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《清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼》内容简介
领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。
《清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼》书籍信息摘要
《清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼》内容简介与阅读建议，作者 徐中，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：领导力、经济管理。
- 作者：徐中
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：机械工业出版社
- 页数：296 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.6 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 目 录
- 赞誉
- 推荐序(杨斌 清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任)
- 前言
- 导读 / 1
- 第一部分 起航篇
- 第1章 成为更好的自己 / 11
- 01 记住你是谁
展开全部（共 121 章节）
- 哈佛MBA的最后一堂课 / 13
- 02 修炼领导力
- 人人都可以学会的五个原则 / 19
- 03 机会之窗
- 领导力跃迁的四个关键时期 / 26
- 04 成长型思维
- 埃隆·马斯克的领导力密码 / 29
- 05 行胜于言
- 清华百年校风的领导力启示 / 33
- 第二部分 领导自我
- 第2章 认识自我(一) / 42
- 06 4-D天性测评
- 性格真的决定命运吗 / 43
- 07 领导特质
- 高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗 / 46
- 08 情商管理
- 五招教你拥有奥巴马的高情商 / 50
- 09 优势理论
- 优势如何加速你的成功 / 54
- 10 时间管理
- 什么决定了你的时间分配 / 57
- 第3章 认识自我(二) / 62
- 11 人性假设
- 你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导 / 64
- 12 三观假设
- 领导哲学如何激发内驱力 / 67
- 13 价值观
- 什么决定我们每天的决策和行动 / 70
- 14 洞悉人性
- 如何在面试的前3分钟看明白一个人 / 76
- 15 认知不协调
- 人们为何常常忘了为什么而出发 / 79
- 第4章 领导能力 / 84
- 16 前瞻力
- 成功的领导者为什么总能找对方向 / 86
- 17 自控力
- 如何通过5分钟提高自控力 / 89
- 18 自学力
- 马斯克如何通过阅读无师自通多个领域 / 93
- 19 复原力
- 王兴“九败一胜”的关键能力 / 97
- 20 逆转力
- 雷军如何逆转手机战局 / 102
- 第5章 领导行为 / 108
- 21 以身作则
- 如何做到言行一致，成为他人的榜样 / 111
- 22 共启愿景
- 如何通过两招点燃他人的梦想 / 114
- 23 挑战现状
- 如何寻找机会打破困局 / 118
- 24 使众人行
- 如何促进团队信任与合作 / 121
- 25 激励人心
- 如何激发员工的斗志 / 126
- 第三部分 领导团队
- 第6章 组建团队 / 132
- 26 选人之道
- 阿里巴巴的人才观 / 133
- 27 4-D团队
- 为什么马云最佩服“唐僧团队” / 139
- 28 五项障碍
- 导致团队低效的致命杀手 / 143
- 29 制度管人
- 学会定规矩，拒绝人管人 / 147
- 30 优势互补
- 没有完美的个人，只有完美的团队 / 150
- 第7章 教练赋能 / 155
- 31 职业成长
- 如何让员工成为职业发展的主人 / 158
- 32 提问技术
- 如何提出强有力的好问题 / 162
- 33 3F倾听
- 如何听懂员工的弦外之音 / 166
- 34 SBI反馈技术
- 反馈事实，拒绝评判 / 170
- 35 360度测评
- 500强企业经理人必做的领导力测评 / 173
- 第8章 管理沟通 / 179
- 36 口头表达
- 清晰表达背后的金字塔思维 / 181
- 37 说服技巧
- 讲好故事比数据逻辑更有力量 / 186
- 38 高效会议
- 是什么让谷歌团队持续高效 / 190
- 39 向上管理
- 为什么主动沟通的人更容易获得晋升 / 194
- 40 关键对话
- 如何通过冲突性对话增强信任与合作 / 198
- 第9章 领导“自由人” / 204
- 41 自由人
- 认识“90后”的基本特质 / 207
- 42 参与感
- 增强员工的主人翁责任感 / 212
- 43 游戏化管理
- 如何“玩”出创造力 / 216
- 44 及时反馈
- 快节奏时代的互动方式 / 220
- 45 宽容失败
- 硅谷如何吸引和激发创意天才 / 223
- 第四部分 领导业务
- 第10章 团队绩效 / 230
- 46 结果导向
- 培养以客户为中心的团队文化 / 232
- 47 目标设定
- KPI还是OKR，哪一个更适合你 / 235
- 48 挑战性任务
- 货拉拉如何一年增长6倍 / 242
- 49 赢在执行
- 郎平教练为何经常叫暂停 / 247
- 50 命运共同体
- 团队建设的最高境界 / 252
- 后记 / 259
- 参考文献 / 262
合规获取说明
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常见问题
《清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.6 可作为选书参考。
《清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼》阅读难度高吗？
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《清晨领导力：新经理人的50个领导力修炼》哪个版本更适合？
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