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《项目管理一指禅：极简项目管理法》内容简介
BANI时代，无项目, 不增长! 然而，在事事皆项目，人人皆项目经理的大趋势下，缺少项目管理方法论的组织与个人，如何做才能在激烈的市场竞争中立于不败之地?
《项目管理一指禅：极简项目管理法》书籍信息摘要
《项目管理一指禅：极简项目管理法》内容简介与阅读建议，作者 朱志敏，经济管理，2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：项目管理、AI赋能、生命周期、经济管理。
- 作者：朱志敏
- 分类：经济管理
- 出版年份：2025
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：332 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《项目管理一指禅：极简项目管理法》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 9.8 可作为选书参考。
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目录
- 推荐序一 科学的项目管理是数字化转型成功的关键路径
- 推荐序二 项目管理的智慧与实践
- 序言 好的项目经理，是毁了一批项目练出来的
- 第一章 事事皆为项目：初识项目 001
- 第一节 千人千面，项目之意自现 ...002
- 一、项目特性早知道 ...002
- 二、项目分类有门道 ...003
- 第二节 驯龙高手，项目管理之“降龙十八掌” ...005
展开全部（共 116 章节）
- 一、纲举目张，项目管理脑中有“谱” ...005
- 二、当局者迷，组织影响不可小觑 ...007
- 三、项目& 运营，企业经营的“任督二脉” ...009
- 第三节 飞龙在天，项目经理的战力储备 ...009
- 一、审时度势，管好项目需借力 ...010
- 二、文治武功，自我修炼永无止境 ...014
- 三、AI+ 时代，跨界学习先人一步 ...021
- 本章总结 ...026
- 第二章 追问目的：如何理清项目目标 029
- 第一节 抬头看人，理清干系人 ...031
- 一、影响力先行，干系人识别方法与策略 ...031
- 二、结构决定角色，典型干系人心态分析 ...034
- 三、各个击破，干系人登记册的妙用 ...037
- 第二节 追本溯源，找到项目原点 ...039
- 一、都是差距惹的祸，三类问题要看清 ...040
- 二、客户痛点，心理学也有大用途 ...043
- 三、追问不休，直达理想的尽头 ...050
- 第三节 分清目的和手段，项目途中不迷路 ...053
- 一、指哪打哪，目的和手段的差异 ...053
- 二、初心不改，目标分类设置原则 ...054
- 三、项目策划，GOLD 模型来帮忙 ...057
- 四、度量指标，项目成功的“指北针” ...062
- 第四节 直击要害，用好项目启动会 ...066
- 一、事半功倍，启动会应该这样开 ...068
- 二、科学“打鸡血”，提升“荷尔蒙”水平 ...073
- 本章总结 ...076
- 第三章 全面推演：如何精准策划项目 077
- 第一节 方案比选的总体逻辑 ...079
- 一、血泪教训，项目计划毫无章法 ...079
- 二、方案比选，决策矩阵来助力 ...081
- 第二节 方案制定的心法与手法 ...083
- 一、进退有据，12 字口诀记心间 ...083
- 二、内外兼顾，SWOT 分析找方案 ...086
- 三、案例阅读：环保优先，出海项目面临的第一道考验 ...087
- 第三节 计划制订五步走 ...090
- 一、第一步：工作分解——庖丁解牛功夫好 ...092
- 二、第二步 ：任务进度排序——先来后到莫取巧 ...096
- 三、第三步：工作量估算——精准估算打地基 ...100
- 四、第四步：确定关键路径——进度计划紧盯好 ...107
- 五、第五步：分配资源——资源优化少不了 ...116
- 第四节 风险管理有技巧 ...120
- 一、聚焦本质，风险识别与分类 ...121
- 二、各个击破，风险管理定策略 ...129
- 三、防微杜渐，风险预防早规划 ...133
