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《华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔》内容简介
绩效管理工具PBC在华为、IBM等优秀企业已成功应用了十多年，成为这些企业人力资源管理的重要组成部分。PBC尽管为人所熟知，但仍鲜有人全面了解、掌握。作者基于20年的人力资源实践经验总结，通过员工访谈、实地参观、应用实践等方式获取信息与资源，翔实、认真、全面地解读PBC，包括个人绩效承诺卡的编制与填写、PBC目标制定、PBC沟通与辅导、PBC绩效评价、PBC结果反馈等PBC绩效管理全过程。
《华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔》书籍信息摘要
《华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔》内容简介与阅读建议，作者 杨长清，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、经济管理。
- 作者：杨长清
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：电子工业出版社
- 页数：304 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为高绩效管理PBC：上下同欲、力出一孔》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.7 可作为选书参考。
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版本
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目录
- 目录
- 导言
- 章 遭误解的绩效管理… ……………………………………… 002
- 老板多不满，员工频吐槽 …………………………………… 003
- 扣款惩罚多，激励奖励少 …………………………………… 009
- 第二章 绩效管理正解… …………………………………………… 012
- 概念见不同：绩效考核、绩效管理 ………………………… 013
- 文化存差异：价值至上、结果为王 ………………………… 017
展开全部（共 67 章节）
- 绩效有兵法：上下同欲、力出一孔 ………………………… 021
- 第三章 华为PBC的缘起… ………………………………………… 025
- 不速之客PBC ………………………………………………… 026
- 绩效神器PBC ………………………………………………… 030
- 华为PBC ……………………………………………………… 034
- 篇 PBC全程解密
- 第四章 PBC印象… ………………………………………………… 042
- PBC，一个追求赢的系统 …………………………………… 043
- PBC实施的“四步曲” ……………………………………… 048
- PBC目标管理五项原则 ……………………………………… 051
- 与PBC相关的六个重点问题 ………………………………… 054
- 第五章 PBC考核表的编制与填写
- PBC考核表的编制流程 ……………………………………… 058
- PBC考核表的构成 …………………………………………… 058
- PBC考核表应明确内容 ……………………………………… 062
- PBC考核表签署步骤 ………………………………………… 062
- PBC考核表填写说明 ………………………………………… 062
- 第六章 PBC目标制定… …………………………………………… 074
- 有的放矢：制定绩效目标 …………………………………… 075
- 突出重点：抓住KPI…………………………………………… 084
- 挑战自我：设定挑战值 ……………………………………… 096
- 第七章 PBC沟通与辅导… ………………………………………… 100
- PBC绩效沟通 ………………………………………………… 101
- PBC绩效辅导 ………………………………………………… 118
- 第八章 PBC绩效评价… …………………………………………… 126
- 绩效评价与绩效评价矩阵 …………………………………… 127
- PBC绩效评价九法 …………………………………………… 129
- 绩效评价误差及成因 ………………………………………… 157
- 第九章 PBC结果反馈… …………………………………………… 163
- 结果反馈：有话好好说 ……………………………………… 164
- 越来越优：绩差员工的末位淘汰 …………………………… 171
- 争做好：员工绩效改进计划 ……………………………… 173
- 更上一层楼：GROW模型做绩效结果反馈 ………………… 179
- 结果应用：考核什么，实现什么 …………………………… 182
- 第二篇 PBC实战解码
- 第十章 PBC实施保障… …………………………………………… 190
- 绩效管理实施的顽疾：不反馈 ……………………………… 191
- S2S反馈系统：专治不反馈…………………………………… 193
- 第十一章 PBC的关键成功因素… ………………………………… 199
- 关键因素：不沟通，无绩效 ………………………………… 200
- 物质激励：重赏之下必有勇夫 ……………………………… 203
- 激励有序：先有激励，后出绩效 …………………………… 204
- 认可激励：华为管理另式武器 ……………………………… 206
- 制度样板：PBC绩效管理办法 ……………………………… 214
- 第十二章 PBC Plus… ……………………………………………… 224
- 周边绩效 ……………………………………………………… 225
- PBC延伸 ……………………………………………………… 228
- PBC朋友圈 …………………………………………………… 232
- 第十三章 PBC战略管理工具BLM… ……………………………… 258
- 战略管理工具BLM …………………………………………… 259
- 人力资源战略地图解码 ……………………………………… 265
- 第三篇 PBC学习
- 第十四章 PBC标杆学习… ………………………………………… 270
- PBC鼻祖：IBM的赢文化 …………………………………… 271
- PBC标杆：华为PBC启示 …………………………………… 272
- PBC样本：海尔PBC之路 …………………………………… 278
- 附录A PBC应用表格………………………………………………… 285
- 后记… ………………………………………………………………… 293
- 参考文献… …………………………………………………………… 294
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常见问题
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