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《以人成事》内容简介
本书是作者系统总结多年MBA、EMBA、企业中高层管理人员战略性人力资源管理、员工激励与领导力、绩效管理、薪酬管理等课程授课心得，以及百余家企事业单位、政府机构人力资源咨询与顾问工作经验，针对管理者的人力资源管理修养撰写的大众阅读图书，内容涵盖管理的起点、中国式管理的隐忧、人力资源管理的瓶颈、非人力资源经理的人力资源管理修养、道德与制度引导等宏观领域，以及招聘甄选、员工管理、薪酬激励、绩效管理等微观视角，非常适合企事业单位的管理者、领导者、人力资源管理人员阅读。
《以人成事》书籍信息摘要
《以人成事》内容简介与阅读建议，作者 刘昕，经济管理，2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、人力资源、人力资源管理、经济管理。
- 作者：刘昕
- 分类：经济管理
- 出版年份：2025
- 出版社：中国人民大学出版社
- 页数：372 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《以人成事》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
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目录
- 01 管理的本质和起点是人的管理
- 数字化时代的“全景式监狱”
- 管理就是用人做事
- 管理者必须能够有效利用下属的工作时间
- 管理学源于提高工作效率的需要
- 管理并非只要效率而不把人当人看
- 02 中国式管理的根基
- 中国经济奇迹源于“制度红利”
展开全部（共 90 章节）
- 被贬低和藐视的科学管理的威力
- 科学管理并未完全过时
- 中国企业管理的独特发展进程
- 03 不要总想寻找管理的万灵药
- 中国武术到底行不行
- 练好人力资源管理基本功至关重要
- 人力资源管理是科学、技术和艺术的三位一体
- 岗位管理依然重要
- 没有“一招制胜”的绩效管理法宝
- 04 员工管理的瓶颈在于非人力资源经理
- 戚继光和曾国藩的共同点
- 人力资源管理的“铁三角”
- 领导者必须重视人员管理
- 领导者要舍得在人员管理上花时间
- 管理者的员工管理责任
- 管理者是员工成长的催化剂
- 05 人力资源管理是创业者的必修课
- 看似无用的“创业者”刘备
- 初创企业和小企业的独特管理难题
- 创业者必须重视人的管理
- 顶级人才的获取必须一把手亲自出马
- 权衡“空降兵”的利弊
- 小企业的留人之道
- 小企业不要照搬大企业的管理实践
- 06 善待员工才能真正让客户满意
- 百度公关副总裁遭遇滑铁卢
- 善待员工越来越成为主流
- 互联网时代的员工对客户的影响力大增
- 过去和今天的员工会影响未来的员工
- 员工可能成为企业的竞争优势来源
- 善待员工之道
- 07 跳出人性善恶之争的泥潭
- 从马斯克的第一性原理说起
- 无解的人性善恶之争
- 西方管理理论对人性的解读
- 人性的内核：需要
- 人性的表象：行为
- 趋利避害是永恒的人性
- 08 利他是利己的高级形态
- 并不纯粹的戚继光
- 人是利己与利他的混合
- 主动的利他行为来自利己的驱动
- 警惕打着利他旗号的真利己
- 利己的三种不同行为
- 09 制度和道德共同引导行为
- 员工行为背后的逻辑
- 道德的起源及其对行为的影响
- 制度设计对人的行为的影响
- 制度因素是破解人性善恶之谜的关键
- 道德和制度之间的互动
- 10 激励应以人性为本
- 唐僧如何激励孙悟空打妖怪
- “以人为本”不如“以人性为本”
- 激励员工需回答三大问题
- 根据企业能满足的需要选择员工
- 保持具有适度弹性的雇佣关系
- 制度建设和文化建设并重
- 11 选对人是最重要的
- 选对人为什么极其重要
- 从婚姻幸福的原理说起
- 从选人的原理到选人的实践
- 明确招人的关键标准
- 对候选人进行测评的正确方式
- 科学的面试才会有效
- 千万要重视试用期和背景核查
- 要有在必要时换人的勇气和决心
- 12 “三力”合一方能给员工赋能
- 关于赋能概念的解读
- 员工赋能的三大要素
- AMO 模型与“杨三角”
- 员工赋能还是要靠人力资源管理
- 13 绩效是干出来而不是考核出来的
- 微软取消员工强制分级
- 绩效考核不是一抓就灵
- 绩效管理是战略执行的利器
- 绩效管理应“抓大放小”
- 14 绩效改进是绩效管理的灵魂
- 为什么国足成绩那么差
- 异曲同工的绩效管理与全面质量管理
- 绩效管理重在绩效改进
- 绩效管理的成败关键在于领导者和管理者
- 来自体育界的证据
合规获取说明
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常见问题
《以人成事》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.1 可作为选书参考。
《以人成事》阅读难度高吗？
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《以人成事》纸质书值得买吗？
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《以人成事》哪个版本更适合？
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