鸠摩搜书下载
暂无已核验电子书资源；本站不展示未授权完整文件。
下载《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》内容简介与阅读建议
获取这本书 暂无已核验电子书资源
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》内容简介
本书是以任正非讲话实录和《华为人》等资料为基础编写的华为管理哲学及高效工作方法的总结。它围绕着华为的管理思想、工作法，从任正非的讲话、对华为员工的管理心得、外部专家的研究成果等几个方面着手，多方面展示了华为的高效。
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》书籍信息摘要
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》内容简介与阅读建议，作者 程东升，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：华为、工作、经济管理。
- 作者：程东升
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 出版社：海天出版社
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
获取建议
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》怎么获取更合适？
优先确认版本和阅读目的；下载区只展示已核验的公版、授权、开放许可或官方试读资源。
版本
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息明确的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
目录
- 第一章 烧不死的鸟才是凤凰：华为的人才选拔与干部任用哲学
- 1.德才兼备勇者胜
- 德高望重者为上
- 自我提升，永无止境
- 以归零的心态迎接新挑战
- 2.责任心与“1.0版”
- “让我来试一试”
- 小模块里磨出大文章
展开全部（共 135 章节）
- 用责任心去达到一种境界
- 杨岳峰的忧虑
- 3.制造华为的“时钟”
- 4.烧不死的鸟才是凤凰
- 挑战和压力，使我们作出了决择
- 思索，使我们醒悟
- 奋斗，使我们走向成熟
- 反思，让我们充满了信心
- 5.培训：通向华为明天的重要阶梯
- 提高培训工作的地位
- 多样化的培训形式
- 加强培训教材的出版和改版工作
- 以自学为主的华为大学
- 破除“面子”观念
- 实事求是地进行人生自我设计
- 6.授人以鱼不如授人以渔
- 7.学而优则仕，决不让雷锋吃亏
- 第二章 鱼和熊掌如何兼得：追求效率是工作的原则
- 8.化繁为简，效果
- 9.各个击破构筑供应链的成本优势
- 供应环基础
- 内部环是核心
- 客户环是根本
- 10.市场成本：企业改革与发展的交叉点——邯钢经验知多少
- “主人”观念转变的杠杆
- 衡量企业转换机制的标尺
- 企业自我发展的牛鼻子
- 愿邯钢天长地久
- 11.把力气花在刀刃上——何时何处需创新之我见
- 12.由“不拉马的士兵”想到的
- 系统分析，发现问题根源
- 方向明确的行动决定一切
- 用正确的方法去做正确的事
- 质量与时间可以达到互赢
- 第三章在冬天来临前自省：预知危机，直面困难
- 14.AQ：成功人生新概念
- 15.在危机中获得新生
- 16.华为的冬天
- 从最短板入手
- 对事负责才能高效运行
- 自我批判是个人进步的优良工具
- 正向考核，逆向考事
- 小改进，大奖励
- 业务为主导，会计为监督
- 平常心应对变革
- 模板化即规范化
- 危及到来的必然性
- 低调应对外界议论
- 17.胜则举杯相庆败则拼死相救
- 18.重新认识90年代
- 第四章莫斯科不相信眼泪：国际市场的开拓
- 19.一个系统部部长的七年欧洲之旅
- 从“3个0”开始
- 用毅力和坚持打动德国客户
- 把不同肤色的人团结到一起
- 不做“挤奶工”，要做“养牛人”
- 20.“铁三角”是如何炼成的?
- 21.莫斯科不相信眼泪
- 22.浅谈对“跨文化冲突”的管理
- 23.投身国际市场开创职业生涯新天地
- 未经历过的困难锻炼人的意志和精神
- 跨文化的工作环境提高人的适应能力
- 工作的挑战促进自己全方位地发展综合职业能力
- 体会另一种生活的乐趣
- 24.走出去又是一片天空
- 懵懂中的探索
- 长远眼光获得长远利益
- 寂寞成就美丽
- 第五章走一条“知本主义”的道路：构筑自己的企业文化与核心竞争力
- 25.把劳动作为“知本”参与企业营运
- “知本主义”道路的可行性
- 形成一个“命运共同体”
- 典型的“华为现象”
- 企业家的素质
- 从“无知”走向“知本”
- “扬弃”才是真正的继承和发展
- 26.企业不可穿上“红舞鞋”
- 穿“红舞鞋”者的命运
- 企业的首要责任是活着
- 企业活着不容易
- 顾客决定我们的核心竞争能力
- 核心竞争力是维持商业生态系统平衡的能力
- 责任的定义需要创新
- 责任是选择反应的能力
- 使命主宰着责任
- 使命感是领导能力
- 职业经理人的使命是服务
- 使命需要创新
- 27.核心竞争力华为发展的永恒主题
- 坚持客户需求导向的技术创新
- 专注成就专业
- 引进世界优选实用的管理实践，夯实企业管理基础
- 建立可持续的、自我激励和自我约束的机制
- 28.资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息
- 29.华为企业文化的几个特点
- 第六章品质是我们的自尊心：对客户负责
- 30.品格的成熟铸就产品的成熟
- 31.品质是我们的自尊心
- 32.企业存在的理由是什么
- 企业存在的理由是什么?
- 什么是企业的危机?
- 把客户价值意识作为企业核心价值观
- 33.对产品负责意味着……
- 科研成果向产品的转化是一个过程
- 避免为创新而创新
- 对产品开发全流程中的每一个环节负责
- 建立科学的评价体系
- 责任心构筑优质产品
- 勇于自我批评，自我否定
- 34.关注客户变化的需求
- 参谋部永远代替不了司令官
- “争”永远不是企业的目的
- 要抓住客户最本质的需求
- 客户意见不等于客户需求
- 不可“抓大放小”
- 在变化中服务客户
- 第七章心灵修炼：精神对物质的比重是三比一
- 35.“反对”意见的价值
- 耗资8亿元的先期工程成了“摆设”
- 当“万无可驳”时再“拍板”
- 36.不要去惊动别人的幸福
- 37.丁大卫的故事
- 38.凤凰的故事
- 39.硅谷，生机盎然的坟场
- 平静外表下的高压
- “心之愿山谷”
- 遇难者堆起的传奇故事
合规获取说明
当前暂无已核验电子书资源。若是商业出版物，建议优先通过出版社、书店或官方电子书平台获取。
常见问题
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》适合谁读？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》阅读难度高吗？
建议先看简介、目录、作者和相关书籍，再判断是否适合当前阶段阅读。
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》纸质书值得买吗？
当前暂未接入已核验的纸质书购买链接，建议通过出版社、京东、当当等正版渠道核对版本后购买。
《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》哪个版本更适合？
优先选择作者、译者、出版社、出版年份和 ISBN 信息清楚的版本；经典作品可优先选择校注、导读或权威出版社版本。
在哪里可以合法获取《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》？
当前没有确认授权的电子书下载资源，也暂未接入已核验购买链接；商业出版物不提供未授权下载，建议通过出版社、京东、当当或官方电子书平台核对获取。
如何继续查找《华为高效工作法：任正非锻造18万员工超强执行力的秘诀》相关书籍？
可以进入 程东升 作者页查看其他作品，也可以通过分类、标签、排行榜、人工推荐和“读完这本还可以读”继续发现相近主题。
相关书籍
