鸠摩搜书下载
暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。
下载《心理安全感：打造高效能团队的关键》内容简介与阅读建议
获取这本书 暂无已核验电子书资源
《心理安全感：打造高效能团队的关键》内容简介
几年前，为了寻找高效团队的共性，谷歌启动了“亚里士多德计划”，通过研究表明影响团队效能最为关键的因素是“心理安全感”，从此这个概念正式进入人们的视野。 心理安全感是一个极易被误解的词，很多人认为它代表舒适、融洽的工作氛围，其实恰恰相反，职场中存在适当冲突和对立反而有助于提升员工的心理安全感。心理安全感的本质是能够以自己的方式对待他人，不畏惧产生冲突且接受不同意见存在。彼此信任、尊重差异是提升心理安全感的基础。 本书分为理解篇、心态篇和实践篇，通过真实、生动的企业案例介绍使团队达到理想心理状态的方法，以及针对员工的沟通技巧，帮助管理者打造高绩效团队。虽然本书探讨的是职场中的心理安全感，但书中的实践技巧同样适用于其他场景。
《心理安全感：打造高效能团队的关键》书籍信息摘要
《心理安全感：打造高效能团队的关键》内容简介与阅读建议，作者 彼得·费利克斯·格日瓦奇，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：心理安全感、高效团队、管理策略、经济管理。
- 作者：彼得·费利克斯·格日瓦奇
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《心理安全感：打造高效能团队的关键》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。
获取建议
《心理安全感：打造高效能团队的关键》怎么获取更合适？
优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。
版本
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
目录
- 第一部分 理解篇
- 第一章 何为心理安全感 / 003
- 1-1 谷歌的调查研究揭示了心理安全感的重要性 / 005
- 1-2 心理安全感高的团队并非nice(友好的)，而是kind(包容性的) / 009
- 结构清晰化
- 1-3 在双重束缚的职场无法安心工作 / 017
- 1-4 使命与目标对于组织和企业的重要性 / 023
- 1-5 团队内部适当共享必要的信息 / 028
展开全部（共 84 章节）
- 对话
- 1-6 提高心理安全感，建设性的意见对立必不可少 / 031
- 1-7 对话是信任的基础，也是心理安全的必要条件 / 033
- 第二章 提高心理安全感的基本思维模式 / 037
- 2-1 对人和善，对结果要求严格 / 039
- 2-2 支持成员而非管理成员 / 044
- 2-3 对不同的价值观保持宽容 / 048
- 2-4 管理者需要认识自我并展示自我 / 053
- 2-5 将高语境文化转变为低语境文化 / 055
- 2-6 即使面临难以启齿的问题，也应迅速、直接地沟通 / 058
- 2-7 管理者也需确保自身的心理安全感 / 062
- 2-8 总的来说，没有人不能胜任工作 / 066
- 第二部分 心态篇
- 第三章 提高心理安全感的管理者“自我认识” / 071
- 3-1 管理者为何需要认识自我 / 073
- 3-2 用语言诠释自己的价值观、信念及期望 / 077
- 3-3 组织的领导者要有不可动摇的轴心 / 080
- 3-4 小体验让你认清自己 / 082
- 3-5 不要过度拘泥于价值观，应根据具体情况来行动 / 084
- 第四章 提高心理安全感的管理者“自我展示” / 087
- 4-1 职场中管理者要率先展示自我 / 089
- 4-2 向成员提供自己的“使用指南” / 092
- 4-3 灵活运用弱点和失败经历展示自我 / 096
- 4-4 制定对策和解决问题是展示自我的良机 / 099
- 4-5 展示人生历程，让他人了解自己 / 102
- 第五章 “了解并理解对方”的管理者心态 / 105
- 5-1 获取成员的“使用指南” / 107
- 5-2 了解成员，包括工作以外的私事 / 110
- 5-3 应站在成员角度而非管理者个人角度倾听 / 113
- 5-4 让成员知道自己被关注 / 116
- 5-5 带成员到公司外，便可获悉在会议室无法了解到的信息 / 119
- 5-6 重复小实验，获取对方的信息 / 122
- 5-7 知悉自己有潜在的偏见 / 124
- 5-8 提升倾听成员心声的技巧 / 128
- 5-9 不可单方面评价他人，需全方位观察并接纳他们 / 132
- 第三部分 实践篇
- 第六章 职场中与成员交流的有效策略 / 141
- 沟通
- 6-1 闲谈相当于了解成员情况的“体检” / 143
- 6-2 谈话的诀窍是“以对方为中心” / 146
- 6-3 即使表达反对意见，亦需先倾听对方的见解 / 148
- 6-4 谨防不亚于骚扰的“微歧视” / 150
- 建议
- 6-5 确定对方何时可以“接受指导” / 152
- 6-6 勿过度使用“为什么”来否定对方 / 157
- 精神
- 6-7 管理者需审视自己现在的心理状态 / 163
- 6-8 有情绪是正常的，但不要被情绪左右 / 167
- 6-9 敢于表达情绪，有时还需利用情绪 / 170
- 第七章 管理者为成员解决问题及鼓励其成长的秘诀 / 177
- 问题、纠纷
- 7-1 收到负面消息之际，与其惩罚，不如与之对话 / 179
- 7-2 当有人向你倾诉烦恼或困扰时，切勿立即提供解决方案 / 182
- 7-3 管理者不宜介入成员间的纷争 / 190
- 成员成长
- 7-4 事先明确容忍何种失败 / 195
- 7-5 通过稍具挑战性的工作来激发成员潜力 / 199
- 7-6 将成员的“想做”转变为“做或不做” / 204
- 7-7 不要试图控制成员的干劲 / 207
- 7-8 对于表现不佳者，调整岗位部署是一种建设性的举措 / 210
- 7-9 管理者应高度关注表现优异者 / 213
- 第八章 提高心理安全感的目标设定、管理与评价 / 215
- 目标设定
- 8-1 为了维护心理安全感，建议使用OKR 设定目标 / 217
- 8-2 制定自上而下的目标，并赋予其意义 / 220
- 8-3 设定指标，利用契机，进行进度管理 / 224
- 反馈
- 8-4 尽早反馈以修正轨道 / 228
- 8-5 针对行为而非个人进行反馈 / 231
- 8-6 每日的反馈聚焦于一个方面，便不会损坏心理安全感 / 233
- 8-7 以“我/ 我们”为主语，进行负面反馈 / 236
- 8-8 通过前馈事先提出建议 / 238
- 评价
- 8-9 损害与不损害心理安全感的评价 / 242
- 结语 构建有心理安全感的家庭与社会 / 247
- 浏览器不支持脚本！
合规获取说明
当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。
常见问题
《心理安全感：打造高效能团队的关键》适合谁读？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。
《心理安全感：打造高效能团队的关键》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《心理安全感：打造高效能团队的关键》纸质书值得买吗？
当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。
《心理安全感：打造高效能团队的关键》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《心理安全感：打造高效能团队的关键》？
当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。
如何继续查找《心理安全感：打造高效能团队的关键》相关书籍？
可以进入 彼得·费利克斯·格日瓦奇 作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。
相关书籍
