《招聘面试:用提问得到真相》内容简介与阅读建议

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作者
陈硕
分类
经济管理
语言
中文

《招聘面试:用提问得到真相》内容简介

招聘面试,是产生招聘结果的“引流”环节,更是企业直观判断候选人是否符合企业用人标准的关键环节。面试官与候选人在面试过程中的交流,既是“观颜值”,更是“闻味道”。怎样在短时间内探知候选人的“味道”,是企业面试官的本领。 本书内容,以“面试提问”穿针引线,从应届毕业生、职员、中层管理者、高管等常见的管理职级进行分类,分别讲述各职级适用的面试提问方法与技巧,用“问”与“答”的直观方式了解、剖析候选人语言背后的思维逻辑与个人特质。 本书特色,是以“职场故事”为案例,分类阐述企业如何有效匹配人才能力,以“人才发展十力”为基本能力参考,从简单实操的“技法”讲述,到探究个体差异的“心法”传授,力求系统化与模块化,更加高效地匹配企业需求,为构建企业人才梯队的能力进阶夯实基础,帮助企业快速进入胜任能力通道,找到选人的“快捷键”。 希望本书能作为人力资源招聘工作者的桌边工具书,从书中的技法与心法中借得工具,收获成长,启迪智慧,走出一条成就自己的人力资源职场之路。

《招聘面试:用提问得到真相》书籍信息摘要

《招聘面试:用提问得到真相》内容简介与阅读建议,作者 陈硕,经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:招聘、经济管理。

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目录

  1. 第一章 企业招聘的作用与误区
  2. 第一节 招聘在企业管理中的作用
  3. 一、填补缺位
  4. 二、吸纳人才
  5. 三、构建梯队
  6. 四、助力文化
  7. 第二节 企业招聘常见的误区
  8. 一、误区一:守株待兔
展开全部(共 77 章节)
  1. 二、
  2. 误区二:刻舟求剑
  3. 三、误区三:一叶障目
  4. 四、误区四:管中窥豹
  5. 五、
  6. 误区五:叶公好龙
  7. 六、误区六:逐末本离
  8. 第二章 应届毕业生招聘技巧
  9. 节 校园招聘的合作方式
  10. 一、关注高校活动
  11. 二、接纳学生实习
  12. 三、担任职业顾问
  13. 第二节 四季面试步骤
  14. 一、开场——春暖花开
  15. 二、引入——同沐骄阳
  16. 三、互动——秋思感想
  17. 四、结语——冬望远方
  18. 第三节 能力识别与沟通技巧
  19. 一、内驱力
  20. 二、自控力
  21. 三、学习力
  22. 四、专注力
  23. 附:《应届生面试评价表》
  24. 第三章 职员招聘技巧
  25. 节 统一招聘策略
  26. 一、招聘策略
  27. 二、与职类的匹配关系
  28. 第二节 匹配职业阶段与胜任特征
  29. 一、生涯规划
  30. 二、职业发展曲线
  31. 三、胜任特征的应用
  32. 第三节 纵横面试技巧
  33. 一、纵向梳理
  34. 二、横向匹配
  35. (三)情景聚焦
  36. 附:职员面试评价表
  37. 第四章 中层管理者招聘技巧
  38. 节 明辨中层陷阱
  39. 一、角色侵蚀
  40. 二、负能漩涡
  41. 三、外力裹挟
  42. 四、戏服面具
  43. 五、故步自封
  44. 第二节 能力维度与面试技术
  45. 一、创造力
  46. 二、平衡力
  47. 三、适应力
  48. 四、统筹力
  49. 附:《管理人员面试评价表》
  50. 第五章 高层管理者招聘技巧
  51. 节 评估专业资本
  52. 一、知识与技术实操
  53. 二、业务统筹与规划
  54. 第二节 考察人脉资本
  55. 一、团队激励
  56. 二、资源整合
  57. 第三节 聚焦心理资本
  58. 一、心理资本的内涵与外延
  59. 二、心理资本“十力”模型
  60. 第四节 实操面试技法
  61. 一、辨识“假面具”
  62. 二、提问技巧
  63. 附:《高管面试评价表》
  64. 附录:招聘通用工具表格
  65. 一、《招聘需求申请表》
  66. 二、《应聘人员登记表》
  67. 三、《录用通知书》
  68. 四、《员工资料档案目录》
  69. 浏览器不支持脚本!

常见问题

《招聘面试:用提问得到真相》适合谁读?

适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。

《招聘面试:用提问得到真相》阅读难度高吗?

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《招聘面试:用提问得到真相》哪个版本更适合?

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