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《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》内容简介
干部是企业中关键的少数，是企业的战略性资源，是指挥炮火的人。干部稳，队伍就不会乱;干部团结，队伍就坚如磐石;干部有战斗力，带头冲锋陷阵，队伍就势不可当，就能持续打胜仗。干部队伍的质量很大程度上决定了企业的成败。优秀的企业在干部管理方面都有成熟的做法，华为、腾讯、阿里巴巴等领先企业更有各自创新的理念。
《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》书籍信息摘要
《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》内容简介与阅读建议，作者 张小峰/吴婷婷，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：人力资源管理、管理、职场、经济管理。
- 作者：张小峰/吴婷婷
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：中国人民大学出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一篇 干部
- 第一章 干部：关键的少数
- 一、什么是干部
- 二、干部：骨干部分
- 第二章 干部角色：自我与组织发展
- 一、管理者的十种角色
- 二、干部的角色划分
- 三、案例：华为干部的定义与角色
展开全部（共 77 章节）
- 四、干部职位职级体系
- 第三章 干部领导力建设三要素
- 一、干部使命
- 二、干部责任
- 三、干部能力
- 第四章 干部领导力模型构建
- 一、“看得见”的能力和“看不见”的素质
- 二、四步构建干部领导力模型
- 三、优秀干部领导力模型示例
- 四、干部领导力模型案例
- 五、干部领导力模型的应用
- 第五章 干部管理的权力与责任
- 一、干部的管理机关与职责
- 二、干部管理权限
- 第二篇 干部管理八步法
- 第六章 干部盘点：手中有图，心中有数
- 一、夯实干部档案基础
- 二、剖析干部胜任力要求
- 三、组织与人才盘点双管齐下
- 四、干部盘点九宫格
- 第七章 干部规划：预则立，不预则废
- 一、干部队伍承载战略与组织规划
- 二、干部规划要对队伍进行系统思考
- 三、干部发展与组织发展要良性互动
- 四、干部年轻化势不可挡
- 第八章 干部选拔：赛马不相马
- 一、干部选拔四大核心原则
- 二、干部选拔五项标准
- 三、干部选拔周期
- 四、干部选拔方式
- 五、干部测评
- 六、干部选拔的流程
- 第九章 干部任用：疑人要用，用人要疑
- 一、“契约化任用”建立信任共识
- 二、全过程干部任用管理体系
- 三、任前契约建立机制
- 四、任中内外部约束机制
- 五、任后交流轮换与离任机制
- 第十章 干部培养：训战结合，突破自我
- 一、干部培养三大原则
- 二、干部培养两大体系
- 三、干部盘点与规划结果
- 四、干部培养四大方式
- 五、干部培养实施流程
- 第十一章 干部评价：德能勤绩廉全面评价
- 一、干部评价的指导原则
- 二、干部评价的几种方式
- 三、干部评价运营流程8
- 四、干部评价结果应用
- 第十二章 干部激励：全要素激励体系设计
- 一、干部激励的指导原则
- 二、干部薪酬体系设计
- 三、干部非物质激励类型
- 四、干部中长期激励模式
- 第十三章 干部退出：耗散结构，常退常新
- 一、干部退出三原则
- 二、干部退出的形式
- 三、退出程序要公开公正
- 四、确保干部退出“软着陆”
- 第三篇 干部梯队建设
- 第十四章 接班人计划：基业长青的砝码
- 一、接班人计划六步法
- 二、案例借鉴
- 第十五章 后备干部计划：赛马不相马，层层出人才
- 一、后备干部计划六步法
- 二、案例借鉴
- 第十六章 青年干部计划：为有源头活水来
- 一、青年干部计划：人才源头建设
- 二、案例借鉴
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常见问题
《干部管理——八步法打造能打胜仗的干部队伍》适合谁读？
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