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《高潜人才：培养下一代领导者》内容简介
近些年来，很多企业的领导梯队出现了人才“青黄不接”的现象，这严重制约了企业的持续发展和变革转型。本书作者基于北京智鼎管理咨询有限公司近20年的人才管理实践，对定义高潜人才以及高潜人才项目的设计、实施和评估进行了系统性论述，并提出了极具操作性的工具和方法，帮助企业高管和人力资源部门深入了解如何运用高潜人才项目培养下一代领导者。
《高潜人才：培养下一代领导者》书籍信息摘要
《高潜人才：培养下一代领导者》内容简介与阅读建议，作者 田效勋/李颖/刘瑞利，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：高潜人才、领导者、经济管理。
- 作者：田效勋/李颖/刘瑞利
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：中国人民大学出版社
- 页数：212 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《高潜人才：培养下一代领导者》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 9.7 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 第1章 高潜人才项目概要
- 实施高潜人才项目，加速人才成长
- 高潜人才项目的指导原则
- 第2章 高潜人才的标准
- 什么是高潜人才
- 高潜人才的标准
- 基于MAP人才框架的六个潜力因素
- 第3章 高潜人才选拔
展开全部（共 65 章节）
- 高潜人才选拔的基本流程
- 高潜人才的测评方法
- 第4 章 需求分析和高潜人才项目的目标设定
- 为“卓越”画像
- 需求分析
- 发展内容的确定
- 高潜人才项目的目标设定
- 第5 章 高潜人才发展方法论：EASE 模型
- EASE 模型简介
- 质变学习与领导力的垂直发展
- 用EASE 模型促进质变学习
- 第6 章 课堂培训
- 不可或缺的课堂培训
- 课堂培训可以采用的学习活动形式
- 课堂培训的补充学习方式
- 课堂培训的讲师来源
- 课堂培训之后的跟进
- EASE 模型在课堂培训中的应用
- 自己组织课堂培训还是去参加外部培训
- 第7 章 行动学习
- 行动学习及其发展
- 高潜人才项目中采用行动学习的益处
- 行动学习项目的实施
- 行动学习的实例
- EASE 模型在行动学习中的应用
- 第8章 发展型经历
- 发展型经历
- 发展型任务
- 轮岗
- 促进学员从发展型经历中学习
- EASE模型在发展型经历中的应用
- 第9章 测评反馈与个人发展计划
- 测评及其工具
- 反馈
- 制订个人发展计划
- EASE模型在测评和个人发展计划中的应用
- 第10章 导师指导与教练辅导
- 导师指导
- 教练辅导
- EASE模型在导师指导和教练辅导中的应用
- 第11章 学习旅程设计
- 学习是一个旅程，不是一个事件
- 学习旅程的构成和设计
- 第12章 高潜人才项目的实施要点
- 赢得高层重视并使其参与其中
- 确保各方协调一致和密切配合
- 开好高潜人才项目启动会，踢稳脚
- 调动和保持学员的学习热情
- 促进学习的转化
- 过程的跟踪和调整
- 如何确保高潜人才项目的成功实施
- 第13 章 高潜人才项目评估
- 对项目满足各方期望程度进行评估
- 展现项目价值
- 项目复盘
- 学员再评价
- 参考文献
合规获取说明
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常见问题
《高潜人才：培养下一代领导者》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 9.7 可作为选书参考。
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建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《高潜人才：培养下一代领导者》哪个版本更适合？
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