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《高效领导力》内容简介
要想培养出一个高效率的团队，管理者首先要有高效能的领导手段。而领导他人的关键，就在于实现高效的自我领导。只要实现了高效的自我领导，就能顺利实现引导他人。在《高效领导力》一书中，知名高管教练布伦达•本斯揭示了15种对高效领导力有着严重破坏作用的思维模式，并对这些思维模式进行了深入地矫正。 这些错误的思维模式包括：认为自己是工作的受害者，对失败抱有恐惧，对失败的恐惧，没有时间进行战略性思考，无视时间管理的重要性，不会拒绝，逃避冲突等等。这些错误的思维模式都是作者从名企高管身上发现的领导力误区，只要摆脱了这些错误的思维模式，就能实现真正的高效领导!
《高效领导力》书籍信息摘要
《高效领导力》内容简介与阅读建议，作者 [美]布伦达·本斯，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：高效领导力、经济管理。
- 作者：[美]布伦达·本斯
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一章 领导他人只是成功的开始
- 自我领导的重要性
- 对于训练管理者这件事，我到底知道多少?
- 行为模式
- 为什么要创建领导品牌?
- 品牌等于自负，没错吧?
- “与你一起工作 TM”的体验如何?
- “CCODE”准则
展开全部（共 114 章节）
- 从他人的错误中学习
- 我对你的承诺：我不会拐弯抹角
- “真实自我”的陷阱
- 区分“什么”和“如何”的区别
- 第二章 领导力误区之一： 认为自己是工作的受害者
- 职场不就是残酷竞争之地吗?
- 感知就是一切
- “你 VS 我”的心态
- 拳顶拳还是手扣手 —— 你的选择
- 将“手扣手”运用到实践中
- 第三章 领导力误区之二： 对失败的恐惧
- 负面思想的巨大影响
- “所想即所得”金字塔模型
- 打造自己的“所想即所得”金字塔模型
- 第四章 领导力误区之三： “非黑即白”的思考方式
- 为什么我们要使用非黑即白的思考方式?
- 不灵活的后果
- “非黑即白”的思考方式测评
- 提高大脑的灵活性
- 在灰色地带中茁壮成长
- 第五章 领导力误区之四： 没有时间进行战略性思考
- 影响战略性思考的两大障碍
- 如何平衡“做”与“想”?
- 从战略角度看待问题
- 典型案例
- 战略性思考的关键是“我们”，而不是“我”
- 第六章 领导力误区之五： 无视时间管理的重要性
- 控制时间 —— 不要让时间控制你
- 你的时间被好好利用了吗?
- 最大的时间“浪费者”
- 如何明智地利用你的时间?
- 创建“时间节省计划”的几个提示
- 一步一步地前进
- 第七章 领导力误区之六： 当你想说“不”时却总说“是”
- 为什么当我们想说“不”时却会说“是”?
- 从学会说“不”开始 / 072 尊重、机敏地说“不”
- 不说“不”的最常见的、破坏性的例子
- 假期解决方案
- 伟大的自我领导者有明确的优先顺序
- 第八章 领导力误区之七： 逃避冲突
- 为什么争论可以成为一件好事?
- 专注的五个层级
- 积极处理冲突
- 第九章 领导力误区之八： 没有准备好迎接多元化工作场所的挑战
- 无意识的偏见
- 街头实验
- 减少偏见的三个步骤
- 职场中的偏见?
- 第十章 领导力误区之九： 只向下管理，很少进行向上管理或平级管理
- 积极的重要性
- 向上管理和平级管理
- 如何向上管理?
- 平级管理：你如何与他人“连接”?
- 你的“任务和人际关系”比率
- 社交成功的关键：闲聊中的大艺术
- 记住：自我领导力的影响是全方位的
- 第十一章 领导力误区之十： 忽视风度的重要性
- 风度到底有多重要?
- “秘密酱汁”最重要的成分
- 保持稳定的自信水平
- 你的风度表现如何?
- 善用你的自我评估
- 第十二章
- 领导力误区之十一： 低估自我推销和可见度的重要性
- 自我推销就是自我领导
- 如何不自夸地进行自我推销?
- 这是你工作的一部分
- 适应你在组织内的可见度
- 你的可见度如何?
- 面对老板，你是否“只报忧不报喜”?
- 为可见度最大化做好准备
- 第十三章 限制自我领导行为之十二： 在艰难决策中痛苦挣扎
- 知道吗，你有三个大脑!
- 你的“动机自查表”
- 扔硬币
- 第十四章 领导力误区之十三： 没有清晰的长期职业规划
- 带有愿景的职业生涯
- 一个令人印象深刻的管理案例
- 第十五章 领导力误区之十四： 不知道如何在权力外影响他人
- 评估你的影响力
- 人际关系和受欢迎程度
- 伟大的自我领导者如何影响他人?
- “影响力工具箱”
- 抗拒、服从与承诺
- 第十六章 领导力误区之十五： 没有定期寻求真实的反馈
- 为什么领导者们不寻求更多反馈呢?
- 获得反馈的有效方法
- 你获得了反馈，然后呢?
- 第十七章 设定高效领导力目标
- 设定目标，创造新的、积极的行为习惯
- 30 天打造全新的你
- 实现目标的 MAT 模型
- 目标、策略还是行动?
- 问责——最终的关键
- 第十八章 引领你获得成功
- 领导者们在哪里可以找到客观的建议?
- 为什么职场需要高管教练?
- 高管培训的兴起
- 高管教练能为你做些什么?
- 你要从高管教练那里寻找什么?
- 你不必独自承担
- 精通自我领导
- 关于作者
- 致 谢
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