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《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》内容简介
写给管理者的清晰、实用、易读的教练技术指南。20年学习、推广、应用教练技术的总结之作，基于组织视角，从一个组织决策者(不论是一个公司的决策者，还是一个项目的决策者)的角度看问题，指导这些决策者用教练思维和方法激励下属、把教练技术用于组织或团队诊断、变革和创新，发掘团队和组织动力以解决系统问题。
《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》书籍信息摘要
《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》内容简介与阅读建议，作者 黄学焦/李宁/汪慧，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：员工、团队、绩效、经济管理。
- 作者：黄学焦/李宁/汪慧
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：236 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 推荐序一 中国高管及团队教练的探索
- 推荐序二 掌握教练能力是领导者的素质
- 前言 VUCA时代，领导者首先是一名教练
- 第一篇 关于教练 / 1
- 第一章 东西方教练智慧的起源 / 2
- 关注于人与团队的潜力开发 / 2
- 让所有人变得更好 / 11
- 工作中人与事的完美结合 / 15
展开全部（共 48 章节）
- 贴近实际，更高、更快、更强 / 19
- 第二章 教练是领导者的核心工作 / 22
- “绩效=潜力-干扰”及“地标论坛” / 22
- 行为改变与信念改变 / 25
- 领导者=培训指导+教练 / 27
- 第二篇 用对话唤醒生命 / 33
- 第三章 教练型领导者的理念 / 35
- 教练型领导者的六大理念 / 35
- 如何挖掘员工潜能：三脑理论 / 38
- 第四章 教练型领导者的对话技术 / 43
- 加瓦教练模型 / 43
- 加瓦教练模型的“156法则” / 48
- 一个中心：以被教练者为中心建立亲和信任关系 / 50
- 教练型领导者的五大能力 / 55
- 教练过程的六个步骤 / 75
- 第三篇 打造“三高五力”的团队/组织 / 101
- 第五章 打造高绩效团队 / 106
- 高绩效团队之交付力 / 107
- 高绩效团队之执行力 / 110
- 第六章 打造高赋能团队 / 122
- 高赋能团队之凝聚力 / 123
- 高赋能团队之影响力 / 133
- 第七章 打造高迭代团队 / 138
- 高迭代团队之学习力 / 139
- 工作复盘四步法 / 141
- 根因分析工具：丰田“五个为什么” / 144
- 第八章 三高五力模型与企业变革转型 / 146
- 变革的六个阶段 / 146
- 变革六个阶段的处境与变化 / 147
- 第四篇 实践出真知：案例分析 / 151
- 案例一 解决高管对流言蜚语的困惑 / 155
- 案例二 高管岗位变动的选择 / 159
- 案例三 高管的领导力发展 / 163
- 案例四 某医疗集团战略共识工作坊 / 180
- 案例五 某电信运营商直属公司OKR工作坊 / 187
- 案例六 某集团公司后备干部领导力工作坊 / 195
- 案例七 某公司领导变革工作坊 / 200
- 案例八 某上市公司中层经理系统化复盘工作坊 / 207
- 后记 时代的召唤 / 213
- 参考文献 / 217
合规获取说明
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常见问题
《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》纸质书值得买吗？
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《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《唤醒：提升员工和团队动力与绩效的教练指南》？
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