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《不情愿的领导者》内容简介
当领导是一部分人的梦想, 却是另一部分人的痛苦, 本书关注的就是不情愿却不得不成为领导的人群。 他们内心往往会经历犹豫、疲倦和负疚, 他们的领导行为也会给组织带来一些独特的挑战。本书借鉴管理学和心理学的研究文献, 系统梳理了不情愿的领导者的动机和行为模式, 也穿插了丰富的历史典故、 商业案例和测量工具。 这些内容一方面可以帮助读者个人整理自己的内心想法, 做出更合适的职业选择; 另一方面可以帮助组织更好地挑选和说服合适的领导候选人, 并帮助他们在就任后变得胜任和愉快, 更好地与组织共同成长。本书适合企业的各级管理者和从业者、 第一代创业者和他们的继承人、 高校的管理学和领导学教师和学生阅读。
《不情愿的领导者》书籍信息摘要
《不情愿的领导者》内容简介与阅读建议，作者 [美]赵浩，经济管理。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：领导者、经济管理。
- 作者：[美]赵浩
- 分类：经济管理
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 内容 提要
- 院长的话
- 总序
- 第1章 真有人不情愿当领导吗?
- “烫屁股”的皇位
- 受罪的总统
- 书生董事长
- 第2章 定义与框架
展开全部（共 44 章节）
- 定义和研究难点
- 领导者的意愿类别
- 第3章 为什么候选人不情愿?
- 名不正言不顺，没资格
- 难度太大，没能力
- 亏本生意，不合算
- 志不在此，没想过
- 第4章 为什么组织要强扭?
- 身份特殊，非他/她莫属
- 能力出众，不可或缺
- 万般无奈，妥协之选
- 事发突然，就近选择
- 以和为贵，平息内斗
- 第5章 组织如何说服候选人?
- 讲道理
- 讲感情
- 给待遇
- 解决顾虑
- 间接请求
- 恐吓
- 案例分享
- 第6章 不情愿的领导者就一定做不好吗?
- 不情愿的领导者有自己优势
- 不情愿的领导者也有劣势
- 组织还是要有所为
- 第7章 伪装的不情愿?
- 文化与不情愿的领导
- 伪装不情愿有什么好处?
- 客气过头也不好
- 如何识别伪装的谦虚
- 第8章 家族企业的不情愿继承者
- 创二代的苦恼
- 老一辈应该如何做?
- 附录 当领导忧虑症自测量表
- 后记
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常见问题
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