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《华为工作法》内容简介
二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。 为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙，越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果?读完这本书，您将豁然开朗。 本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
《华为工作法》书籍信息摘要
《华为工作法》内容简介与阅读建议，作者 黄继伟，经济管理，2016年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、工作、经济管理。
- 作者：黄继伟
- 分类：经济管理
- 出版年份：2016
- 语言：中文
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目录
- 第一章：华为公司的目标管理法
- 1.永远不能“先干起来再说”
- 2.写下最初的梦想
- 3.跳起来摘果子，而不是摘星星
- 4.路要一步步去走
- 5.对钱感兴趣，才能挣钱
- 6.事前要开好务虚会
- 7.清晰方向是在混沌中产生的
展开全部（共 87 章节）
- 第二章：高效的执行力才是最终的生产力
- 1.“上层做势，基层做实”
- 2.借口只会摧毁你
- 3.你要做的就是服从
- 4.“做过”并不意味着“做好”
- 5.立即去做该做的事
- 6.在老板发现问题之前就解决它
- 7.高效执行力离不开专注的精神
- 8.保持良好的纪律
- 9.执行时不能追求差不多
- 第三章：华为中的每个人既是工作者，也是管理者
- 1.更聪明地进行工作
- 2.关注并调动身边的资源
- 3.做好自己的时间规划
- 4.不要忽视了自己的决策能力
- 5.及时做好自我反省
- 6.对自己的工作岗位负责
- 7.改变工作中的习惯性动作
- 第四章：科学合理的华为工作原则
- 1.先解决容易解决的问题
- 2.先做那些重要的事
- 3.集中处理那些琐碎的事情
- 4.按流程进行工作很重要
- 5.把工作变得简单一些
- 6.用正确的方法去做对的事
- 7.逆向思维总是不可或缺
- 8.把握工作的韵律
- 9.“压强原则”
- 10.“整体产品”的营销思维
- 第五章：态度有时候比能力更加重要
- 1.“机会偏多于踏踏实实的工作者”
- 2.时刻做好艰苦工作的准备
- 3.像狼一样倾尽全力
- 4.“板凳要坐十年冷”
- 5.“只有不要脸的人，才能获得成功”
- 6.“尽心与尽力是两回事”
- 7.工作要专注于实践
- 8.细节才是关键
- 9.不要太崇拜技术
- 10.最好的防御就是进攻
- 第六章：华为的成功不是一个人的
- 1.“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
- 2.“你的贡献就是做好分内工作”
- 3.个人英雄主义要不得
- 4.独裁管理是对效率最大的破坏
- 5.首先是华为人，然后是自己
- 6.保持开放和分享的姿态
- 7.团结一切可以团结的人
- 第七章：沟通与交流是一门技术
- 1.懂得向别人说“不”
- 2.领导并不都是顽固的
- 3.向上级汇报的基本原则
- 4.不可轻言“我明白了”
- 5.提出小建议，而不是写好“万言书”
- 6.与同事的双向沟通
- 7.做好与客户之间的沟通
- 第八章：自我提升的华为人
- 1.华为的“知本主义”
- 2.精益求精才能够不断进步
- 3.永远不要忘了多问几个为什么
- 4.做得多不如做得好
- 5.“每天进步一点点”
- 6.末位淘汰制下的危机意识
- 7.“在创新中走出自己的道路”
- 8.“木桶理论”
- 9.挫折中更需要坚守
- 10.先僵化，后优化，再固化
- 第九章：更快乐地工作
- 1.“享受生活同样很重要”
- 2.“员工不能把钱太当一回事”
- 3.“找最合适的工作才最重要”
- 4.“冬天总会过去，春天一定来到”
- 5.“只要你想快乐，一定会快乐”
- 6.“事业不等同于干大事”
- 7.正确地认识自己的价值
- 8.绝对的公平是没有的
- 9.不要盲目攀比
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