《西贝CEO工作日记》内容简介与阅读建议

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作者
董俊义
分类
经济管理
出版年份
2025
出版社
企业管理出版社
页数
422 页
语言
中文

《西贝CEO工作日记》内容简介

本书精心挑选了作者在2020年9月至2024年10月担任西贝餐饮集团首席运营官(COO)和首席执行官(CEO)期间所撰写的数百篇工作日记。这些日记以一位核心高管的独特视角,真实地记录了西贝这家拥有37年创业历史、成功穿越多个经济周期的餐饮行业领军品牌,在产品研发、市场营销、人才管理、薪酬分配等多个方面的理念、策略和具体操作方法。本书的目的是为了传递西贝人所珍视的核心价值观,以及西贝超越单纯追求利润的企业理念。西贝将“成就人”作为其事业发展的核心理论,秉承“把爱传出去,把利分下去”的原则,致力于激发员工的善意和潜能,探索一条企业共创共享、持续发展、生生不息的道路。

《西贝CEO工作日记》书籍信息摘要

《西贝CEO工作日记》内容简介与阅读建议,作者 董俊义,经济管理,2025年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:西贝、董俊义、工作日记、经济管理。

《西贝CEO工作日记》适合哪些读者?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

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目录

  1. 001 2020年9月5日—12月31日
  2. 我们缺的不是能力, 而是信念。有了信念,才能找到力量。我们的工作没有高难度动作,只有基本功。不玩花招,不走捷径,不取巧。最关键的是和公司战略同频,链接老板意图,链接公司战略,战略的一致性比战略的正确性更重要。
  3. 019 2021年1月1日—12月31日 2021年重点工作是彻底去平庸化,去平庸化从干部年轻化开始。心力的核心是梦想。我是谁,我要成为谁,我要做什么,在梦想中找到自己的驱动力。不能急,不能慢。面对市场机遇不能慢,构建组织能力不能急。不能站在自己的认知里面做事,一定要站在公司战略和发展当中,站在顾客价值当中去做事。行业的底层规律都是相同的,要么活要么死,没有中间状态,必须硬碰硬打上去。带人带作风,管人管行为,站位要高,段位要够。用结果说话,有结果才有尊严。
  4. 087 2022年1月1日—12月31日 行业的底层规律都是相同的,要么活要么死,没有中间状态,必须硬碰硬打上去。带人带作风,管人管行为,站位要高,段
  5. 位要够。用结果说话,有结果才有尊严。
  6. 153 2023年1月4日—12月31日 现场有神灵,2023年的核心就是带上营运团队巡店,下门店解决问题,提升现场。专业儿童餐,核心是产品力,坚持不妥协地向低标准挑战,做不好跟自己没完。表情是释放能量的,表情不对,能量就释放不出来。餐饮冠军赛竞争的是极致体验,极致体验需要标准设计加极致执行。
  7. 301 2024年1月1日—10月9日 价值评价决定价值分配,价值分配拉动价值创造。面对面的坦诚,背靠背的信任,肩并肩的作战。不能用权力压人,不能用力过猛,要高标准,好心态,慢下来。心态决定心力,心力决定战斗力,战斗力决定生产力,生产力决定竞争力。
  8. 371 我心中的董俊义 贾国龙 贾国慧 何娅娜 汪婷婷 董琦瑶 张丽平 齐立强 陈永华 杨超 何海宾 王龙龙 刘旭东 邓广冰 刘亮心 高泽平 张萌 桑苗苗 侯剑强 陈立波 付宇婷 刘香付
展开全部(共 10 章节)
  1. 394 附1 西贝发展蓝图 3
  2. 95 附2 从未被认可,一直在超越——对话董俊义

常见问题

《西贝CEO工作日记》适合谁读?

适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。

《西贝CEO工作日记》阅读难度高吗?

建议先看简介、目录、作者和相关书籍,再判断是否适合当前阶段阅读。

《西贝CEO工作日记》纸质书值得买吗?

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《西贝CEO工作日记》哪个版本更适合?

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在哪里可以合法获取《西贝CEO工作日记》?

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