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《有效地招聘：掌握面试策略、背景调查和入职培训》内容简介
本书是职场领导力系列的第一本，主要论述了领导最重要的一项职责就是为公司聘用合适的员工。有效地招聘取决于求职者的职业、个人兴趣能否满足招聘岗位的需求。
《有效地招聘：掌握面试策略、背景调查和入职培训》书籍信息摘要
《有效地招聘：掌握面试策略、背景调查和入职培训》内容简介与阅读建议，作者 [美]保罗·法尔科内(PaulFalcone)，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：招聘、面试、入职、经济管理。
- 作者：[美]保罗·法尔科内(PaulFalcone)
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：中国科学技术出版社
- 页数：200 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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版本
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目录
- 第一章员工招聘常用策略
- 优秀人才的标准
- 招聘资源最大化
- 直接搜索招聘：传统招聘模式的替代方案
- 根据个人喜好招聘：建议与忠告
- 电话筛选：确定参加面试的求职者
- 第二章进行“高概率”招聘的面试策略和问题
- 如何进行有效面试
展开全部（共 31 章节）
- 面试破冰：建立融洽关系与信任
- 进行高情商面试：通过“求职辅导”法了解求职者
- 的内心想法
- 不是技术专家的你：该如何面试技术类求职者
- 有效面试远程办公员工
- 招聘自由职业者和独立承包商
- 招聘销售和业务拓展人员
- 面试主管、经理和总监
- 面试你未来的老板：礼貌评估你的下一任经理
- 第三章背景调查和发出录用通知
- 招聘时不做背景调查，就好像在轮船上放了没有固定好的大炮!
- 在背景调查中让求职者的前任主管向你敞开心扉
- 对非豁免计时工、生产人员的背景调查
- 对豁免专业技术人员进行背景调查
- 对远程办公的员工进行背景调查
- 提前模拟辞职挽留：为发出工作邀请做准备
- 薪资谈判：发出工作邀请，完成招聘
- 第四章入职
- 入职第一天：欢迎新员工
- 入职第三十天：第一印象和“前馈”
- 入职第六十天：转折点?是时候开始“真正”的工作了
- 入职第九十天：设定初始目标，调整预期，为季度、年度及以后的考核做准备
- 远程入职培训：2D 世界中的 3D 体验
合规获取说明
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常见问题
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适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
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