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《品牌赋能：国际精品品牌战略》内容简介
如何打造百年精品品牌?路易威登、蒂芙尼、爱马仕、博柏利、普拉达这些国际精品品牌的战略与品牌管理如何定位，消费者管理体系和营销管理体系如何搭建，服务管理和沟通管理又如何适配精品战略?中国的企业转型升级应如何对标? 这本书在西方国际精品品牌两三百年的发展规律和*精品管理理论的基础之上，从经济学和管理学两个领域对精品做了详细而准确的定义，揭示了有别于大众消费品消费逻辑的精品经济学规律，同时将这一理论体系化，落地到精品品牌的管理中，为品牌企业从低附加值劳动密集型发展模式向高附加值、高质量商业模式的转型升级提供了具体的解决方案。
《品牌赋能：国际精品品牌战略》书籍信息摘要
《品牌赋能：国际精品品牌战略》内容简介与阅读建议，作者 卢晓，经济管理，2018年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：品牌赋能、经济管理。
- 作者：卢晓
- 分类：经济管理
- 出版年份：2018
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 推荐序一 穿越黄金的枷锁 / V
- 推荐序二 国际精品品牌战略——具有中国特色的创新管理思想 / IX
- 推荐序三 消费升级后，国际精品品牌战略是企业转型升级的钥匙 / XI
- 推荐序四 为钻研国际精品战略点赞 / XV
- 推荐序五 有理论，有方法，才能推动精品行业快速良性发展 / XVII
- 写在前面 质次价廉、山寨假货不是互联网思维 / XIX
- 第一章 需要消除的误解：luxury的准确翻译应该是“精品” /001
- 1.1 为什么要走精品品牌发展道路?/003
展开全部（共 63 章节）
- 1.2 国际精品品牌战略的主要内容和基本思路/007
- 1.3 华为手机的精品之路/009
- 本章小结/030
- 第二章 国际精品品牌战略的独特性/031
- 2.1 欧莱雅集团：国际精品与大众品牌两种商业模式的组合/031
- 2.2 精品的定义/034
- 2.3 精品准入的六大前提条件/041
- 2.4 精品与大众消费品需求曲线的区别/050
- 2.5 宝珀与斯沃琪/055
- 本章小结/069
- 第三章 国际精品品牌管理/071
- 3.1 路易威登的品牌理念/071
- 3.2 国际精品品牌的理论模型/078
- 3.3 树立正确国际精品品牌理念，为中国品牌观念纠偏/095
- 3.4 打造中国的国际精品品牌的五要素/105
- 本章小结/113
- 第四章 国际精品品牌的消费者管理/115
- 4.1 路易威登和中国消费者/115
- 4.2 精品消费者/126
- 4.3 中国精品消费者的分类/136
- 4.4 消费者购买仿冒精品的动机/142
- 本章小结/147
- 第五章 国际精品品牌的设计和创意管理/149
- 5.1 铂傲的设计管理/149
- 5.2 创新是精品品牌设计的灵魂/159
- 5.3 世代传承的ttf/166
- 5.4 蒂芙尼的产品设计和创意管理/169
- 本章小结/174
- 第六章 国际精品品牌的国际营销/175
- 6.1 路易威登和爱马仕，该学谁?/175
- 6.2 国际精品品牌的原产地问题/181
- 6.3 国际精品品牌的国际分销体系/183
- 6.4 国际精品品牌市场进入理论和运营模式选择/191
- 本章小结/205
- 第七章 国际精品品牌的全零售管理/207
- 7.1 “爱马仕之家”的橱窗/207
- 7.2 精品的选择性零售/217
- 7.3 国际精品品牌的线上零售/221
- 7.4 国际精品品牌的线上线下零售融合模型/233
- 7.5 博柏利在网络上呈现精品体验/244
- 本章小结/254
- 第八章 国际精品品牌的服务管理/255
- 8.1 国际精品品牌的服务/257
- 8.2 巴黎雅典娜广场酒店：顶级服务的创新/267
- 本章小结/274
- 第九章 国际精品品牌的整合营销沟通管理/275
- 9.1 普拉达的三部电影/275
- 9.2 整合营销沟通的体系/284
- 9.3 精品品牌的整合营销沟通模型/287
- 9.4 新媒体和网络营销/291
- 9.5 绝对伏特加的国际营销/299
- 本章小结/313
- 后记 / 315
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