- 四、案例阅读：文化因素，出海项目不可忽视的成败关键 ...134
- 第五节 沟通计划莫忘了 ...136
- 一、一句之差，言语决定项目成败 ...137
- 二、多管齐下，遵循法则保障效果 ...139
- 三、运筹帷幄，沟通计划决胜千里 ...142
- 第六节 会算账，升职跑不了 ...145
- 一、投入产出，经营意识记心间 ...146
- 二、精益管理，项目估算打牢地基 ...149
- 三、思量周全，成本计划覆盖风险 ...151
- 四、案例阅读：现金为王，做好材料价差的预判与把控 ...152
- 本章总结 ...155
- 第四章 标杆打样：如何组织专人落实任务 159
- 第一节 知人善任，责任巧分配 ...160
- 一、知人善任是基础 ...161
- 二、用好工具效率高 ...174
- 三、有效承接新任务 ...177
- 第二节 团队激发，精诚创佳绩 ...180
- 一、团队和团伙，一字之差两重天 ...181
- 二、治乱有法，团队发展心动曲线 ...182
- 三、角色识别，团队贡献最大化 ...187
- 第三节 同理表达，沟通传佳音 ...197
- 一、抽丝剥茧，沟通的本质 ...197
- 二、定其交而后求，信任沟通三步走 ...201
- 三、知己解彼，沟通风格大揭秘 ...211
- 第四节 春风化雨，柔性消障碍 ...221
- 一、冲突为常，心中有底切莫慌张 ...222
- 二、治乱有方，障碍消除36 计 ...226
- 三、案例阅读：守正出奇，甩项引发的攻防战 ...228
- 本章总结 ...233
- 第五章 监控节点过程激励：如何强化过程监督 237
- 第一节 管理技巧一点通 ...238
- 第二节 百密一疏，监控事莫忘接口 ...242
- 一、接口多发风险，提前预见保进展 ...242
- 二、所见即所得，可视化管理是个宝 ...246
- 第三节 动态追踪，绩效情况巧度量 ...247
- 一、管好资金流，项目成本控制流程 ...248
- 二、挣到即赚到，项目绩效的关键指标 ...251
- 三、战略需抓手，指标库体系建设势在必行 ...257
- 第四节 智者千虑，监督人还需有度 ...260
- 一、擦亮眼，绩效辅导双管齐下 ...260
- 二、会表扬，任务达成事半功倍 ...265
- 三、巧批评，润物无声“事成人爽” ...267
- 第五节 乙方难当，管好甲方有妙招 ...273
- 一、怕麻烦，就用变更控制流程 ...274
- 二、登门槛，得寸进尺获得认可 ...278
- 三、吐槽会，为客户情绪留出口 ...280
- 本章总结 ...284
- 第六章 及时复盘：如何开展项目复盘 287
- 第一节 知其然，复盘的前世今生 ...288
- 他山之石，缘起与光大 ...289
- 第二节 解其妙，复盘的价值所在 ...290
- 一、双循环，打通复盘的任督二脉 ...290
- 二、修齐治平，一套复盘打天下 ...292
- 第三节 取其精，复盘的操作手法 ...295
- 一、三省吾身，个人复盘建习惯 ...295
- 二、日新月异，阶段复盘见真章 ...297
- 三、条分缕析，整体复盘现得失 ...303
- 第四节 摄其魂，复盘的应用心法 ...313
- 一、有则改之，复盘心法的常见误区 ...314
- 二、缺一不可，复盘的成功要素 ...316
- 本章总结 ...320
- 尾声 项目管理一指禅 ...321
- 附录 项目管理常用模板 ...323
- 致谢 ...332
合规获取说明
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常见问题
《项目管理一指禅：极简项目管理法》适合谁读？
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《项目管理一指禅：极简项目管理法》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《项目管理一指禅：极简项目管理法》纸质书值得买吗？
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《项目管理一指禅：极简项目管理法》哪个版本更适合？
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