《跨越鸿沟》内容简介与阅读建议

Name: 跨越鸿沟
Author: 白长虹、张彤

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作者: 白长虹、张彤
分类: 经济管理
语言: 中文

《跨越鸿沟》内容简介

本书以“跨越鸿沟”为核心框架，深入探讨中国企业在创新创业过程中面临的关键挑战与突破路径。内容涵盖创新理论、战略设计、组织变革、技术应用、市场开拓及风险管理等多个维度，通过丰富的本土案例——如华为、阿里巴巴、比亚迪等企业的实践，分析它们如何应对技术迭代、市场变化和资源约束等难题，实现从追随者到引领者的转变。书中不仅总结了成功经验，还反思了失败教训，提供了可操作的方法论和工具，如创新生态系统构建、数字化转型策略及跨界协同模式等。同时，本书结合全球视野与中国语境，探讨了政策环境、文化因素和社会责任对创新创业的影响，旨在帮助读者构建全面的认知体系，推动企业在实践中实现质的飞跃。

《跨越鸿沟》书籍信息摘要

《跨越鸿沟》内容简介与阅读建议，作者白长虹、张彤，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：UGC生态、塑造企业构型、经济管理。

作者：白长虹、张彤
分类：经济管理
语言：中文
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鱼和熊掌何以得兼——海康威视的隔板式治理智慧/
陈光沛魏江杨升曦王青 1
一、市场化改革中国有企业的“两难选择” 1
二、海康威视的目标冲突：市场逻辑与行政逻辑 2
三、金字塔结构：制度逻辑的“分层过滤器” 4
四、双元领导下的隔板式治理 7
五、海康威视的制度担当：产业发展的“试金石”与“信号枪” 8
六、案例发现与启示 10

