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《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》内容简介
在本书中，不同层级管理者*关键的能力要求被称为“关键跨越”。完成关键跨越，具备了相应能力的管理者，就基本能胜任相应层级的管理工作。本书介绍了从“管理自我”到“管理他人”的关键跨越，即刚开始做管理的新手管理者需要具备的关键能力。
《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》书籍信息摘要
《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》内容简介与阅读建议，作者 北森人才管理研究院，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、领导力、人力资源管理、企业、经济管理。
- 作者：北森人才管理研究院
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：236 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 9.2 可作为选书参考。
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版本
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目录
- | 目 录 |
- 推荐序一
- 推荐序二
- 推荐序三
- 前言
- 部分 新手管理者的关键跨越
- 第1章 新手管理者会遇到的9个管理难题┊2
- 新手管理者的9个管理难题┊2
展开全部（共 110 章节）
- 通过管理历练，完成管理跨越┊9
- 小结┊11
- 第2章 新手管理者为何难以完成管理跨越┊13
- 成功跨越的障碍┊14
- 小结┊24
- 第3章 成功跨越：在行动中改变┊26
- 发展原则：从自身优势出发，先行动起来┊29
- APPLE发展策略┊30
- 小结┊34
- ◇新手管理者关键跨越自评表┊36
- 第二部分 关键跨越一：承担管理责任
- 第4章 信任的基石：承担管理责任┊38
- 承担管理责任一：表率垂范┊39
- 承担管理责任二：为结果负责┊41
- 承担管理责任三：组织意识┊44
- 对新手管理者的建议┊47
- 小结┊48
- 第5章 新手管理者易走进的误区┊49
- 误区一：管理者得比下属更专业vs.管理者可以不懂专业┊49
- 误区二：管理者得让下属满意vs.管理者得让上级满意┊52
- 误区三：管理者得与下属保持距离vs.管理者得与下属打成一片┊56
- 对新手管理者的发展建议┊59
- 小结┊60
- 第6章 真诚是好的套路┊62
- 真诚坦率┊62
- 展现真我┊67
- 小结┊71
- ◇制订你的发展计划┊73
- 第三部分 关键跨越二：推动执行
- 第7章 新手管理者的执行力2.0 ┊76
- 打造团队执行力┊76
- 升级路上的六个误区┊79
- 小结┊82
- 第8章 做该做的事，把“猴子”还给下属┊83
- 不要做员工可以做到的事情┊83
- 忍住，让员工先思考┊85
- 打破四种“超人心态”┊87
- 小结┊90
- 第9章 要事：目标取舍的智慧和勇气┊91
- 优先投入更重要的事┊91
- 建立长期思维┊95
- 小结┊99
- 第10章 人事匹配：让对的人去做对的事┊100
- 根据意愿能力四象限分配工作任务┊100
- 让员工能听懂和愿意做┊104
- 小结┊108
- 第11章 过程管理：把握尺度┊110
- 管理是抓与放的平衡┊111
- 获得反馈比步步紧盯更有效┊115
- 小结┊118
- 第12章 VUCA时代需要敏捷执行┊119
- 以终为始┊120
- 保持计划的弹性┊123
- 小结┊125
- 第13章 复盘让管理实现闭环┊126
- 别用行动上的勤奋掩盖思想上的懒惰┊127
- 让复盘成为管理的日常┊129
- 专项复盘带来持续改善┊131
- 小结┊133
- ◇制订你的发展计划┊135
- 第四部分 关键跨越三：辅导他人
- 第14章 辅导他人，亟待提升┊138
- 辅导员工的关键四步┊140
- 新手管理者在辅导上容易陷入的三个误区┊143
- 小结┊145
- 第15章 辅导的开始：如何投入时间┊146
- 不给自己找借口┊146
- 赢回自己的时间┊148
- 坚持做重要的事┊149
- 按照二八原则分配辅导精力┊150
- 小结┊153
- 第16章 明确目标，促进绩效达成┊155
- 辅导目标要促进绩效提升┊156
- 和员工达成共识┊160
- 辅导目标要可评估、可实现┊163
- 小结┊164
- 第17章 信任、激发与赋能┊166
- 打开员工的心防┊166
- 给员工加满能量┊170
- 赋能员工┊175
- 小结┊178
- 第18章 跟进与评价┊180
- 把辅导当成一个项目来管理┊180
- 保持耐心，让子弹飞一会儿┊183
- 正确的批评与表扬┊185
- 小结┊187
- ◇制订你的发展计划┊188
- 第五部分 成为管理者
- 第19章 管理者发展的全景图：五个阶段的关键跨越┊190
- 管理自我┊192
- 管理他人┊195
- 管理管理者┊196
- 管理职能/事业部┊198
- 管理企业┊200
- 补充能力和角色┊201
- 关键跨越┊202
- 小结┊204
- 第20章 一生的修炼，更好的自己┊205
- 至暗时刻┊206
- 好的开始，是成功的一半┊209
- 管理的馈赠┊210
- 结语┊213
合规获取说明
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常见问题
《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 9.2 可作为选书参考。
《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》纸质书值得买吗？
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《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》哪个版本更适合？
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