《超级专案管理》内容简介与阅读建议

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经济管理
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《超级专案管理》内容简介

想想執行專案時那些讓你灰心的經驗,有時賠上的代價遠遠超過想像。然而,就算一再反省檢討,挫敗經歷仍舊會接踵而來,到底為什麼? 根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲,或者兼而有之。雪梨歌劇院的興建成本,比預估高了14倍;美國加州高鐵的預算,從330億美元飆升到1000億美元,仍然無法完成。類似問題一再發生,不只國家級的大型工程計畫,我們的日常生活與工作也是如此。看似簡單的小事,似乎遠比我們想像的困難。 全球頂尖專案管理專家傅以斌,曾為超過百件耗資十億元以上的專案擔任顧問,並於牛津大學領導專業團隊,花費數十年,蒐集世界各地上萬件專案數據,彙聚成龐大資料庫。在《超級專案管理》中,他分析各種失敗案例的共同問題,以科學方法,揭示那些極少數專案得以順利完成的關鍵,並提煉出人人能夠應用的勝利心法,教你把願景變成可行的計畫,將專案推向成功! •問始問「為什麼?」 協助你專注於重要的事,以及最終的目的與結果。 •慢思快行 良好規劃、有效執行,縮短可能發生風險的時間段,盡速搞定一切。 •採取外部觀點 你的專案絕非獨一無二,記得多參考他人的經驗。 •知道最大的風險是你自己 留意認知與行為的偏誤,別把注意力全放在眼前的事。

《超级专案管理》书籍信息摘要

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目录

  1. 前言 加州之夢
  2. 第一章 慢思快行
  3. 在你的印象中,大型計畫的記錄不理想?實情更離譜
  4. 第二章 承諾謬誤
  5. 下定決心投入是必要的,但方法不是你想的那樣
  6. 第三章 從右想到左
  7. 從最根本的問題開始:為什麼?
  8. 第四章 皮克斯規劃
展开全部(共 25 章节)
  1. 向皮克斯與建築大師蓋瑞學規劃
  2. 第五章 你有經驗嗎?
  3. 經驗經常被誤解與邊緣化
  4. 第六章 所以你認為你的專案很特殊?
  5. 仔細想想,其實也就是「其中之一」
  6. 第七章 無知其實是福?
  7. 據說規劃半天反而會無法成事,真的嗎?
  8. 第八章 齊心協力的有機體
  9. 每個人必須朝相同的方向前進:抵達交付
  10. 第九章 你的樂高是什麼?
  11. 做到足以改變世界的規模:模組是關鍵
  12. 結 語 改善專案領導的十一種捷思法
  13. 附錄一 成本風險的基本比率
  14. 附錄二 延伸閱讀 本書作者傅以斌的研究結果
  15. 謝辭
  16. 注釋
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