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《赢利：未来10年的经营能力》内容简介
创业容易守业难，中国企业未来10年的利润从哪里来?如何突破增长瓶颈? 缺乏核心竞争力的中小型企业，如何让客户从消费一时到消费一世? 管理水平低下、员工浑水摸鱼，企业如何实现绩效倍增? 企业为什么需要战略，有战略和没有战略的企业究竟有什么差别? …… 从战略设计到价值创新，从经营逻辑到管理能力，从经营到赢利……以终为始，企业经营的目的是持续实现收入和利润的双增长，赢利绝不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦赢利、吃透经营、系统提升可持续增长力、高效提升企业经营力成了许多企业管理者需要思考的问题。 在这本书中，作者采用全局视角，从30余年的人生成败中萃取出朴素、好用的经营观，深入探讨、归纳出一个完整、一以贯之的理论闭环—— “经营的金刚圈”。 以大量鲜活的实战案例为蓝本，聚焦中小企业的赢利模式，逐步揭开商界的层层迷雾，紧握企业运行的共通法则，直抵企业实现赢利的核心目标，凸显成功经营的内在动能。从企业的战略设计、价值创新、产品战略、营销管理等十大模块出发，帮助读者即学即用，培养全局经营思维，回归企业发展实践，实现经营收入和利润双增长，突破中小企业发展的“天花板”。
《赢利：未来10年的经营能力》书籍信息摘要
《赢利：未来10年的经营能力》内容简介与阅读建议，作者 李践，经济管理，2021年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：赢利、经济管理。
- 作者：李践
- 分类：经济管理
- 出版年份：2021
- 出版社：中信出版社
- 页数：312 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
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目录
- 推荐序 宋志平
- 上篇 开启企业的未来十年
- 第一章 战略设计：找到未来十年企业的天花板
- 过界：99% 的中小企业死在“略”上// 003
- 战略的本末：“战”是本，“略”是末// 006
- 战略即标准：择高而立，做老大和做老幺是一种自我选择// 008
- 坏战略：小散乱与爬楼梯// 015
- 好战略：一生一事，一战到底// 019
展开全部（共 71 章节）
- 第二章 价值创新：未来十年的利润从哪里来
- 商业的本末：价决定生死，量决定大小// 029
- 成本就是战略// 032
- 差异就是差价// 036
- 区隔对手：标杆的痛点=我们的价值点// 040
- 竞争路径：要么左，要么右，中间是死亡地带// 044
- 抢占心智：在用户心中烙下价值锚// 052
- 中篇 未来之路：经营篇
- 第三章 产品战略：产品要做减法，价值要做加法
- 产品是战略的载体，价值是产品的内核// 061
- 重新定义产品：客户到底买什么// 062
- 知止：从“挖沟”到“钻井” // 066
- 锁定尖刀：四眼看天下// 074
- 产品竞争的演进：从产品到用户终生价值// 089
- 第四章 人才战略：从经营产品到经营组织
- 从0 到1 靠经营产品，从1 到N 靠经营人才// 093
- 组织的进化：从一根草到一床草席// 098
- 唯有人才辈出，才能业绩倍增// 101
- 人才复制：开动人才生产线// 109
- 一个样本：人才项目之“大将营”// 119
- 第五章 用户战略：锁定高端
- 钓鱼陷阱：99% 的中小企业找错了“渔场”// 127
- 格子圈养法：弱水三千，只取一“格”// 131
- 用户分类管理：“价× 量”标签法// 136
- 员工分类管理：员工格子化// 140
- 大鲸战略：从“六脉神剑”到“独孤九剑”// 145
- 下篇 未来之路：管理篇
- 第六章 预算管理：全员目标管理
- 预算是全球定位系统：先算后做，先胜后战// 165
- 管理的本质：反熵增// 170
- 预算是一把手工程：保证全员一杆枪// 173
- 预算分工：排兵布阵// 177
- 天罗地网：全员目标管理，每人一张施工图// 182
- 第七章 绩效管理：人均效能倍增
- 激活底层驱动力：用机制驾驭人性// 187
- 绩效是奋斗出来的，机制是放大器// 191
- 绩效飞轮：目标×方法×检查×奖罚// 198
- 目标设计：10% 底薪 90% 绩效 电网// 201
- 达标方法：传×帮×带// 206
- 检查逻辑：高中基×两会一本// 208
- 奖罚分明：奖得心花怒放，罚得胆战心惊// 211
- 第八章 营销管理：定价定天下
- 营销4P的“牛鼻子”：定价是王中王// 215
- 定价的两大致命陷阱// 224
- 定价委员会：从个人定价到组织定价// 230
- 战略定价法：卡位与占位// 233
- 10倍级增长公式// 243
- 第九章 财务管理：科学决策的“魔镜”
- 威尼斯商人的魔咒：做大必死// 247
- 老板的利润表与客户的利润表// 251
- “排雷”攻略：寻找隐藏的// 255
- 造血功能比利润重要10倍// 259
- 死因盘点：杀死企业的七大杀手// 262
- 财务是管理层的元能力// 269
- 第十章 资本管理：股权价值化
- 股权是企业的商品// 273
- 经营的一维空间：挣钱// 274
- 谁丢掉了打开资本市场的钥匙// 277
- 经营的二维空间：赚钱// 281
- 经营的三维空间：生钱// 286
- 激活股权：从玻璃到钻石// 292
- 结 语 经营的金刚圈：未来十年的经营能力
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