构 / 李善友 V
- 推荐序二 领导力是场自我修炼 / 刘润 IX
- 推荐序三 增长是领导力的起点与终点 / 张继学 XI
- 自序一 红利不再，增长从何而来 / 李云龙 XIII
- 自序二 反人性修自己，顺人性带团队 / 黄景 XXI
- 前 言 什么是增长领导力 XXVII
- 第一部分 认知层
- 第一章 价值思维：为什么有的公司根本就不具备增长假设
展开全部（共 81 章节）
- 增长不是套利 006
- 增长的极限 011
- 价值是“对方的好处” 020
- 销售思维 vs 增长思维 030
- 价值如何变成利润 032
- 第二章 瓶颈思维：什么是驱动增长的抓手
- 增长的第一因与第二因 038
- 何谓“真问题” 049
- 击穿瓶颈就是壁垒 057
- 非瓶颈不改善 059
- 第三章 杠杆思维：如何实现 10 倍速增长
- “黑天鹅”与“灰犀牛” 064
- “杠杆”是一种认知结构 067
- 抖音是杠杆 071
- 你的资源超乎你的想象 077
- 不要困在杠杆里 086
- 第四章 复利思维：如何构建自增长系统
- 复利是杠杆的对冲 092
- 价值与能力的合一 096
- 如何找到击穿点 103
- 业务是能力的外化 105
- 挺过“滞后效应” 109
- 迭代反馈是不变的法则 114
- 第二部分 理念层
- 第五章 个人禀赋：为什么不同的“领导力” 都可以取得成功
- 到底该学谁的领导力 122
- 禀赋如何影响领导力风格 128
- 自观：识别与评估自我禀赋 134
- 如何培养与激发员工禀赋 141
- 每个人都是领导者 145
- 第六章 企业信念：为什么企业是有“命”的
- 公司的人都信什么 149
- 企业与员工的 5 种关系 158
- 摒弃坏信念、刷新好信念 160
- 个人禀赋如何适配企业信念 167
- 给公司做个比喻 173
- DAO 组织的本质 178
- 第三部分 系统层
- 第七章 增长指标：如何平衡长期增长与短期业绩
- 有些目标本身就是障碍 186
- 合理的目标与不合理的目标 188
- 北极星指标与 OKR 192
- 柱状思维与饼状思维 201
- 上级不好，下级没戏 204
- 第八章 找确定性：如何抓住增长新机会
- 增长是个什么问题 211
- 拥抱不确定性 215
- 机会第一 217
- 如何少犯决策错误 220
- 如何破除内部障碍 228
- AI 不能干什么 232
- 第九章 造能量场：如何打造打胜仗的团队氛围
- 吸引人才四要素 241
- 团队的 4 种能量场 258
- 乐观是一个策略 261
- 清除“有毒”的人 267
- “要性”可被测量 274
- 员工即客户 281
- 第四部分 行为层
- 第十章 心性成长：怎样才能控制住更大的局面
- 领导力不可被“表演” 290
- 弱者心态 vs 强者心态 297
- “知行合一”是一种修炼出来的功夫 316
- “优秀”重要吗 319
- 爱工作，或者放过它 320
- 成长之后是什么 325
- 第十一章 习惯落地：如何在企业内部形成“增长的习惯”
- 头脑懂 vs 身体懂 331
- 如何培养语言习惯 335
- 如何培养行为习惯 345
- 如何培养团队习惯 347
- 后 记 353
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