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《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》内容简介
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”?本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》书籍信息摘要
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》内容简介与阅读建议，作者 [澳] 克里斯·布拉德利，经济管理，2018年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：现实的困境、经济管理。
- 作者：[澳] 克里斯·布拉德利
- 分类：经济管理
- 出版年份：2018
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 引言 欢迎来到战略办公室 / 001
- 你并非个例
- 反派角色就是战略的人性面
- 怎样获得外部视角?
- 采取重大举措
- 未来的旅程
- 第1章 战略办公室里的游戏以及人们参与其中的原因 / 013
- 战略的人性面在起作用
展开全部（共 100 章节）
- 可怕的曲棍球杆效应
- 我们能否接受真相?
- 内部游戏
- 引进专家
- 不适合人脑解决的问题
- 偏见思维
- 现在……该考虑人际因素问题了
- 当内部视角仍然泛滥成灾时
- 第2章 打开战略办公室的窗户 / 035
- 正确的标准
- 企业在经济利润曲线上的状态
- 我们从地图上看到了什么
- 你为什么处于现在的位置
- 用外部视角获取新观点
- 第3章 梦想很丰满，现实很骨感 / 055
- “毛茸背”的出现
- 获得批准
- 财务压缩
- 大胆预测
- 胆怯的计划
- 公司的“抹花生酱”方法
- 瞄准已知
- 真正的曲棍球杆效应
- 第4章 概率有多大?
- 可知的成功概率
- 向上移动的“航线”
- 三家企业的故事
- 战略办公室里的概率哪儿去了?
- 争取确定性
- “你的数字代表你”
- 第5章 如何找到真正的曲棍球杆计划 / 091
- 这次有什么不同?
- 检验事实
- 真正重要的概率：你自己的概率
- 10个重要变量
- 优势
- 趋势
- 举措
- 全都很重要
- 变化量表
- 了解概率
- 这就够了?
- 第6章 不祥征兆已现 / 113
- 完全不同的战略理念
- 网球还是羽毛球?
- 行业如自动扶梯
- 改变从事的行业或者改变行业本身
- 也可以考虑改变地点
- 着眼微观
- 需要独到见解
- 应对不祥征兆
- 颠覆性趋势的四个阶段
- 第一阶段：发出信号，但有噪音
- 第二阶段：让变革站稳脚跟
- 第三阶段：转型不可避免
- 最艰难的阶段
- 第四阶段：适应新常态
- 第7章 采取正确举措 / 139
- 重大举措至关重要
- 康宁的故事
- 系统化并购与剥离
- 积极的资源重组
- 如欲重新配置，必先减少配置
- 强健的资本方案
- 资本支出须谨慎
- 出色的生产力改进能力
- 跑得虽快，但毫无效果
- 差异化改进
- 你是否拿竞争优势当儿戏?
- 重大举措成就优秀战略
- 第8章 化战略为现实的八大转变 / 167
- 转变一：从年度计划……到战略决策成为一次探索研究的历程
- 转变二：从直接“通过”……到切实讨论备选方案
- 转变三：从“抹花生酱”方法……到十里挑一
- 转变四：从审批预算……到采取重大举措
- 转变五：从预算惯性……到流动性资源
- 转变六：从“堆沙袋”……到坦然迎接风险
- 转变七：从“你的数字代表你”……到全面业绩观
- 转变八：从长期计划……到果断迈出第一步
- 一揽子方案
- 尾声 战略办公室里的新生活 / 195
- 附录
- 我们的样本和方法
- 有关经济利润和股东总回报的说明
- 从顶端开始或底部开始的概率有何不同
- (一)曲线顶端的生活
- (二)曲线底部的生活
- 注释
- 索引
- 致谢
- 《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》克里斯·布拉德利 & 贺睦廷 & 斯文·斯密特【文字版_PDF电子书_下载】大小：14.32MB已经过安全软件检测无毒，请您放心下载。
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