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《小米工作法》内容简介
当传统行业遭遇互联网冲击、中小企业深陷效率瓶颈与增长焦虑时，小米用10年跻身世界500强，为全球企业树立了教科书级的商业样本。本书以小米模式为核心，提炼雷军团队独创的“互联网+管理”实战方法论，为中小企业管理者提供一套可落地、可复制的创业方法。 本书将小米方法论转化为中小企业即学即用的管理操作系统:低成本、高敏捷地搭建组织架构，驱动用户自发传播的运营工具，打造现象级爆品的战略框架，实现跨团队协作的机制。在互联网时代，企业管理需要与时俱进，方能打破增长瓶颈，在变局中实现指数级跃迁。
《小米工作法》书籍信息摘要
《小米工作法》内容简介与阅读建议，作者 梁见锋，经济管理，2026年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：小米模式、爆品战略、用户参与、经济管理。
- 作者：梁见锋
- 分类：经济管理
- 出版年份：2026
- 语言：中文
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《小米工作法》适合哪些读者？
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目录
- 第1章 敢想敢干驱动目标落地
- 开局把目标定高一点002
- 大胆去尝试，万一成功了呢006
- 做长期主义者，伟大需要时间的沉淀010
- 看五年，想三年，认认真真做好一两年016
- SMART原则：将愿景转化为可衡量的业绩020
- 用数据找方向，而不是靠直觉026
- 站在风口上，更要创造风口030
展开全部（共 66 章节）
- 第2章 以极致的思维做产品
- 极致的产品，需要改改改034
- 坚信颜值就是正义038
- “细节狂魔”是必须有的觉悟042
- 小米要做“性价比之王”046
- 硬件净利润率永不超5%050
- 产品的引爆点必须足够硬054
- 产品研发必须充满新意058
- 大众与小众产品的取舍之道062
- 决不能让品控成为企业的短板066
- 持续迭代：让产品永不过时070
- 第3章 执行力是小米成功的关键
- 互联网七字诀之“专注”076
- 互联网七字诀之“极致”080
- 互联网七字诀之“口碑”083
- 互联网七字诀之“快”087
- 往前冲，但要控制好节奏091
- 用文化作桥梁，实现全球化扩张094
- 面对危机，领导要冲在第一线098
- 第4章 创新是小米必须坚守的信条
- 不走捷径，全力以赴地研发核心技术104
- 小米的工程师文化与极客精神108
- 聚焦用户价值，避免“自嗨式创新”112
- 不成熟的创新需要慎重推广116
- 集中资源，聚焦核心产品的研发120
- 围绕主航道做跨界创新124
- 第5章 伟大的事业需要团队的力量
- 雷军的“三板斧”：找方向、找人、找钱128
- 一定要找有共同愿景的人才132
- 找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐136
- 让每一位员工都成为小米代言人140
- 扁平化管理，解锁团队效率143
- 透明决策，充分发挥团队的智慧146
- 第6章 人才复利：打造可持续的竞争力
- 竞争力来自持续培养的“内生力量”152
- 股权激励：让员工成为“时间合伙人”159
- 去KPI：对传统考核的反思163
- 规划清晰的职业发展路径167
- 学会放权，允许员工试错171
- “边赛边学”的人才培养模式175
- 第7章 参与感：和用户共创品牌生态
- 小米要做用户心中最酷的公司180
- 永远离用户更近一点184
- “闭着眼睛买”：忠诚度才是真理187
- 卖的不是产品，而是感觉和情怀190
- 从“旁观者”到“共建者”193
- 产品活动化：销售环节的参与感196
- 第8章 生态链战略：重构人、科技、商业的共生法则
- 不赚快钱，企业家应有利他思维200
- 小米的终极目标是推动社会进步203
- 提升效率，改造传统制造模式207
- 赋能100家企业的“竹林效应”210
- 支撑单品海量的供应链管理215
- 向未来：以人为中心，人车家全生态219
- 附录
- 小米大事记223
- 小米价值观的八条诠释228
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常见问题
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《小米工作法》阅读难度高吗？
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