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《人人都是项目经理》内容简介
新时代，工作越来越项目化，因此孙正义说：人人都是项目经理。怎么成为优秀的项目经理?27岁就担任社长室社长、完成多个不可能完成任务的作者分享了立马可以用的“项目管理工作术”。
《人人都是项目经理》书籍信息摘要
《人人都是项目经理》内容简介与阅读建议，作者 三木雄信，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：项目管理、经济管理。
- 作者：三木雄信
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：2021-02
- 页数：240 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《人人都是项目经理》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第1 章 “项目管理工作术”是所有商务人士的技能
- “项目化的工作”在日常业务中越来越多… ……………………… 003
- 导致“项目化的工作”增加的四个关键词… ……………………… 005
- 即便AI 和RPA 普及，“项目化的工作”也不会减少…………… 008
- 项目经理就是“横向交流”的协调者… …………………………… 011
- 如何掌握项目管理的工作方法?… ………………………………… 015
- 日本职场频繁出现的“死亡冲锋”现象… ………………………… 017
- “擅长项目管理的人才”在任何行业都很抢手… ………………… 021
展开全部（共 98 章节）
- “优秀的项目经理”不会浪费成员的时间… ……………………… 024
- 能够将“工作方法改革”导向正确方向的只有项目经理… ……… 028
- 第2 章 团队工作的效率取决于“立项”阶段的完成度
- “通常业务”与“项目”在流程上的区别… ……………………… 035
- 立项① 决定项目经理的人选……………………………………… 038
- 项目管理术.indd 1 20/11/19 上午11:03
- 002 人人都是项目经理
- 立项② 明确项目负责人…………………………………………… 042
- 立项③ 以快的速度掌握必要的知识…………………………… 048
- 立项④ 全面把握项目的利益相关者……………………………… 054
- 立项⑤ 制作“项目章程”………………………………………… 057
- 立项⑥ 将项目章程拿给项目负责人审阅并获得认可…………… 060
- 立项⑦ 召集所有的利益相关者参与启动会议…………………… 064
- 第3 章 “计划”出快抵达目标的路线
- 计划① 将工作全部整理出来，制作WBS… …………………… 069
- 计划② 用“名词”明确定义各个工作任务的成果……………… 075
- 计划③ 决定各项工作任务的负责人(姓名)，一起制定时间表
- … ……………………………………………………………………… 077
- 计划④ 把握工作任务之间的依赖关系，消除多余的依赖关系… 079
- 计划⑤ 制定项目的整体时间表(项目管理表)… …………… 086
- 计划⑥ 与成员共同决定各项目的“截止时间”………………… 091
- 计划⑦ 设定每周一的例会………………………………………… 094
- 第4 章 保证项目按期完成的“执行”方法
- 执行① 每周一召开由全体利益相关者参与的“例会”………… 099
- 执行② 确认项目管理表与各成员取得的成果之间的差异……… 102
- 执行③ 出现“延迟”问题的时候，要采取应对措施…………… 104
- 执行④ 确认下一周的各项工作任务……………………………… 109
- 执行⑤ 应对项目经理权限内无法解决的问题(“能够立即展开行动
- 的会议”的5 个技巧)…………………………………… 110
- 执行⑥ 充分利用各种各样的工具让项目顺利进行……………… 117
- 执行⑦ 将成果交给负责人，对项目进行评价…………………… 122
- 第5 章 解决“意料之外问题”的实战经验
- Q1 不管怎么提防，都无法避免“权威之声”，这个时候应该怎么
- 办呢?… ……………………………………………………… 127
- Q2在人手明显不足的情况下，负责人却说“到处都人手不足，你们
- 自己想想办法”，这个时候还应该坚持要求增派人手吗?
- … …………………………………………………………………… 130
- Q3 向身为项目负责人的社长提交了项目章程，但初分配的预算和
- 人手都不够，项目经理的提议又被驳回，应该怎么办?… … 132
- Q4 上司让自己去做明显不会成功的项目，应该怎么办?… … 134
- Q5 项目负责人的背后还有“垂帘听政”的上司，无法与真正的负
- 责人进行直接交流的情况下，应该怎么办?… …………… 136
- Q6 存在多个项目负责人的情况下，应该如何应对?… ……… 137
- Q7 选择项目成员有哪些注意事项?… ………………………… 138
- Q8 成员分属于不同的部门或在企业外部，导致交流不畅时，应
- 该怎么办?… ………………………………………………… 142
- Q9 年纪轻轻就成为项目经理，但项目组里有年纪比自己大的成员，
- 有什么需要注意的地方吗?… ……………………………… 144
- Q10 虽然“项目经理的工作就是给他人分配工作任务”，但有的人
- Q11 本职工作就非常繁忙，给这样的人安排预定之外的工作时，怎
- 样让对方不太反感呢?… …………………………………… 145
- Q12 社长安排了“不可能完成”的任务，自己被任命为项目经理，
- 但相关部门都表现得非常消极。如果说“这是社长安排的任务，
- 请提供帮助”，反而会让对方更加反感，怎样才能让对方提供
- 帮助呢?… …………………………………………………… 150
- Q13 有的成员因为能力不足或者缺乏工作积极性，无法按照例会上
- 的安排完成任务，这时应该怎么办呢?… ………………… 151
- Q14 有成员提出：“你对进程管理得太严格了，影响我的工作积极
- 性。”但如果不这样严格监管的话恐怕会出现问题，这个时候
- 应该怎么办呢?… …………………………………………… 153
- Q15 成员的工作积极性下降，项目经理应该怎么办?… ……… 154
- 要想尽早把握成员的状态，应该怎么做?… ……………… 156
- Q16 项目组的成员之间发生了争执，项目经理被夹在中间，不管帮
- 哪一边都会被另一边记恨，应该怎么办?… ……………… 157
- Q17 项目期限突然缩短时，首先应该怎么办?… ……………… 159
- Q18 在项目启动之后才发现立项阶段建立的假设是错误的，必须调
- 整项目的方向，但这样一来就会出现返工的情况，给成员增添
- 负担。你有过这样的经历吗?… …………………………… 161
- Q19 项目负责人突然更换、项目的关键成员突然离去，这些突发状
- 况应该如何应对?… ………………………………………… 162
- Q20 身为部门负责人，要派遣部下参与项目时，需要注意什么?… 164
- Q21 我现在完全没有担任项目经理的机会，应该如何锻炼项目管理
- 的能力呢?… ………………………………………………… 166
- 第6 章 孙社长“成立新事业项目”的方法
- 软银与许多日本企业之间决定性的差异… ………………………… 171
- 要避免“满盘皆输的风险”… ………………………………… 174
- 开始的时候避免出现固定成本——先从做门客开始… …………… 182
- 维持“竞争状态”，使成本小化(孙社长“降低成本的4 个关键”)
- ………………………………………………………………………… 184
- 不要自己积攒事业资金，让他人出资… …………………………… 187
- 不必从零开始自己思考事业创意… ………………………………… 191
- 坚持搭乘“上行的扶梯”… ………………………………………… 193
- 不管谁胜谁负，都要保证自己赚钱… ……………………………… 195
- 首先要考虑“痛觉等级”… ………………………………………… 201
- 从获得个顾客开始… …………………………………………… 203
- 以被大企业采用为前提的B2B 商业活动要尤其注意… ………… 206
- 很多商业计划都没考虑“获客成本”… …………………………… 208
- 不要做“一锤子买卖”… …………………………………………… 211
- 终成为“海纳百川”的状态为理想… ………………………… 213
- 结语：为了让日本成为“项目大国”… …………………………… 215
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常见问题
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