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《最有效的干法：保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册》电子书下载
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《最有效的干法：保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册》内容简介
作为一名职场人士：
《最有效的干法：保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册》书籍信息摘要
《最有效的干法：保持你的乐趣、干劲、激情的实践手册》电子书下载，作者 Richard，经济管理，2018年，资源格式。查找时建议核对作者、出版社、年份、目录、授权状态和文件格式。相关主题：管理、干法、经济管理。
- 作者：Richard
- 分类：经济管理
- 出版年份：2018
- 出版社：浙江人民出版社
- 页数：240 页
- 语言：中文
- 格式：资源
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目录
- 推荐序工作真的可以快乐起来
- 前言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
- 引言 重燃正在熄灭的“个人之火”
- PART1 创建一个充满激情的工作场域
- 1 无界，极致开放工作场所
- 拆除围墙
- 告别设备管理员
- 项目决定高管层的位置
展开全部（共 97 章节）
- 谁都不是大人物
- 噪声创造机会
- PART2 重塑干劲十足的企业文化
- 2 成为活跃的学习型组织
- 结对学习
- 不一味依靠精深的专业知识
- 拆除“知识高塔”
- 既是学生，又是老师
- 每周一次午餐学习
- 把你的文化教给世界
- 3 沟通，极度公平与坦诚
- 每日站会
- 创造随意性会话空间
- 让每个人都有演讲机会
- 自己定任务
- 多开展示说明会
- 项目规划周周做
- 用公告板管理进程
- 实时汇报进度
- 讲好企业故事
- 4创新招聘，知道谁才是你最想要的人
- 超级明星不合适
- 招聘人，而不是精美的简历
- 立刻邀请所有潜在的候选人
- 第1轮：模拟工作
- 让团队构建团队
- 第2轮：做真正的工作
- 迅速做出招聘决策
- 解雇员工不容易，但你不得不做
- 找到缺失的一环
- 5 引入首席观察官，读懂用户底层需求
- 创建人物角色
- 读懂角色背后的需求
- 找到核心问题所在
- 手绘模型：高科技人类学家的文化产物
- 为生活而设计
- 高科技人类学家的10 个能力
- 6 不断试错，快速迭代
- 多做创新实验，尽早犯错
- 杜绝沉没成本思维
- 人为恐慌的巨大成本
- 逐步改进流程
- 回报就在尝试中
- 7 培养领导力，而不是老板力
- 让团队实现自我领导
- 多示弱
- 鼓励新生领导者
- 8 明晰流程，终结混乱
- 把工作写下来
- 做好工作预估
- 展示你正在做和不在做的事
- 记录决策
- 明确分工
- 以简单系统应对复杂工程
- 优化新旧项目的时间占比
- 9 树立严格规范，实现最高效的成果
- 找到你所在行业的规范
- 伟大的团队依靠的是原则
- 确保每一个小部分正确，也并不意味着整个系统能运作
- 经常让客户看到实在的成果
- PART3 明确5 个超强行动力原则
- 10 可持续性：制度越灵活，越容易留人
- 不弹性的弹性工作场所
- 给员工充足的假期
- 尊重员工胜过看重流程
- 没有灵活性，就没有可持续性
- 远景规划是本源
- 灵活性的8 个表现
- 应对不时之需的能力
- 8 可伸缩性：既能扩张，也能缩减
- 真正的可伸缩性是伸缩皆可
- 植入松弛
- 将可伸缩性与可持续性联系起来
- 快乐是最终的衡量标准
- 9 可衡量性：让人人都敢于负责
- 将责任植入规划中
- 展现你的工作成果
- 看到真实数据背后的红利
- 给予团队持久的投入度
- 自由的奖励
- 13 一致性：保持价值观内外一致
- 把赌注下在你的文化上
- 价值观体现在工作中，不在slogan 上
- 一致性的有效性
- 14 警觉性：把问题变机会
- 晋升、发展、距离、二等公民，4 个潜在的问题
- 处理好紧急情况
- 找到诚实的批评者
- 结语 续燃你的乐趣、干劲与激情
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