展开全部（共 143 章节）

参考文献 12
弥合文化的鸿沟：海信并购东芝TVS的融合共治策略/
单宇苏岳周琪马宝龙 14
一、海信逆向并购东芝TVS 15
二、海信整合东芝TVS所遇到的挑战 16
三、模式的根本性转变：“融合共治”下的组织新生 17
四、文化牵引的活力 21
参考文献 22
数字化转型下的“细分产权”奇招：海尔内部创业的治理密码/
刘方龙李新春 23
一、海尔的“三权”之变 24
二、案例展开：创业小微如何运转 26
三、从细分产权到正式产权的演化路径 28
四、回顾与总结 31
参考文献 31
惠人达己：华诚制衣应对东道国恶性事件的破局之策/
宫月晨冯永春王玲 33
一、互惠意识淡薄 34
二、萌生互惠意识 37
三、植入互惠规范 39
四、实现三方互惠 42
五、成功抵御恶性事件冲击 45
六、案例小结 46
参考文献 46
同题共答：关键核心技术持续突破的“之江新范式”/
孙冰梅尹西明陈劲孙德强 47
一、应运而生的科技新力量——之江实验室 47
二、体制机制创新的“之江实践” 49
三、关键核心技术持续突破的“之江新范式”——以场景为驱动打造
“创新联合体的联合体” 57
四、以创新联合体，促科技现代化 60
参考文献 61
组织的“构型韧性”：京东与淘宝的“多重实现”能力比较/
李鸿磊张敬伟 63
一、引子 63
二、对组织韧性的重新思考(个体vs网络) 65
三、“多重实现”能力的根源 66
四、构型韧性是指企业有能力通过多元路径响应用户需求 69
五、塑造企业构型韧性不是简单地塑造企业的核心竞争力 70
六、塑造企业构型韧性也不是一味地强调合作伙伴多元化 71
七、塑造企业构型韧性更不是强调把企业变成纵向一体化 73
八、企业提升构型韧性的四种策略 74
参考文献 77
“双碳时代”的突围：德龙钢铁的绿色转型之路/
许晖杨金东王泽鹏 78
一、引子 78
二、德龙钢铁的绿色发展概况 80
三、德龙钢铁的绿色转型过程 81
参考文献 90
“知识炼金术”：青岛啤酒用数字化重塑组织边界/
王琳陈志军阴晓雪崔子钰 91
一、一瓶啤酒的“边界感”觉醒 91
二、危中寻机：从知识焦虑到创业警觉 93
三、第一场战役：重组——用旧知识再造新场景 94
四、第二场战役：整合——让新知识跨界成生态 95
五、第三场战役：解耦——删繁就简的果断之举 97
六、给中国企业的五条边界重构建议 99
参考文献 101
内容为王：哔哩哔哩如何让用户生成内容永续不断/
崔淼钱金芳王之澜 102
一、内容为王：可持续UGC生态的底层逻辑 102
二、技术底座：可持续UGC生态的支撑体系 103
三、社区运营：可持续UGC生态的黏性互动机制 106
四、平台治理：可持续UGC生态的制度支持 110
五、商业闭环：持续的用户生成内容 112
六、实践启示 113
参考文献 114
从“被卡脖子”到“创新引领者”：中国高速列车牵引系统的世纪逆袭/
宋娟 116
一、一场关于“卡脖子”的逆袭之战 116
二、“追赶”与“引领”的对照 117
三、从交流异步牵引系统到永磁同步牵引系统：关键核心技术的
突围之路 118
四、从技术突围到战略跃升：株洲所牵引系统案例的总结与启示 122
尾声：从“被卡脖子”到“创新引领者” 124
参考文献 125
从0到1：中核海得威以创新扩散实现技术跃迁/
王泽鹏杨斌杨金东 127
一、引子 127
二、碳14时期：开创同位素标记技术应用呼气诊断先河 129
三、碳13时期：尿素碳13碳14呼气诊断全产业链布局 132
四、碳+时期：“同心多元”的同位素产业延伸 135
参考文献 139
会思考的“数字纤维”：容智信息怎样用数字化为企业赋能/
罗瑾琏李树文唐慧洁张志菲 140
一、引子 140
二、案例企业选择及其概况 141
参考文献 150
从卖产品到创价值：不断迭代的威猛(中国)数智化解决方案/
王玲冯永春崔连广 152
一、数智化转型机遇 153
二、围绕产品开发数智化解决方案 154
三、围绕服务开发数智化解决方案阶段 157
四、围绕价值开发数智化解决方案阶段 160
参考文献 164
跨越鸿沟：美团、小米和ofo如何逐浪新经济创业商业模式/
王烽权江积海 165
一、故事的开始：单点突破，找到那根撬动市场的杠杆 166
二、故事的转折：场景延伸，从单一场景到百花齐放 169
三、故事的高潮：生态协同，构建难以复制的生态护城河 173
四、故事的总结：新经济创业企业的生存哲学 177
参考文献 178
纲举而目张：小米商业模式创新的三个引路牌/
张璐邓雨婷张强长青雷婧 180
一、需求导向：市场需求型商业模式的形成机理 181
二、用户共创：小米参与型商业模式的形成机理 185
三、科技驱动：技术创新型商业模式的形成机理 189
参考文献 194
为项目型组织解忧：海油工程以“模块化”建造方式实现价值创新/
刘俊颖洪妍妍关新雅金晓剑 196
一、引子 196
二、“拆”与“合”的艺术：模块化背后的价值飞跃密码 198
三、追踪现场的脚步：从港口到答案的调研之旅 200
四、跨越深海与极地：价值创新的现场解码 201
五、从港口到会议桌：这场模块化突围带给我们的启示 206
参考文献 208
自我革新：“海尔系”的裂变创业与价值共创/
宫舒文李志刚王举颖彭涛 210
一、海尔的困境与破局 211
二、海尔的裂变共创实践 212
三、裂变价值共创关键环节 214
四、裂变价值共创模式 216
五、管理启示 218
六、在共生中进化 220
参考文献 221
场景创造：中青旅乌镇、迪士尼、米哈游、字节跳动的修炼/
王倞妥艳媜白长虹宋瑞杰 223
一、聚合场景的组合式创造 225
二、开放场景的延伸式创造 228
三、场景创造的两种机制 230
四、场景创造的双核引擎 234
五、管理启发 235
参考文献 237
本书作者团队/238
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