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《谦逊领导力2.0：关系、开放与信任的力量（原书第2版）》内容简介
这是埃德加生前最后一部作品，是他与儿子彼得合作的全新作品。沙因在书中更新了对四级关系的描述，并对组织文化进行了全面深刻的阐释，书中呈现了科技公司、军队、政府以及医院等多个场景案例，提供了“关系图绘制”等体验式学习的工具，旨在帮助你营造相互尊重和信任的工作和生活氛围，在这种氛围中，新的想法可以自由流动，错误可以立即暴露出来，从而得到修正，帮助你实现从个人孤勇到团队协同的转型，更快速、灵活地应对变化的世界。
《谦逊领导力2.0：关系、开放与信任的力量（原书第2版）》书籍信息摘要
《谦逊领导力2.0：关系、开放与信任的力量（原书第2版）》内容简介与阅读建议，作者 (美)埃德加·沙因//彼得·沙因，经济管理，2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：谦逊领导力、关系层级、组织文化、经济管理。
- 作者：(美)埃德加·沙因//彼得·沙因
- 分类：经济管理
- 出版年份：2025
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：176 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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版本
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目录
- 推荐序
- 推荐语
- 译者序
- 前言
- 第一部分 谦逊领导力的本质是什么
- 第1章 领导力的新方式
- 谦逊领导力是所有领导力形式的必要基础
- 领导力是创造和实现更新更好的成果的过程
展开全部（共 67 章节）
- 社会-技术系统中的效率和有效性
- 实践中的谦逊：谦逊情境力
- 文化在领导力中的作用
- 总结
- 第2章 建立更好的个人关系
- 什么是关系
- 关系层级
- 情感是关系层级的重要指标
- 总结
- 第二部分 谦逊领导力在不同情境下的案例
- 第3章 组织创立和建设过程中的谦逊领导力
- 案例3.1 共同把新加坡建设成为一个现代化城市国家
- 案例3.2 第一代技术创新者的领导力基础
- 案例3.3 将医疗机构改造为具有2级关系文化的机构
- 总结
- 第4章 组织变革过程中的谦逊领导力
- 案例4.1 海军舰长打破等级惯例
- 案例4.2 在一家大型化工集团培养共情
- 案例4.3 在一家陷入困境的公用事业公司中创建社会责任项目
- 总结
- 第5章 谦逊领导力中的群体动力学
- 群体过程和体验式学习越来越受到关注
- 案例5.1 一种让各单位基于共情实现协同合作的流程
- 案例5.2 海军舰队司令打破1级交易型等级制度的案例
- 案例5.3 在医院集团中将谦逊的问讯作为改进工具
- 案例5.4 将群体理论引入技术改进工作
- 总结
- 第三部分 文化与谦逊领导力的未来
- 第6章 谦逊领导力中的文化动力
- 理解文化的一种模型与一组术语
- 文化的结构
- 文化的实践
- 文化变革的动力
- 案例6.1 根深蒂固的等级制度如何破坏2级关系：布莱恩的故事
- 案例6.2 透明管理与意外后果：BCS公司的故事
- 一种常见的模式
- 总结
- 第7章 预见谦逊领导力的未来
- 总结
- 第8章 谦逊领导力的启示
- 故事：一家初创企业如何沦落为官僚机构
- 总结
- 第四部分 谦逊领导者的体验式学习
- 第9章 秉持谦逊领导力态度
- 练习9.1 正念反思
- 练习9.2 构建基本关系图
- 总结
- 第10章 谦逊领导力的行为和团队技能
- 学习准确地观察
- 练习10.1 柠檬练习
- 学习新行为以改变关系层级
- 练习10.2 从零开始建立一段关系
- 在你的工作关系中，规划和实施一些改变
- 练习10.3 在关系图中创建一个新的关系层级
- 群体决策中的谦逊领导力
- 练习10.4 群体决策的多种方式
- 总结
- 参考文献
- 致谢
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常见问题
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