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《带团队一定要会游戏化思维：如何用游戏化思维管好新生代员工（全新漫画升级版）》内容简介
本书深度剖析了游戏化管理的核心理念，旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工工作兴趣的困境，通过将游戏元素与机制巧妙融入非游戏情境，提高员工的参与热情，显著提升工作效率。作者运用生动的漫画形式，将复杂的管理理论转化为直观易懂的画面与文字，使读者在轻松愉快的氛围中深入理解并掌握游戏化管理的精髓。本书适合正面临管理挑战的团队领导与企业管理者阅读，旨在帮助他们运用游戏化思维创新管理模式，提升团队凝聚力与执行力，实现工作与团队发展的新突破。
《带团队一定要会游戏化思维：如何用游戏化思维管好新生代员工（全新漫画升级版）》书籍信息摘要
《带团队一定要会游戏化思维：如何用游戏化思维管好新生代员工（全新漫画升级版）》内容简介与阅读建议，作者 殷俊岩 刘露，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：游戏化管理、员工激励、团队效能、经济管理。
- 作者：殷俊岩 刘露
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：192 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《带团队一定要会游戏化思维：如何用游戏化思维管好新生代员工（全新漫画升级版）》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 第 1章
- 开启心流：带团队一定要会玩游戏 011
- 1. 游戏天性：寻找乐趣是人的本能 012
- 2. 游戏实质：源自内在动机的热爱 017
- 3. 洞察需求：新生代员工的特点及工作动力 022
- 4. 明确目标：游戏化不等于游戏 026
- 5. 刷新模式：传统管理模式与游戏化管理模式 029
- 6. 锁定对象：以员工为中心设计游戏化管理 034
展开全部（共 56 章节）
- 7. 关键因素：或合作，或对抗 038
- 8. 激发动机：体察并利用员工的心理动机 042
- 第 2章
- 黄金法则：游戏化管理的底层定律 046
- 1. 游戏引擎：变欲望为内驱 047
- 2. 创造乐趣：拉扎罗的4种趣味元素 051
- 3. 公平原则：用规则赋予员工公平感 055
- 4. 形式设计：将乐趣植入工作模块 060
- 5. 工具设计：将游戏化工具应用到管理中 064
- 6. 反馈设计：即时反馈激发持续“战斗”的动力 068
- 7. 挑战设计：循序渐进地提高难度 071
- 第3章
- 招聘设计：让人才主动参与竞争 075
- 1. 游戏化招聘：新生代人才招聘新路径 076
- 2. 招聘目标设计：你需要什么样的人才 080
- 3. 招聘信息设计：语言有趣，福利好玩 083
- 4. 招聘程序设计：在游戏中甄选人才 088
- 5. 招聘工具设计：对应岗位和能力要求 092
- 6. 职业规划设计：游戏化员工成长体系 096
- 7. 招聘活动设计：让招聘价值不止于人才 100
- 第4章
- 绩效设计：让员工全力以赴地投入 103
- 1. 绩效管理设计：把工作变成“打怪”升级 104
- 2. 绩效目标设计：抓住关键性指标 108
- 3. 绩效流程设计：明确分工和进度 111
- 4. 绩效考核设计：积分制考核体系 115
- 5. 绩效规则设计：保证公平且透明 119
- 6. 绩效反馈设计：定量化的实时数据 123
- 7. 绩效奖惩设计：及时且明确 127
- 第5章
- 培训设计：让员工自觉提升战斗力 131
- 1. 跳出思维陷阱：培训游戏≠游戏化培训 132
- 2. 游戏赋能培训：激发员工的自驱力 136
- 3. 培训目标设计：提炼并设置关键任务点 140
- 4. 培训规则设计：关键任务的描述说明 144
- 5. 培训执行设计：为关键任务创设故事背景 147
- 6. 培训互动设计：设置培训中的互动游戏 152
- 7. 培训复盘设计：带领员工回顾培训目标 157
- 第6章
- 文化设计：让快乐工作成为一种习惯 160
- 1. 文化重塑：用游戏为团队文化加“料” 161
- 2. 全员参与：让员工参与团队文化设计 165
- 3. 积极文化：在团队文化中注入积极情绪 169
- 4. 惊喜文化：惊喜效应为员工增添动力 172
- 5. 趣味文化：有趣的团建活动让团队更有活力 176
- 6. 快乐文化：创设快乐的工作环境 181
- 7. 成就文化：鼓励员工分享成就感 185
- 8. 冠军文化：打造明星员工俱乐部 189
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常见问题
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