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《敏捷项目管理（第3版）》内容简介
如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。
《敏捷项目管理（第3版）》书籍信息摘要
《敏捷项目管理（第3版）》内容简介与阅读建议，作者 [美]马克·C.莱顿（MarkC.Layton），经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：敏捷项目管理、Scrum、VUCA时代、经济管理。
- 作者：[美]马克·C.莱顿（MarkC.Layton）
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：393 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《敏捷项目管理（第3版）》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.3 可作为选书参考。
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目录
- 第 一部分 理解敏捷 001
- 第 1章 项目管理现代化 003
- 项目管理需要变革 003
- 敏捷项目管理简介 007
- 敏捷项目管理正转变为敏捷产品管理 011
- 第 2章 运用敏捷宣言和原则 014
- 理解敏捷宣言 014
- 敏捷宣言的四项核心价值观 017
展开全部（共 150 章节）
- 定义敏捷12 条原则 022
- 附加白金原则 032
- 敏捷价值观带来的变化 034
- 敏捷石蕊测试 035
- 第3章 为什么敏捷工作 有效 037
- 评估敏捷方法的收益 037
- 敏捷方法如何优于传统方法 041
- 为什么大家喜欢敏捷 050
- 第4 章 敏捷就是要以客户为中心 055
- 了解你的客户 055
- 找出客户需要解决的问题 064
- 了解根本原因分析 069
- 第二部分 走向敏捷 073
- 第5章 敏捷方法 075
- 揭开敏捷方法的面纱 075
- 回顾三大方法：精益、Scrum 和极限编程 079
- 汇总 089
- 第6章 敏捷在行动：环境篇 091
- 创建物理环境 092
- 低科技的沟通方式 095
- 高科技的沟通方式 098
- 选择工具 100
- 第7章 敏捷在行动：行为篇 103
- 建立敏捷角色 103
- 建立新的价值观 113
- 改变团队的理念 117
- 第8章 性团队 126
- 打造 性的产品开发团队 126
- 自主性、专精能力和目的性 131
- 建立团队的知识和能力 134
- 第三部分敏捷规划与执行 135
- 第9章 定义产品愿景和产品路线图 137
- 定义产品愿景 141
- 创建产品路线图 145
- 完成产品待办事项列表 153
- 第 10章 计划发布和冲刺 155
- 细化需求和估算 155
- 发布计划 167
- 准备发布 170
- 冲刺计划 174
- 第 11章 的工作 182
- 计划 的工作：每日例会 182
- 跟踪进展 185
- 冲刺中的敏捷角色 190
- 创建可交付功能 194
- 信息发射源 200
- 结束 的工作 201
- 第 12章 展示、检查和调整 203
- 冲刺评审 203
- 冲刺评审会议 205
- 冲刺回顾 208
- 第四部分敏捷管理 215
- 第 13章 产品组合管理：追求价值而非需求 217
- 理解敏捷产品组合管理的不同之处 218
- 管理敏捷产品组合 223
- 第 14章 范围和采购管理 231
- 敏捷范围管理有何不同 231
- 管理敏捷范围 233
- 敏捷采购管理有何不同 238
- 管理敏捷采购 240
- 第 15章 时间和成本管理 246
- 敏捷时间管理有何不同 246
- 管理敏捷进度 247
- 敏捷成本管理有何不同 256
- 管理敏捷预算 257
- 第 16章 团队活力和沟通管理 263
- 敏捷团队的活力有何不同 263
- 管理团队活力 265
- 敏捷沟通有何不同 277
- 管理敏捷沟通 278
- 第 17章 质量和风险管理 284
- 敏捷质量管理有何不同 284
- 管理敏捷质量 285
- 敏捷风险管理有何不同 295
- 管理敏捷风险 297
- 第五部分敏捷成功 305
- 第 18章 构建敏捷基础 307
- 组织和个人的承诺 307
- 选择正确的试点团队成员 312
- 创建适合敏捷的环境 317
- 持续支持敏捷 319
- 第 19章 团队扩展的去规模化 321
- 多团队的敏捷开发 322
- 垂直切分法 323
- 利用LeSS 框架进行多团队协调 327
- 基于“Scrum@Scale”方法使各个敏捷角色保持一致 332
- 基于SAFe 框架的联合产品规划 336
- DA 工具箱 339
- 第 20章 成为变革代理人 341
- 实现敏捷需要变革 341
- 为什么变革不会自己发生 342
- 实施和管理变革的战略方法 343
- Platinum Edge 公司的变革路线图 347
- 以身作则 357
- 避免转型陷阱 358
- 变革回退的迹象 361
- 第六部分 十大提示 365
- 第 21章 敏捷产品开发的十大收益 367
- 高的客户满意度 367
- 好的产品质量 368
- 降低风险 368
- 提升协作和责任感 369
- 多有针对性的度量指标 370
- 提高绩效的可见性 370
- 增加投资控制 371
- 促进可预测性 372
- 优化团队结构 372
- 高的团队士气 373
- 第 22章 敏捷产品开发成功的十大关键因素 374
- 专心工作的团队成员 374
- 集中办公 375
- 完成意味着可交付 375
- 解决通过Scrum 暴露出的问题 376
- 清晰的产品愿景和路线图 376
- 赋权产品负责人 376
- 006 敏捷项目管理(第3 版)
- 掌握多种技能的开发人员 377
- Scrum 主管的影响力 377
- 领导层对学习的支持 378
- 转型支持 378
- 第 23章 不敏捷的十个迹象 379
- 不可交付的产品增量 379
- 长发布周期 380
- 未参与的干系人 381
- 缺乏与客户的联系 382
- 缺乏技能多样性 383
- 可自动化的过程由人工完成 383
- 将工具优先于工作本身 384
- 过高的管理者与创造者比例 385
- 绕过Scrum 暴露的问题 386
- 假敏捷实践 387
- 第 24章 对敏捷专业人士有价值的十大资源 390
- 敏捷项目管理在线说明 390
- 《Scrum 指南》(Scrum for Dummies ) 390
- Scrum 联盟 391
- 敏捷联盟 391
- 敏捷联盟(ICAgile) 391
- “Mind the Product”社区和“ProductTank”会议 391
- 精益企业协会 392
- 极限编程 392
- 项目管理协会的敏捷社区 392
- Platinume Edge 公司 392
合规获取说明
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常见问题
《敏捷项目管理（第3版）》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.3 可作为选书参考。
《敏捷项目管理（第3版）》阅读难度高吗？
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《敏捷项目管理（第3版）》纸质书值得买吗？
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《敏捷项目管理（第3版）》哪个版本更适合？
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