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《极限生存战略》内容简介
本书分为三篇。上篇开启主题。首先把企业置于zui严苛环境的假设中，回归理性的财务视角，总结企业在寒冬中失败的几种主要可能，从而发现成功生存秘诀，扫描出一切可以提高生存概率的机会，以便提前将企业校准调整到zui佳状态。中篇论证方法。本部分总结出了以效能为导向构建核心竞争力、谋求在牌局中“不退场、求不败”的做法，即“极限生存战略”。下篇落地实践。如何在效能的理性和组织的温度之间平衡，如何让组织变革不仅不会冲击组织氛围、激化劳资矛盾，反而会强化战斗精神，塑造“类合伙文化”，针对这些问题本部分提出了实践方法。
《极限生存战略》书籍信息摘要
《极限生存战略》内容简介与阅读建议，作者 穆胜，经济管理，2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：极限生存、效能优势、组织精炼、经济管理。
- 作者：穆胜
- 分类：经济管理
- 出版年份：2025
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：220 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《极限生存战略》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 9.8 可作为选书参考。
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《极限生存战略》怎么获取更合适？
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版本
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目录
- 目 录
- 前言 直面大考
- 上篇 极限生存理念
- 第一章 企业只有一种死法2
- 一个故事4
- 两条企业家精神5
- 企业破产的本质7
- 第二章 企业的生死命脉10
展开全部（共 80 章节）
- 核心竞争力是知识11
- 核心竞争力建在组织上14
- 个人英雄主义的歧途17
- 第三章 “血槽”怎么会耗光20
- 支出耗散的逻辑22
- 费用的浪费最可怕24
- 两个视角看浪费根源29
- 第四章 组织设计怎么走偏的34
- 冲动1：精细分工36
- 冲动2：无限分层38
- 冲动3：细化流程41
- 根源还在“主席台”44
- 第五章 揭秘战略观的三个误区47
- 误区1：重视战略，藐视组织48
- 误区2：甩锅组织，战略狂妄51
- 误区3：割裂战略与组织54
- 中篇 极限生存战略
- 第六章 什么是极限生存战略58
- 穆胜的战略观59
- 重新锚定战略63
- 重新锚定组织66
- 极限生存战略70
- 第七章 寻找灯塔客群的有效需求75
- 客户分类矩阵77
- 锁定灯塔客群79
- 挖掘有效需求83
- 停止你的孤芳自赏86
- 第八章 把核心竞争力建在组织上89
- 在客户体验上赛跑90
- “端到端”的组织设计92
- 唯二的两种组织选择96
- 战场上打出来的是将军99
- 第九章 创造效能优势的投资组合103
- “All In”与“端水”105
- 聪明的投资组合108
- 警惕业务的“沼泽”112
- 第十章 极限生存的关键是控人效117
- 背景1：用工周边成本上升119
- 背景2：员工有效绩效产出期缩短121
- 背景3：经营结果转化率降低124
- 大楼垮塌，都怪风暴吗126
- 从“激活组织”到“激活个体”128
- 下篇 极限生存行动
- 第十一章 极限生存的干净财报134
- 收入盘点：找出“压舱石”136
- 支出盘点：找出“减脂餐”138
- 资产盘点：减杠杆，提效能140
- 现金流盘点：删除没有“后天”的客户142
- 第十二章 极限生存的四步行动144
- 第1步：定战略146
- 第2步：做解码150
- 第3步：调组织154
- 第4步：锁预算158
- 公平，公平，还是公平162
- 第十三章 穿透组织设计的浪费167
- 穆胜组织精炼检验罗盘168
- 指标1：扁平化指数171
- 指标2：战斗人员占比173
- 指标3：组织体脂率176
- 三个关键指标179
- 数据的“使用门槛”181
- 第十四章 爆改中后台职能部门183
- 中后台是组织低效的症结185
- 中后台转型的几大趋势187
- 趋势1：模型化，提升决策效率191
- 趋势2：风控化，控制风险阈值192
- 趋势3：产品化，提供弹药194
- 趋势4：BP化，走向一线195
- 走向组织的终局197
- 附录200
- 附录A 清理企业内的六种浪费200
- 附录B 低效职能部门的十二个特征204
合规获取说明
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常见问题
《极限生存战略》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 9.8 可作为选书参考。
《极限生存战略》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《极限生存战略》纸质书值得买吗？
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《极限生存战略》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《极限生存战略》？
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