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《文化场域：从万科到阿里》内容简介
2007年作者加入万科，在地产行业深耕10年;2017年加入湖畔创业研学中心(前湖畔大学)，从做业务到学组织，打开了HR和组织发展的新视角;2022 年心怀“让人和组织更美好”的个人使命，开启组织文化研究与实践的转型之路。
《文化场域：从万科到阿里》书籍信息摘要
《文化场域：从万科到阿里》内容简介与阅读建议，作者 沈老板，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：组织文化、经济管理。
- 作者：沈老板
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：浙江大学出版社
- 页数：221 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《文化场域：从万科到阿里》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第一篇
- 文化通病：人与组织的共通性，
- 企业里常见的10个组织文化问题 / 1
- 组织惯性：不是不知道，而是做不到 / 3
- 文化稀释：企业做大了，味道变淡了 / 13
- 老人文化：老白兔看似无害，留着却后患无穷 / 18
- 山头主义：让组织板结，让部门墙高矗 / 23
- 保姆心态：爱与不爱，才是根本的区别 / 31
展开全部（共 48 章节）
- 简单粗暴：就事论事的另一面，是不以人为本 / 36
- 官僚文化：科层制组织的跌落陷阱 / 41
- 戏精文化：心口不一，价值观不看口号看行动 / 47
- 视人为器：旧工业时代的管理思维 / 53
- 文化不自信：邻居家的孩子，别人家的老公 / 58
- 第二篇
- 内化于心：心智模式的认知与升级，
- 组织文化场域生成的10个要点 / 65
- 无名特质：刻在骨子里，却并不显性的心智模式 / 67
- 使命：从哲学思想到组织文化实践 / 76
- 愿景：是一种可描述可达成的远见 / 84
- 价值观：从来不曾缺席，冲突的时候出现 / 93
- 价值观的生成：先自上而下，再自下而上 / 98
- 价值观考核：行为化描述，并进行评估面谈反馈 / 106
- 复盘反馈：让“复盘改进”成为个人的工作习惯 / 114
- 人才文化：人才观决定我们跟谁一起工作 / 121
- 成长发展：从视人为人，到借事修人 / 128
- 新陈代谢：组织不是家庭，而是一支竞技球队 / 134
- 第三篇
- 外化于行：集体行动的机制与设计，
- 组织文化场域落地的10个要点 / 143
- 上行下效：塑造组织文化是1 号位
- 不可推卸的责任 / 145
- 战略共创：让战略成为组织文化的一部分 / 153
- 组织设计：精密地设计组织，而不是简单地
- 架构组织 / 161
- 边战边略：一条心、一张图、一场仗 / 166
- 绩效文化：让员工知道自己每一天的
- 工作与战略有关 / 172
- 塑造行为：集体行动，用行动学习让文化落地 / 180
- 打造场域：场域与仪式，
- 打造“沉浸式”组织氛围 / 188
- 绳之以法：对明知故犯者，要“斩首示众” / 197
- 学习内化：吃猪肉羊肉，长自己的肉 / 202
- 共同进化：心在一起，才是命运共同体 / 208
- 写在后面：
- 从场域理论到组织文化落地实践 / 215
- 场域理论 / 216
- 组织陪伴者 / 218
- 企业高管教练 / 220
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《文化场域：从万科到阿里》阅读难度高吗？
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