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《团队领导力》内容简介
为什么团队管理者每天忙忙碌碌却效率低下?为什么团队成员不知道自己的努力方向?为什么团队内部充满了各种小团体?这些都是团队管理者领导力不足的表现。 这是一本讲述如何有效提升团队领导力的图书，内容包括团队领导如何有效授权，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的努力目标，如何下达命令、分派工作，怎样批评员工更有效，如何打造一支有战斗力和凝聚力的团队，等等。 《团队领导力》可以帮助那些刚晋升为团队领导的读者，解决其实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力;还可以帮助团队成员更加准确地理解领导的管理意图和工作方法，努力提升自身的工作能力，以适应团队的发展与进步。
《团队领导力》书籍信息摘要
《团队领导力》内容简介与阅读建议，作者 王应黎，经济管理，2018年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：团队领导力、经济管理。
- 作者：王应黎
- 分类：经济管理
- 出版年份：2018
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 第 1章 不会授权，哪来空闲
- 不会授权，就只能把自己忙得团团转//2
- 下属能干的活，就不要自己干//4
- 挑选合适的授权人很重要//6
- 既已对下属授权，就要尊重其权限//9
- 授权之后要监督//11
- 必须遵循的授权准则//12
- 不愿授权，就请靠边站//17
展开全部（共 100 章节）
- 第 2章
- 人管人累死人，制度管人轻松
- 轻松高效的管理，就是用制度管理//20
- 靠制度管人，不靠人管人//21
- 制度带来高效，高效成就//23
- 能约束住领导的制度才是好制度//25
- 推行制度化管理的方法//26
- 执行不力，再好的制度也没用//28
- 落实制度有技巧//29
- 第3章
- 定好战略，搞好规划
- 制定长久战略性规划和事业理论//34
- 减少决策程序，撤掉累赘机构//36
- 人员膨胀的主要原因及检测方法//38
- 尽量减少管理层级//41
- 紧盯市场需求，及时调整战略//44
- 做事有规划，不要眉毛胡子一把抓//48
- 关键时刻，团队领导要敢于拍板//49
- 适时引入阿米巴经营模式//51
- 第4章
- 让团队朝着目标前进
- 目标可以点燃工作激情//56
- 为团队设立一个远大的目标//59
- 目标要选准，别做无用功//61
- 方向若错，一切皆错//63
- 为团队成员设定明确的目标//64
- 如何判断团队目标是否合理//64
- 善用二八法则，学会抓大放小//66
- 第5章
- 让合适的人，做合适的事
- 没有不可用的人才，只有不会用人的领导//70
- 将员工放在适合的岗位上//72
- 不了解下属，就用不好下属//73
- 让每位团队成员都能确立自己的位置//75
- 尽量设计出员工感兴趣的工作//76
- 留住人才//78
- 第6章
- 下达命令有技巧
- 令出多门是大忌//82
- 下达的命令应清楚明了//83
- 安排工作的原则//84
- 不要让命令在执行中被打折扣//86
- 领导必须树立威信//87
- 第7章
- 夸出高绩效
- 好员工是夸出来的//92
- 表扬要避免平均主义//94
- 坚持公正公开的表扬//96
- 赞美越具体效果越好//97
- 背后赞美效果往往会更好//99
- 光会夸不行，还得适度施压//100
- 第8章
- 批评他人要讲究技巧
- 批评是一种管理艺术//104
- 批评应对事不对人//105
- 让员工明白批评的本意//105
- 对员工的批评一定要及时//107
- 批评切忌人身攻击//107
- 当众批评下属效果未必理想//108
- 旁敲侧击式的批评往往会收到更佳的效果//110
- 无声批评更有力//111
- 第9章
- 建立公开公平的奖惩考核机制
- 制定一套有效的考核标准很重要//114
- 考核的基本内容//115
- 考核要做到公私分明//118
- 一定要采用合理的奖励标准//119
- 健全奖惩制度，完善考核机制//121
- 重效率也要重效果//123
- 第 10章
- 忙出成效关键
- 搞清楚自己在忙什么//128
- 把工夫用在刀刃上，才能忙出成效//129
- 忙要忙到点子上，用业绩证明你的价值//132
- 别把时间浪费在不值得的事情上//133
- 用正确的方法做正确的事//134
- 既要埋头拉车，也要学会抬头看路//136
- 不可不知的时间管理艺术//137
- 第 11章
- 重视团队建设，提高团队凝聚力
- 打造团队的共同愿景//142
- 团队建设在管理中是不可或缺的//144
- 提高团队凝聚力，增强团队竞争力//146
- 让员工把团队的事当成自己的事//147
- 在团队内部引入竞争机制//149
- 用末位淘汰法提高团队绩效//150
- 用心塑造团队精神//152
- 培养员工的团队默契//154
- 适当设立群体奖，增强员工团队意识//155
- 坚决杜绝团队中的小团体//157
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