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《阿米巴核能：人人成为经营者》内容简介
《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本著名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。 《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。
《阿米巴核能：人人成为经营者》书籍信息摘要
《阿米巴核能：人人成为经营者》内容简介与阅读建议，作者 胡八一，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：阿米巴、经济管理。
- 作者：胡八一
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一部分
- 无哲学，不经营
- 第一章 经营哲学：基业长青的根本
- 你能让你的员工空着肚子谈哲学吗 / 002
- 不懂哲学，何以搞经营 / 004
- 经营哲学就是软实力 / 009
- 本章回顾 / 009
- 第二章 阿米巴经营模式：424天拯救日航
展开全部（共 127 章节）
- 阿米巴经营模式的魅力 / 012
- 阿米巴：他行，你也行 / 014
- 本章回顾 / 018
- 案例：员工普遍持股：华为式阿米巴经营 / 019
- 第二部分
- 阿米巴经营体制
- 第三章 优员增效：阿米巴组织的划分
- 阿米巴组织的构建乃企业经营之本 / 024
- 责任细化更能激发企业能量 / 027
- 划分阿米巴组织的两大依据 / 028
- 只对利润负责让阿米巴组织更有效率 / 029
- 本章回顾 / 035
- 第四章 阿米巴组织的裂变与整合
- 阿米巴组织的四种核算形态 / 036
- 划分阿米巴的四个维度 / 044
- 你的阿米巴组织划分正确吗 / 051
- 唯有改变才是永恒，阿米巴组织也要灵活应变 / 055
- 本章回顾 / 060
- 第五章 阿米巴组织划分的策略
- 五大原则 / 062
- 明确岗位性质与内部关系 / 064
- 你的阿米巴属于哪一种性质 / 066
- 本章回顾 / 071
- 案例：“自主经营体”：海尔式的“人单合一”/ 072
- 第三部分
- 阿米巴经营会计
- 第六章 阿米巴的历史数据搜集与分
- 历史不会重演，但能孕育未来 / 078
- 信息技术有助于数据搜集 / 081
- 收入的界定及统计口径的确定 / 083
- 成本明细 / 086
- 费用明细 / 090
- 各项固定资产、流动资金盘点 / 093
- 本章回顾 / 098
- 第七章 阿米巴经营目标的制定
- 遵循五大目标制定原则 / 099
- 制定目标切记鼠目寸光：既看短期更重长远 / 102
- 用好历史数据 / 103
- 任何经营目标都要与企业战略一致 / 105
- 制定目标的方法 / 108
- 本章回顾 / 116
- 第八章 如何科学分摊公共费用
- 公共费用分摊的重要性及基本程序 / 118
- 分摊原则 / 120
- 公共费用，这样分摊才科学 / 122
- 公共费用分摊数据表 /128
- 本章回顾 / 133
- 第九章 阿米巴的成本控制
- 确立每个阿米巴的核心原动力数据 / 134
- 控制成本， 改善经营管理 / 138
- 成本控制步骤 / 141
- 如何从机制上确保成本降低 / 142
- 如何处理阿米巴的对外业务收入 / 156
- 本章回顾 / 160
- 第十章 阿米巴经营会计
- 经营就是最大化销售额、最小化费用 / 162
- 单位时间核算表 / 163
- 数据反馈，及时应对市场变化 / 164
- 经营会计报表 / 165
- 经营会计报表是监管经营过程的利器 / 170
- 民营企业与阿米巴经营 / 173
- 本章回顾 / 175
- 第十一章 阿米巴的内部定价
- 何谓阿米巴的内部定价 / 177
- 制定内部交易价格的原则 / 179
- 内部定价的四种方法 / 181
- 内部定价的作用和要求 / 185
- 界定阿米巴内部交易的结算标准 / 187
- 从战略角度考虑阿米巴内部定价 / 191
- 从“交付”到“交易”：内部定价的意义 / 192
- 实用表格 / 194
- 本章回顾 / 196
- 案例：基层员工普遍授权：阿里巴巴的未来之路 / 197
- 第四部分
- 中国式阿米巴的落地
- 第十二章 组织的运营管理
- 阿米巴运营体系的优化设计 / 200
- 组建阿米巴委员会 / 202
- 责任到人，责任到时 / 204
- 敢授权，才有真信任 / 206
- 没有监督的授权是不完整的 / 210
- 阿米巴内部审计机制 / 215
- 内控制度 / 216
- 本章回顾 / 221
- 第十三章 阿米巴经营模式的推行
- 把握阿米巴经营的理念 / 222
- 经营实学：阿米巴经营成功推行的条件与关系 / 225
- 一口吃不成胖子，循序渐进才能稳扎稳打 / 227
- 阿米巴经营的实施目标与流程 / 229
- 推行阿米巴经营，宣传要先行 / 231
- 阿米巴运行，培训来帮忙 / 235
- 本章回顾 / 237
- 第十四章 阿米巴人才梯队建设
- 人才辈出：阿米巴人才开发模式 / 238
- 没有人才，阿米巴组织就如无源之水 / 241
- 阿米巴领导人与普通管理者 / 242
- 金牌“巴长”是如何炼成的 / 244
- 阿米巴人才开发的四大条件 / 249
- “6M 实效模型” ：快速复制“巴长”/ 258
- 本章回顾 / 267
- 第十五章 团队激励
- 经济奖励一定有效吗 / 268
- 多种激励机制并存 / 270
- 好的激励能让企业付出最少，员工满意度最高 / 273
- 收益与奖励预测 / 275
- 阿米巴领导人的激励机制 / 277
- 阿米巴团队激励机制的特点 / 280
- 合理引导阿米巴竞争 / 282
- 阿米巴的绩效考核 / 285
- 本章回顾 / 292
- 第十六章 经营协议的设计与签订
- 如何设计阿米巴经营协议 / 294
- 具有激励作用的协议签订仪式 / 295
- 阿米巴组织的注册管理 / 299
- 本章回顾 / 303
- 案例：“小公司精神”：腾讯的组织架构变革 / 304
- 附录某集团下属 D 公司阿米巴运作全案 /306
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