《组织的活法》内容简介
剖析组织建设的本质,探讨组织衍进的规律,帮助创始人建立组织观,构建有生命力的组织和团队。 在当今复杂多变的商业环境中,组织作为企业运营的核心载体,重要性不言而喻。知名人力资源管理专家邓康明,凭借其在大型跨国企业和民营企业多年的工作经历与思想沉淀,从组织的本质与内涵、创始人在组织建设中的角色与站位、组织与战略的关系等多个维度,围绕组织架构设计、核心团队打造、干部培养、文化沉淀等关键环节,为企业核心管理层和创业者提供独到见解。 邓康明认为,组织的本质是一群人在特定规则下为了共同目标而互动的系统,它不仅包括流程、资源、架构等无机元素,还涵盖了人、文化、价值观等有机元素。提升组织内部效率,是实现企业高毛利的重要途径,并强调了组织文化在这一过程中的重要性。 邓康明尤其强调了“创始人的组织观”,强调创始人对组织建设负有战略性责任,是组织工作的“一号位”。组织的健康发展需要创始人具备长远的视野和深刻的洞察力,以及对组织内部各种复杂关系的理解和把握。创始人要在客观理性与主观感性之间找到平衡,以使命、愿景、价值观为引领,尊重组织衍进规律,以科学管理为手段,构建有生命力的组织生态。
《组织的活法》书籍信息摘要
《组织的活法》内容简介与阅读建议,作者 邓康明,经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:组织建设、创始人、组织文化、经济管理。
- 作者:邓康明
- 分类:经济管理
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
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目录
- 自序 / 5
- 导读 / 15
- 第一章 以长期主义打造组织 / 001
- 组织是无机与有机的结合体...... 005
- 业务是生产力,组织是生产关系...... 013
- 组织追求整体大于部分之和...... 018
- 组织中存在诸多二元对立...... 022
- 第二章 创始人对组织负有战略性责任 / 033
展开全部(共 58 章节)
- 从科学理性角度看组织...... 037
- 从精神感性角度看组织...... 043
- 组织化第一步:使命、愿景、价值观...... 047
- 组织建设的六项法则...... 053
- HR 的定位、职责与原则...... 059
- 第三章 战略先于组织,组织重于战略 / 073
- 战略选择决定组织形态...... 078
- 组织反作用于战略执行...... 084
- 组织保障支撑战略落地...... 090
- 组织保障的四项原则...... 099
- 战略运营与共创...... 102
- 第二曲线的组织设计...... 105
- 第四章 组织的衍进规律 / 111
- 组织衍进三部曲:团伙、团队与组织...... 114
- 组织架构的进化:职能制、事业部与集团化...... 121
- 文化与制度是组织建设的一体两面...... 132
- 组织建设中的西方运作与东方智慧...... 138
- 第五章 打造核心团队 / 149
- 初期要沉淀“老鸭煲”团队...... 151
- 在战斗中筛选核心运营团队...... 154
- 吐故纳新沉淀核心班子...... 157
- 以合伙人制度传承组织...... 160
- 第六章 锻造干部队伍 / 165
- 甄别好干部的三个维度...... 167
- 干部的成长:从专业到通用...... 171
- 对不同层级干部有不同要求...... 173
- 老人做新事,新人做老事...... 180
- 如何处理子弟兵与空降兵的关系...... 184
- 第七章 考核、激励与监督 / 189
- 要什么就考核什么...... 191
- 分配原则体现组织意志...... 194
- 激励的三个维度...... 201
- 最好的监督是用结果说话...... 205
- 第八章 沉淀文化力量 / 207
- 组织文化为什么重要...... 209
- 文化是“因”也是“果”...... 214
- 组织文化的形成与落地...... 220
- 组织文化的迭代与变革...... 233
- 第九章 创始人的领导力修炼 / 241
- 领导力始于权力,终于影响力...... 243
- 情境型领导力与关系型领导力...... 250
- 领导力是如何炼成的...... 254
- 创始人的领导力...... 258
- 在角色切换中修炼领导力...... 266
- 第十章 打造一个好组织 / 273
- 好组织要以客户为导向,以员工为优先...... 275
- 组织良性生长的基本原则...... 279
- 创始人的站位:近身但不肉搏,退后但不放任...... 283
- 结语 大道至简,大象无形 / 287
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