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《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》内容简介
纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRP Ⅱ到I/T S&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发展史就是一部变革史。
《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》书籍信息摘要
《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》内容简介与阅读建议，作者 郭平，经济管理，2024年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、华为、商业、经济管理。
- 作者：郭平
- 分类：经济管理
- 出版年份：2024
- 出版社：深圳出版社
- 页数：328 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《常变与长青：通过变革构建华为组织级能力》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.8 可作为选书参考。
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目录
- 第1章 华为发展史是一部变革史
- 一、创业生长——形成企业管理思想框架 005
- 1.从代理到自研 005
- 2.从“游击队”到“正规军” 010
- 3.从“拿来主义”到《华为基本法》 018
- 二、规模扩张——向流程化管理转变 026
- 1.从单产品到多产品 026
- 2.从自我摸索到系统学习 028
展开全部（共 79 章节）
- 3.从个人智慧到集体决策 045
- 三、迈向企业——构建全球化管理能力 050
- 1.从国内市场到全球市场 050
- 2.从机会驱动到扩张与控制的平衡 053
- 3.从客户需求驱动到“客户 技术”双轮驱动 081
- 四、做产业领先者——实现数字化转型 084
- 1.从跟随者到行业领先者 084
- 2.从功能领域变革到集成变革 088
- 3.从流程变革到数字化转型 094
- 4.从单业务管理到“天地树”治理 097
- 五、聚焦ICT产业——企业定型 101
- 1.业务边界选择 101
- 2.管理体系稳定 104
- 第2章 构建企业无生命的管理体系
- 一、长期有效增长的关键在管理 111
- 1.企业增长的路径：马利克曲线 111
- 2.企业发展的挑战：机会和时机 113
- 3.基业长青之道：变革实现跨越 115
- 二、变革是业务成功的船和桥 117
- 1.变革要助力业务“过河” 117
- 2.没有一劳永逸的变革 119
- 三、管理体系的本质是构建组织级能力 120
- 1.不依赖于个人的组织级能力 120
- 2.以客户为中心、生存为底线的管理体系 125
- 3.构建流程执行力 139
- 四、建立自我纠偏机制应对过度管理 141
- 1.过犹不及，走向过度管理 141
- 2.保持危机感，坚持自我批判 144
- 3.打破僵化，由治到乱 145
- 4.“萧规曹随”，切忌随意变革 148
- 第3章 高质量规划是变革成功的起点
- 一、华为变革的起点 155
- 1.无规划，不变革 155
- 2.业务模式决定管理体系 156
- IT是管控也是服务 164
- 4.以时间换组织能力 170
- 二、公司级变革规划 171
- 1.站在后天看明天 172
- 2.架构蓝图统一认识 176
- 3.路标指引变革节奏 180
- 三、项目级变革规划 182
- 1.愿景驱动变革 182
- 2.从客户体验出发 183
- 3.变革主线和项目路标 186
- 第4章 变革领导力是最高领导力
- 一、变革的本质 191
- 1.改变人的观念、意识和行为 191
- 2.变革需要强大的领导力 193
- 二、变革管理策略 195
- 1.适时启动，把握变革节奏 195
- 2.只有危机才能造就改变 197
- 3.有策略地消除变革阻力 200
- 4.做好变革利益补偿 206
- 5.重视试点、推行和固化 209
- 三、变革管理方法 211
- 1.变革项目管理 211
- 2.变革中“人”的管理 219
- 3.变革管理流程 229
- 4.变革管理组织 231
- 四、变革的“七个反对” 234
- 1.“七个反对”的缘起 234
- 2.“七个反对”的内涵 237
- 结 语：变革的勇气 243
- 附录一：我们向美国人民学习什么 247
- 附录二：开放、妥协与灰度 266
- 附录三：一江春水向东流——为轮值CEO鸣锣开道 271
- 附录四：持续构建组织级竞争力 279
- 附录五：拥抱变化，担负使命 286
- 附录六：熵减——我们的活力之源 293
- 附录七：英文缩写词 303
- 后 记 307
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常见问题
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