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《管理是个技术活》内容简介
如何激励你的团队?如何授权? 如何实现有效沟通?如何促进团队工作? 如何改善人际关系?如何进行时间管理? …… 无论是新手领导或者是经验丰富的领导，都需要承担许多责任。所以经常会出现一些新情况让人不知所措，甚至不知道如何寻求帮助。 《管理是个技术活》从新手主管、管理技能、团队创建、领导者的个人品牌等6大管理场景出发，通过问答形式，利用107个问题，为具体的管理问题提供卓有成效的解决办法，帮助管理者轻松提升自身管理能力。
《管理是个技术活》书籍信息摘要
《管理是个技术活》内容简介与阅读建议，作者 [美]芭芭拉·米切尔，经济管理，2019年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：管理、经济管理。
- 作者：[美]芭芭拉·米切尔
- 分类：经济管理
- 出版年份：2019
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《管理是个技术活》适合哪些读者？
适合根据书名、作者、目录、标签和格式继续判断阅读价值的读者。
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版本
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目录
- 第一章 从职员到主管：过渡期的困惑详解 /1
- 如何改善人际关系?如何达成团队指标和预算?如何管理项目和资源? 清晰解答新手主管常见困惑。
- 第二章 管理技能培养：成为一名合格的高管 /33
- 如何实现有效沟通?如何进行时间管理?如何促进团队工作? 掌握管理者必备技能，实现高效管理。
- 第三章 团队创建：如何管理你的员工 /65
- 如何招聘和维系优秀员工?如何激励你的团队?如何授权? 管人是一门艺术。
- 第四章 打造个人品牌：形成深度影响力 /97
- 如何建立信任感?如何树立良好的个人形象?如何成为受欢迎的管理者? 打造个人品牌对于你和你的团队至关重要。
展开全部（共 14 章节）
- 第五章 形成全局观：如何影响职权之外的人 /121
- 你了解完成一项任务的整体流程吗?你了解其他部门如何运转吗? 利用外部资源实现团队目标。
- 第六章 直面挑战：规避团队中的潜在问题 /147
- 如何解决团队成员之间的分歧?如何解决敏感问题?如何避免负面影响? 障碍总是存在。
- 注 释 /171
- 术 语 表 /173
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常见问题
《管理是个技术活》适合谁读？
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《管理是个技术活》阅读难度高吗？
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《管理是个技术活》纸质书值得买吗？
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《管理是个技术活》哪个版本更适合？
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在哪里可以合法获取《管理是个技术活》？
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