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《透视本质，实战IPD》内容简介
IPD(集成产品开发)源于IBM公司(国际商业机器公司)，这套流程体系帮助IBM整合跨部门资源、聚焦客户需求、成功摆脱困境、重焕产品竞争力。1999年，华为引入IPD，经二十余年的持续践行优化，最终发展出全球一流的产品竞争力，企业营收实现了从几十亿元到几千亿元的跨越。如今，对于想要突破发展瓶颈、构建高质量产品组织能力的国内其他企业而言，学习IPD已成关键路径。
《透视本质，实战IPD》书籍信息摘要
《透视本质，实战IPD》内容简介与阅读建议，作者 符伟，经济管理，2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：IPD、泛制造业、产品研发、经济管理。
- 作者：符伟
- 分类：经济管理
- 出版年份：2026
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：236 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《透视本质，实战IPD》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第一部分看透本质
- 引子 IPD一定适合泛制造业的产品研发吗 003
- 第1章 实践IPD前，必须思考清楚的事情 007
- 1.1 企业选择管理变革策略的依据 007
- 1.2 产品研发创造商业价值的底层逻辑 016
- 1.3 泛制造业产品研发的典型特征 024
- 第2章 把握产品研发的三条本质曲线，践行IPD 029
- 2.1 需求与技术升级线 030
展开全部（共 43 章节）
- 2.2 试错成本线 038
- 2.3 壁垒建立线 047
- 2.4 从底层规律出发看清 IPD，才能有效学习与借鉴 054
- 第3章 影响企业 IPD 变革实战效果的五道分水岭 062
- 3.1 是否从产品研发的业务本质出发 062
- 3.2 该怎样处理变革中的分歧 063
- 3.3 组织变革能否跟上流程变革 069
- 3.4 可行的共赢发展路径设计 075
- 3.5 持续总结差距，不断改进 080
- 第二部分行动精髓
- 第4章 产品研发，先从市场管理开始 087
- 4.1 看不到矛盾焦点，理解市场和细分市场就是一句空话 090
- 4.2 尽用所有积极因素，掌握“Know How”，形成关键假设 099
- 4.3 看清行业的主要特点，发现矛盾，制定对策 105
- 4.4 业务分层与产品组合：既打得开，又收得住 111
- 4.5 构建最小商业闭环，迭代前进 115
- 第5章 需求管理，从纷繁中见价值 120
- 5.1 需求管理流程发挥作用的前提是什么 122
- 5.2 拨冗见真，场景为王 127
- 5.3 需求众多，如何选择与取舍 132
- 5.4 固定成员、长期分析与决策、不断积累能力 140
- 第6章 尊重常识，产品开发不能取巧 147
- 6.1 复杂流程背后的底层逻辑 149
- 6.2 开发行为在每个阶段的关注点 155
- 6.3 测试与质量，必不可少的“蓝军”力量 164
- 6.4 市场团队要怎样参与其中 168
- 6.5 供应与制造团队要怎样参与其中 173
- 6.6 基于投资收益预期，分阶段暴露矛盾 181
- 6.7 IPMT 和 PDT 组织的有效运作 187
- 第7章 技术体系管理，是企业发展的原动力 194
- 7.1 技术投资是把双刃剑 195
- 7.2 技术与产品，既分层又咬合，共同打造商业闭环 198
- 7.3 如何突破技术能力的瓶颈 206
- 7.4 ITMT 和 PL-TMT 组织的有效运作，是技术管理基础 211
- 结语
合规获取说明
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常见问题
《透视本质，实战IPD》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《透视本质，实战IPD》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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《透视本质，实战IPD》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《透视本质，实战IPD》？
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