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《华为组织激活：群体奋斗的智慧》内容简介
这本书围绕组织激活这个主题，从鲇鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让人认识到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法，系统地对华为组织激活进行全面、深入的总结和分析，揭示华为持续激发组织活力、增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制，破译华为成功背后的核心密码，给更多希望从小到大，由弱到强的中国企业的经营管理者以启发与借鉴。
《华为组织激活：群体奋斗的智慧》书籍信息摘要
《华为组织激活：群体奋斗的智慧》内容简介与阅读建议，作者 彭小勇，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、经济管理。
- 作者：彭小勇
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第一章 透过三个案例看华为的管理思想
- 1996 年市场部大辞职
- 2007 年华为集体大辞职
- 2018 年降低公积金缴费比例
- 第二章 熵增定律
- 什么是熵、熵增
- 熵增是自然规律，普遍存在
- 企业熵增
展开全部（共 52 章节）
- 耗散结构
- 第三章 保持开放，激活组织
- 开放是纲领，是信条：把开放合作写进《华为公司基本法》
- 开放是华为的经营管理哲学：开放、妥协、灰度
- 战略开放：把主航道修得宽到不可想象
- 竞争开放
- 知识开放：一杯咖啡吸收宇宙的能量
- 学习开放
- 生态开放：团结一切可以团结的力量
- 创新开放：反对封闭式的自主创新
- 人力资源开放：激活组织和人才
- 第四章 厚积薄发，激活组织
- 惶者生存，远离中年危机
- 优秀的企业会建立新的势能
- 华为对厚积薄发的诠释
- 从泥坑中爬起来的是圣人
- 筑巢引凤，全球人才布局
- 第五章 激活组织才能让战略真正落地
- 战略制定和选择为什么艰难
- 做出正确战略决策之后是否就能获胜
- 组织激活对战略落地的意义
- 第六章 以客户为中心，激活组织，瞄准价值创造
- 为什么以客户为中心可以激活组织
- 以客户为中心是所有优秀企业的共同选择
- 华为是如何做到以客户为中心的
- 第七章 以奋斗者为本，激活组织，持续奋斗
- 什么是奋斗者
- 奋斗者和劳动者
- 以奋斗者为本
- 华为如何以奋斗者为本
- 第八章 坚持自我批判，激活组织，持续向前
- 为什么要坚持自我批判
- 华为如何进行自我批判
- 自我批判的价值和影响
- 第九章 管好干部，激发管理层活力
- 什么样的人可以当干部
- 压力管理激活管理层
- 给足动力，激发干部持续奋斗
- 第十章 持续管理变革，增强组织活力
- 企业为什么要进行管理变革
- 管理变革并不容易
- 华为管理变革的背景
- 华为如何进行管理变革
- 浏览器不支持脚本！
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