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《激活奋斗者：卓越组织的激励逻辑与实践》内容简介
在人才竞争加剧、AI技术发展的新环境下，有效激励员工成为企业管理的关键挑战。本书基于作者15年管理咨询实践，融合理论研究，基于实际案例，给出实操方法与工具，助力企业破解“高成本低效能”管理困境。全书采用“理论-方法-应用”三层架构：首先建立内外动机互动的理论框架;随后系统解析薪酬、目标、晋升、授权、反馈、股权、文化七大激励模块;最后聚焦销售、研发、店长、职能四类典型岗位，提供差异化激励方案。
《激活奋斗者：卓越组织的激励逻辑与实践》书籍信息摘要
《激活奋斗者：卓越组织的激励逻辑与实践》内容简介与阅读建议，作者 胡士强，经济管理，2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：员工激励、管理困境、差异化激励方案、经济管理。
- 作者：胡士强
- 分类：经济管理
- 出版年份：2026
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：247 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 推荐序
- 自序
- 第1章 不要让员工成为等着硬币的孩子
- 1.1 激励员工奋斗的两种动机
- 1.2 规避外在激励的负面影响
- 1.3 用好内外动机协同的力量
- 小结
- 第2章 感知到的薪酬才能激励员工
展开全部（共 56 章节）
- 2.1 领先的薪酬造就领先的企业
- 2.2 用高固定薪酬打造高竞争力团队
- 2.3 跳出依赖奖金驱动的陷阱
- 2.4 以公平强化员工薪酬感知
- 2.5 消除不合理的薪酬倒挂
- 2.6 薪酬面谈而非薪酬谈判
- 2.7 薪酬公开与保密的权衡
- 小结
- 第3章 用目标驱动而非考核驱动
- 3.1 恐惧激励是双刃剑
- 3.2 转向正向驱动的目标激励
- 3.3 目标设定的临界法则
- 3.4 过程管理就是找方法
- 3.5 绩效评估应弱化恐惧色彩
- 3.6 OKR是典型的目标激励工具
- 小结
- 第4章 让晋升成为荣誉而非负担
- 4.1 减少不值钱的晋升
- 4.2 让晋升本身发挥价值
- 4.3 晋升有法：用任职资格放大激励效果
- 小结
- 第5章 让合适的人拥有权力
- 5.1 授权让优秀人才更加尽责
- 5.2 让听得见“炮声”的人呼唤“炮火”
- 5.3 没有监督的授权无异于自杀
- 小结
- 第6章 反馈面谈持续驱动员工
- 6.1 真诚反馈比复杂激励更有效
- 6.2 教练式反馈面谈为员工赋能
- 6.3 教练式面谈养成之道
- 小结
- 第7章 激发员工长期奋斗精神的股权激励
- 7.1 规避对股权激励的认知错位
- 7.2 让激励对象拥有心理所有权
- 7.3 长期价值导向的一体两翼激励模型
- 小结
- 第8章 归属感与成就感并存的文化
- 8.1 文化是结果而非过程
- 8.2 打造关爱与责任的文化
- 8.3 让文化落在行动上
- 小结
- 第9章 四类典型岗位差异化激励指引
- 9.1 销售人员：跳出提成激励的旋涡
- 9.2 研发人员：市场化与“冷板凳”的平衡
- 9.3 店长：是经营者而非销售员
- 9.4 职能人员：善用灰度激发组织活力
- 小结
- 参考文献
合规获取说明
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常见问题
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