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《激活：释放内向者的才能和表现力》内容简介
世界上大约有一半的人认为自己是内向的人，但许多公司仍停留在传统的以外向者为中心的工作文化中，这种文化奖励那些公开发言、性格外向的人，这Z终会阻碍内向者做出贡献并充分发挥他们的才能和潜力，这可能会对公司的利润产生重大影响。“内向者的捍卫者”康维勒首先提供了一个评估公司对内向者友好程度的测验，然后通过一种包容性的视角来审视公司中的各个方面，书中从招聘、培训、领导、沟通、会议、设计工作场所等方面来教导人们如何营造一个对内向者友好的职场环境，每一章都有具体的实施方案和细致的步骤，以帮助管理者发挥内向者的潜能。
《激活：释放内向者的才能和表现力》书籍信息摘要
《激活：释放内向者的才能和表现力》内容简介与阅读建议，作者 [美]珍妮弗·康维勒(Jennifer Kahnweiler，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：内向者、职场、员工潜能、经济管理。
- 作者：[美]珍妮弗·康维勒(Jennifer Kahnweiler
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：中国科学技术出版社
- 页数：172 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第 1 章 内向友好型职场小测验 / 1
- 第 2 章 培养优秀的内向人才 / 7
- 培养对内向者友好的人才策略 9
- 吸引伟大的内向人才 13
- 让他们看看在那里工作是什么样子 13
- 创建一个内向友好型招聘流程 14
- 用新的AI招聘工具(需谨慎使用) 16
- 总结 18
展开全部（共 93 章节）
- 第 3 章 内向的领导者 / 21
- 打开一个关于内向特质的话题 23
- 分享的故事 27
- 慢下来仔细倾听 29
- 做内向者的捍卫者 32
- 内向管理者培训 34
- 指导内向者如何利用他们的优势 34
- 以我们自己的身份展示自己 36
- 直面我们对内向者的偏见 37
- 神秘的内向气质 38
- 总结 40
- 第 4 章 与内向者交流 / 43
- 交流方式的破裂 45
- 电子邮件 45
- 文本信息 46
- 电话 46
- 面对面交流 48
- 内部网程序 49
- 弹性而融通 50
- 拥抱沉默 52
- 创造一个人们乐于分享的安全环境 55
- 内向者友好沟通实践的常见障碍 58
- 回到惯 58
- 给内向者口惠 59
- 当政策变化并未带来实际行为的改变 59
- 总结 61
- 第 5 章 设计工作环境配套设施 / 63
- 开放空间的办公环境对内向者的益处 67
- 团队合作 67
- 跨职能连接 69
- 自然交融 70
- 为内向者设计开放空间办公室时需要
- 注意些什么 71
- 交流 71
- 缺乏隐私 72
- 分心和噪声 73
- 如何创建内向友好型的办公空间 74
- 评估你现在的工作环境 75
- 关注感官环境 76
- 询问内向者他们到底需要什么 78
- 灵活运用你手边所有的东西 79
- 总结 81
- 第 6 章 创建远程工作 / 85
- 为内向者考虑远程办公方式的主要原因 87
- 高效率 87
- 招聘和蓄能 88
- 让远程办公真正帮到你的内向员工 90
- 一个人待得太久的风险 90
- 创造性的瘫痪 91
- 失联 92
- 设定明确期望 93
- 保有问责制机制 93
- 定期沟通 94
- 建立关系 95
- 协同工作空间的价值 97
- 总结 98
- 第 7 章 搭建团队 / 101
- 多样性网络结果 103
- 利用内向者优势的团队会议策略 105
- 什么时候团队不是答案 110
- 总结 112第 8 章 加强学习和发展 / 115
- 学习和发展状态 117
- 内向意识培训 118
- 内向者的培训：什么是行不通的 120
- 浅显而快节奏的小组工作 120
- 仓促交付 121
- 允许外向者主导 121
- 内向者的培训：怎么才有效 122
- 提供训练前的准备工作 123
- 了解你的听众(让他们也能了解你) 124
- 创造一个受欢迎的感官环境 125
- 允许有起伏 126
- 让他们把它记录下来 127
- 适合内向者的全新学习方法 127
- 总结 130
- 第 9 章 创建内向友好型职场环境，
- 一次一位推动者 / 133
- 你的下一步 135
- 开启对话 135
- 有意识地强调内向者的需求 136
- 研究中不要忘记内向者视角 136
- 鼓励团队重点关注内向特质 137
- 让高层领导加入 137
- 总结 138
- 致谢 / 139
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