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《华为组织力》内容简介
进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。
《华为组织力》书籍信息摘要
《华为组织力》内容简介与阅读建议，作者 吴建国/景成芳，经济管理，2022年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、经济管理。
- 作者：吴建国/景成芳
- 分类：经济管理
- 出版年份：2022
- 出版社：中信出版社
- 页数：292 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为组织力》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.4 可作为选书参考。
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目录
- 推荐序 从1 到10，需要强大的组织力 张颖 / V
- 自序1 华为组织管理三大定律 吴建国/ XI
- 自序2 组织力是决定企业成败的关键 景成芳 / XVII
- 第一章 迈向以客户为中心的组织 / 001
- 第一节 选择塑造组织 / 006
- 第二节 以宗教般的虔诚对待客户 / 014
- 第三节 打造以客户为中心的组织三步法则 / 022
- 第二章 组织阵法：以客户为中心的组织架构 / 027
展开全部（共 39 章节）
- 节 组织架构演变的分合之道 / 031
- 第二节 以客户为中心的组织架构：平台化组织和液态化组织 / 045
- 第三节 以客户为中心的组织设计方法 / 062
- 第四节 人和组织的高度匹配 / 074
- 第三章 组织战法：以客户为中心的共享机制 / 085
- 节 信息共享：解决“不知道”的问题 / 088
- 第二节 能力共享：解决“不会做”的问题 / 098
- 第三节 利益共享：解决“不愿做”的问题 / 101
- 第四章 组织兵法：以客户为中心的人才管理机制/115
- 节 让人性的光辉在组织中充分展现出来 / 117
- 第二节 高成长性是人才的要素 / 124
- 第三节 让组织摆脱对“个人”的依赖 / 129
- 第五章 组织心法：以客户为中心的文化氛围 / 141
- 节 让“客户痴迷”成为组织之魂 / 143
- 第二节 让使命驱动“客户痴迷” / 151
- 第三节 让核心价值观驱动“客户痴迷”落地 / 155
- 第六章 组织变法：以客户为中心的组织落地 / 167
- 节 华为组织变革理念 / 170
- 第二节 以人为中心的组织变革 / 175
- 第三节 组织变革成功三要素 / 185
- 第七章 组织核心：打造一支持续打胜仗的团队 / 199
- 节 从自我觉察开始，切换心智模式 / 202
- 第二节 唯有合作，才有“团队” / 206
- 第三节 从团伙到团队，打造高管梦之队 / 213
- 第八章 以客户为中心的组织进化 / 223
- 节 组织进化的秘诀 / 225
- 第二节 开放，开放，再开放 / 228
- 第三节 打破平衡 / 231
- 结束语 / 241
- 附 录 锻造组织力的工具箱 / 243
- 后 记 永无止境的成长道路 / 263
合规获取说明
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常见问题
《华为组织力》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.4 可作为选书参考。
《华为组织力》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《华为组织力》纸质书值得买吗？
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《华为组织力》哪个版本更适合？
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