《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2021
- 出版社
- 人民邮电出版社·智元微库
- 页数
- 256 页
- 语言
- 中文
- 豆瓣评分
- ★ 8.8
《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》内容简介
华为逆势成长的“硬核”成绩单,让业界掀起向华为学习的热潮;但许多人无意识地忽略掉了一个关键点:学习华为如何学习别人。华为30余年的成长史,是一个不断寻找巨人肩膀、青出于蓝而胜于蓝的“学习史”。
《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》书籍信息摘要
《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》内容简介与阅读建议,作者 邓斌,经济管理,2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:华为、学习、思维、经济管理。
- 作者:邓斌
- 分类:经济管理
- 出版年份:2021
- 出版社:人民邮电出版社·智元微库
- 页数:256 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
《华为学习之法:赋能华为的8个关键思维》适合哪些读者?
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.8 可作为选书参考。
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目录
- 上篇 华为向谁学 / 1
- 第 1 章 向西方学习:青出于蓝而胜于蓝 / 4
- “三者学生”:自始至终向西方企业学习 / 6
- 灰度管理 30 年:乱中求治、治中求乱 / 9
- 哑铃型结构:战略资源分配有重心 / 11
- 相信“假设”:坚定追求目标 / 14
- 以高人为师:只找全球高手 / 18
- 反求诸己:借助外界力量解决内部问题 / 20
展开全部(共 71 章节)
- 拜师 IBM:学习西方企业管理体系 / 23
- IPD:华为发展史上规模的学习行动 / 27
- 第 2 章 向军队学习:让打胜仗成为一种信仰 / 33
- 学习美军:用优秀军事思想为组织变革“松土” / 35
- 学习“铁三角”:把指挥所建在听得见炮声的地方 / 37
- 学习军事人物:责任、使命、担当 / 39
- 专家请进来:金一南将军的三次华为讲座 / 42
- 集体观看军事影视作品:全营一杆枪,就是要打下飞机 / 46
- 延伸案例:第 一次世界大战战场上的波斯猫 / 49
- 第 3 章 向市场学习:唯有惶者才能生存 / 52
- 把市场作为决策的指挥棒:以市场竞争压力的传递持续激活组织 / 55
- 星光不问赶路人,只缘身后有追兵 / 59
- 活下去,是纲领,也是纲领 / 62
- 成长化:“打粮食”永无止境 / 65
- 利润合理化:弱水三千,只取一瓢饮 / 69
- 五看三定:“友商”为何能做到第 一 / 72
- 向 OPPO 和 VIVO 学习 / 75
- 华为 EMT:用一次顺丰快递,吃一次海底捞 / 78
- 延伸案例:当竞争对手倒下时,不止于扼腕叹息 / 80
- 第 4 章 向客户学习:眼睛盯着客户,屁股对着老板 / 84
- 与客户共建 36 个联合创新中心 / 87
- 从 2G 到 5G,小小电话卡里外的商业模式创新 / 90
- 在欧洲大陆的无效竞标中“空转” / 95
- 高端客户的高要求,就是学习的“指挥棒” / 97
- 延伸案例:任正非背后的神秘“军师” / 99
- 第 5 章 万物皆为师:读万卷书,行万里路,见万种人,干一件事 / 102
- 向“咖啡”学习:黑天鹅在咖啡杯中起飞 / 105
- 向建筑学习:千古传唱的歌,才是好歌 / 110
- 向动物学习:30 年练就独特的“动物哲学” / 114
- 向植物学习:向下扎到根,向上捅破天 / 121
- 向数理求解:正态分布、熵增原理、耗散结构 / 124
- 学习文史哲:无用之用,方为大用 / 128
- 下篇 华为怎么学 / 131
- 第 6 章 靶向思维:先瞄准,再开枪 / 135
- 目标导向:一切学习都是为了解决问题 / 136
- 华为学习元规则 1:以世界上好的公司为标杆 / 139
- 华为学习元规则 2:先僵化后优化再固化 / 142
- 华为学习元规则 3:领导者将心注入 / 144
- 华为学习元规则 4:功夫在诗外 / 147
- 华为学习元规则 5:春天打扫不了秋天的落叶 / 150
- 华为学习元规则 6:一旦试点必须成 / 153
- 华为的信息开放策略 / 156
- 第 7 章 求渔思维:探求学习的本质 / 162
- 学因不学果,学“魂”而非“形” / 163
- 大智若愚,小智若察 / 167
- 学习的组织化和个人化 / 168
- “之”字形成长:人生攒满了回忆就是幸福 / 171
- 三个对自己超“狠”的华为人 / 174
- 学习不是老板一个人的事 / 182
- 星星之火,可以燎原 / 184
- 冰山理论:成熟型知识 vs 探索型知识 / 187
- 我们只招成年人,采用启发式学习 / 191
- 第 8 章 迭代思维:做时间的朋友 / 195
- “温吞水”:有张有弛推行企业文化 / 197
- 每月固定一天闭门谢客集体学习 / 199
- 长期价值主义:平衡长短期利益的矛盾 / 201
- 工作的报酬是工作:用子弹喂出神枪手 / 203
- 从青铜到王者:像软件一样迭代升级作战能力 / 208
- 走向敏捷:从 IPD 到 IPD / 210
- 知识收割:企业的浪费是经验的浪费 / 212
- 后记 如果华为只留下一项核心能力 / 217
- 术语表 / 221
- 参考文献 / 223
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