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《如何领导天才团队》内容简介
●不论什么样的企业和组织，推动其发展的核心引擎都是创新，而且是连续不断的创新。哈佛大学管理学大师、全球最大影响力的50大管理思想家琳达·希尔带领团队历时十多年，探访了电影制作、电子商务、汽车制造、高科技以及奢侈品行业等全球多个商业领域，介绍了皮克斯、HCL、大众汽车、五角设计公司、eBay、谷歌、IBM、辉瑞制药、圣珠集团等创新型组织的实践和经验，破译了让组织永葆创新活力的密码。
《如何领导天才团队》书籍信息摘要
《如何领导天才团队》内容简介与阅读建议，作者 琳达•希尔(LindaA.Hill)/格雷格•布兰德鲁(Gr，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：领导、经济管理。
- 作者：琳达•希尔(LindaA.Hill)/格雷格•布兰德鲁(Gr
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：四川人民出版社
- 页数：308 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《如何领导天才团队》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.8 可作为选书参考。
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目录
- 各方赞誉
- 中文版序 天才团队带来竞争优势
- 引言 只有天才团队才能永葆创新活力
- 传统组织无法为创新搭台
- 领导天才团队的两大目标：激发意愿和培养能力
- 第一部分 什么是天才团队
- 01 天才团队的典范与要素
- 天才团队的典范——皮克斯的“天才总动员”
展开全部（共 56 章节）
- 天才团队持续创新的3 大核心要素
- 02 破解阻碍创新的六大矛盾
- 阻碍创新的根本矛盾：释放VS 驾驭
- 协同性工作的矛盾：个人VS 集体，支持VS 对抗
- 发现性学习的矛盾：学习发展VS 绩效表现，即兴化VS 结构化
- 综合性决策的矛盾：耐心VS 紧迫，自下而上VS 自上而下
- 破解矛盾的关键：组织的意愿和能力
- 03 天才团队的领导方式
- HCL 公司的组织管理挑战
- 将价值区提到核心地位
- 员工第一，客户第二：反转组织金字塔
- 重塑领导者角色
- 让员工成为解决问题的高手
- 自上而下的努力带来自下而上的成功
- 第二部分领导天才团队：目标1，激发创新意愿
- 04 构建拥有共同目标的创新社群
- 大众汽车市场部：打破筒仓式工作的挑战
- 创造一个相互信任和尊重的社群
- Think Blue ：为共同目标设置语境
- 社群意识激发创新意愿
- 05 为所有人树立共同价值观和参与规则
- 五角设计公司：让超级大腕儿自愿隐姓埋名
- 共同的价值观：雄心、协作、学习、责任
- 参与规则：互动、思考
- 第三部分 领导天才团队：目标2，培养创新能力
- 06 创造性磨合: 激发创意的协同性工作
- 皮克斯渲染农场的“撞车风暴”
- 多样性和冲突，创造性磨合的核心
- 唯有社群性团队才能产生创造性磨合
- 创造性磨合中领导者的职责
- 07 创造性敏捷：实践创意的发现性学习
- eBay 德国：小微项目推动创新与自我重塑
- 创造性敏捷的三大要素：寻求、反思、调适
- 08 创造性解决：整合创意的综合性决策
- 谷歌的存储大战，以不可预期的方式收获解决方案
- 保持开放，为整合创造空间
- 第四部分 天才团队2.0，迎接未来的挑战
- 09 构筑无边界的创新生态系统
- Calit2 ：破坏规则的“未来大学”
- 辉瑞法律服务联盟：打破传统，实现优势最大化
- 社群：创新生态系统的基础设施
- 用透明与包容的方式维系创新生态
- 10 培养未来的创新型领导者
- 识别潜力：固有矛盾特质的统一体
- 后天培养：为未来的创新型领导者赋能
- 破译创新密码的一次尝试
- 译者后记
- 注释及参考文献
合规获取说明
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常见问题
《如何领导天才团队》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 7.8 可作为选书参考。
《如何领导天才团队》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《如何领导天才团队》纸质书值得买吗？
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《如何领导天才团队》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《如何领导天才团队》？
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