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《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》内容简介
本书根据企业HR在招聘工作中的重点、难点问题，提出系统性、综合性解决方案——“灰度招聘”法。针对招聘全流程中的各环节，从实战需求出发，兼容并包各种优秀的招聘理论、方法、经验与工具，并进行创新性的应用;同时，提出打破传统的招聘工作边界，充分调动企业内外资源，共同形成合力，提升招聘成效。
《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》书籍信息摘要
《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》内容简介与阅读建议，作者 黄渊明/李佳倩，经济管理，2020年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：招聘、经济管理。
- 作者：黄渊明/李佳倩
- 分类：经济管理
- 出版年份：2020
- 出版社：北京燕山出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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目录
- 第一章 从“灰度”视角看招聘的痛点 7
- 1.业务部门的招聘痛点 7
- 2.HR的招聘痛点 10
- 3.HR眼中的业务部门招聘痛点 11
- 第二章 “灰度”招聘，帮你打开招聘的崭新视野 13
- 13
- 1.如何理解“灰度”及其应用 13
- 2.“灰度”思维对招聘工作的启发 15
展开全部（共 73 章节）
- 第三章 敢于突破招聘需求的“灰度” 23
- 1.整合各方的招聘需求 23
- 2.HR要懂战略和业务 23
- 3.用5W1H模型精准描绘人才画像 24
- 4.VUCA时代：面试后进行人才画像，因人设岗 25
- 第四章 人才地图：定好目标再行动 27
- 1.渠道拓展的前提是绘制人才地图 27
- 2.绘制人才地图的基本思路 27
- 3.绘制人才地图的六步法 27
- 4.如何发挥人才地图的作用 31
- 第五章 招聘渠道的“灰度”化：无处不营销 33
- 1.从“以我为主”到“以他为主” 33
- 2.让业务主管把招聘当成自己的事 34
- 3.妙用“朋友圈”招聘人员 35
- 4.挖掘内部推荐的潜力 38
- 5.社交与招聘的“灰度”化 39
- 第六章 招聘团队“灰度”化：建立内部猎头团队 42
- 1.为什么要建立内部猎头团队 42
- 2.为何企业内部招聘团队不给力 42
- 3.建设内部猎头团队的可行性 43
- 4.内部猎头团队的组织架构 44
- 5.内部猎头团队的分工与流程运作 45
- 6.选择什么样的人来做内部猎头 47
- 7.内部猎头团队运作成功的原因 50
- 第七章 “灰度”招聘面试：掌握面试“综合格斗术” 52
- 1.识人三问：升级你的识人认知 52
- 2.招聘面试要完成“四项任务” 55
- 3.招聘1.0到3.0：在感性与理性间螺旋上升、交融 55
- 第八章 “灰度”招聘面试的实战创新应用： 67
- 行为面试法 67
- 1.基于三种场景匹配性的行为面试法 67
- 2.基于三种场景，建立招聘面试标准 68
- 3.基于场景的“行为面试法”实战创新应用 77
- 4.运用STAR面试法的技巧及注意事项 88
- 5.基于新旧场景对比的STAR面试思路 89
- 第九章 “灰度”招聘面试的实战创新应用： 91
- 情境面试法 91
- 1.情景面试还是情境面试 91
- 2.基于未来场景的情境面试法 92
- 3.让实战元素进入面试场景 96
- 第十章 “灰度”招聘面试的实战创新应用： 99
- 高效面试法 99
- 1.如何在30分钟内判断候选人是否胜任工作 99
- 2.其他有效的招聘面试方式 101
- 第十一章 “灰度”招聘面试的实战创新应用： 106
- 辅助识人方法 106
- 1.通过性格测试识人 106
- 2.通过肢体语言识人 119
- 3.以物识人 127
- 第十二章 “灰度”招聘之录用决策 129
- 1.用信息驱动招聘决策 129
- 2.基于信息的招聘面试评价 130
- 3.基于组织与个体层面的招聘决策思路 131
- 4.坚守原则，把控招聘质量 133
- 第十三章 “灰度”招聘之候选人的吸引与入职管理 135
- 1.通过综合回报有效吸引候选人 135
- 2.HR与业务部门协同进行入职前管理 136
- 3.业务部门进行入职后辅导 137
- 4.新员工思想动态管理与离职防范 138
- 第十四章 “灰度”招聘之打造业务面试官队伍 139
- 1.做好业务面试官的角色定位 139
- 2.明确业务面试官在面试流程中的职责 140
- 3.业务面试官需要掌握的招聘面试方法 140
- 4.业务面试官需要掌握的招聘流程 142
- 5.选拔、评估、管理业务面试官队伍 142
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《把招聘做到极致2：灰度招聘全攻略》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
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