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《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》内容简介
《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、Amazon、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。
《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》书籍信息摘要
《技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？》内容简介与阅读建议，作者 黄哲铿，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：技术管理、经济管理。
- 作者：黄哲铿
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 目 录
- 推荐语
- 前言
- 第1章技术团队定位篇
- 1.1技术领域的发展趋势
- 1.1.1“互联网+”成为最大风口
- 1.1.2移动互联网时代来临
- 1.1.3迅速崛起的O2O领域
展开全部（共 120 章节）
- 1.1.4大数据和云服务快速普及
- 1.2技术团队的定位问题
- 1.2.1技术引领，业务驱动，还是相互支撑
- 1.2.2短期定位与中长期定位
- 第2章技术与业务融合篇
- 2.1技术管理的目标：使技术与业务高度融合
- 2.1.1在低成本快速试错中，携手向前
- 2.1.2系统提前布局，建立技术壁垒
- 2.1.3最佳实践案例：技术与业务融合，让“电商黑马”腾飞
- 2.2技术与业务融合之道
- 2.2.1培养懂业务的技术专家
- 2.2.2技术人员要去前线听“炮声”
- 2.3技术与业务融合之魂：技术领袖CTO
- 2.3.1国外与国内对CTO的不同理解
- 2.3.2优秀CTO是怎么炼成的
- 第3章技术团队组织架构篇
- 3.1从“零”快速搭建技术团队
- 3.1.1行为面试法在技术招聘中应用
- 3.1.2技术人员的使用说明
- 3.1.3如何培育技术人才
- 3.1.4如何留住技术人才
- 3.1.5最佳实践案例：电商企业如何从零搭建技术团队
- 3.2互联网下的组织架构
- 3.2.1互联网下的组织架构特点：扁平化、去中心化
- 3.2.2最佳实践案例：小米的扁平化架构
- 3.2.3最佳实践案例：京瓷的阿米巴模式
- 3.3从几十人到上千人的组织架构变迁
- 3.3.1中小型技术团队的组织架构
- 3.3.2大型技术团队的组织架构
- 3.3.3超大型技术团队的组织架构
- 3.3.4最佳实践案例：阿里、百度、腾讯的组织架构
- 3.4如何让异地团队更高效
- 3.4.1消除“网状”沟通，提高异地沟通效率
- 3.4.2每日晨会，暴露问题
- 3.4.3异地“白板”，进度透明化
- 3.3.4最佳实践案例：异地团队的3种高效组织架构
- 第4章产品研发流程篇
- 4.1玩转互联网敏捷开发
- 4.1.1玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷
- 4.1.2看板(Kanban)适合哪些技术团队
- 4.1.3最佳实践案例：电商如何做Scrum和看板
- 4.2互联网项目怎么管
- 4.2.1“微管理”让项目管理更高效
- 4.2.2最佳实践案例：敏捷与项目管理如何协同
- 4.3开发需求堆积如山，怎么破
- 4.3.1建立以价值为导向的需求管理机制
- 4.3.2价值有预估，达成有回顾
- 4.3.3建立需求管理闭环
- 4.3.4最佳实践案例：Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈
- 4.4自动化测试，让测试飞起来
- 4.4.1从“零”搭建自动化测试
- 4.4.2最佳实践案例：跟我一起搞定自动化测试
- 4.5私有云，走进运维云时代
- 4.5.1企业私有云的构建之路
- 4.5.2最佳实践案例：电商如何玩转混合云
- 第5章制度规范篇
- 5.1技术团队的绩效考核怎么做
- 5.1.1绩效考核制度：左手“文化”，右手“KPI”
- 5.1.2互联网下的目标管理方法：OKR
- 5.1.3最佳实践案例：阿里、小米的绩效考核方法
- 5.2建立职业发展框架，让“菜鸟”成为“尖兵”
- 5.2.1为什么要做职业发展框架
- 5.2.2职业发展框架的组成
- 5.2.3最佳实践案例：如何从零建立职业发展框架
- 5.3通过轮岗培养“多面手”
- 5.3.1为什么要轮岗
- 5.3.2如何建立轮岗制度
- 5.3.3最佳实践案例：轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”
- 第6章文化塑造篇
- 6.1互联网企业的文化
- 6.1.1互联网企业需要什么样的文化
- 6.2互联网大佬们是怎么打造企业文化的
- 6.2.1最佳实践案例：阿里巴巴文化之“六脉神剑”
- 6.2.2最佳实践案例：华为的“狼”文化
- 6.2.3最佳实践案例：小米的“米粉”文化
- 6.2.4最佳实践案例：Google的“不作恶”文化
- 第7章大数据和技术管理创新篇
- 7.1大数据思维与技术管理创新
- 7.1.1产品研发大数据的构成
- 7.1.2技术管理的大数据之道
- 7.2大数据驱动的开发工作平台
- 7.2.1手把手教你打造：大数据驱动的开发工作平台
- 7.2.2最佳实践案例：Linda的项目管理奇妙之旅
- 7.2.3千人千面的数据分析体系
- 7.2.4开发过程透明化
- 第8章移动时代的技术管理篇
- 8.1移动产品开发那些事
- 8.1.1移动开发团队的组织架构
- 8.1.2移动应用的技术架构
- 8.1.3移动应用怎么测试
- 8.1.4移动应用的安全保障
- 第9章系统架构设计篇
- 9.1最接地气的应用架构设计
- 9.1.1大型电商网站架构设计
- 9.1.2供应链系统架构设计
- 9.1.3个性化推荐引擎架构设计
- 9.1.4电商搜索引擎架构设计
- 9.2最接地气的基础架构设计
- 9.2.1大数据平台架构设计
- 9.2.2云平台架构设计
- 9.2.3服务治理平台架构设计
- 9.2.4分布式文件存储架构设计
- 第10章技术与哲学篇
- 10.1当技术遇上哲学思想
- 10.1.1每一个成功的技术架构背后，都有哲学的光芒
- 10.1.2最佳实践案例：阿里的技术哲学和生态圈
- 10.1.3最佳实践案例：Amazon的技术哲学观：终极可用、简单、灵活
- 10.1.4最佳实践案例：YouTube的技术哲学观：回归初心
- 10.2技术管理之巅
- 10.2.1写在结尾的话：没有比脚更长的路，没有比人更高的山
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