《高潜力人才的5大关键能力》内容简介与阅读建议
- 出版年份
- 2023
- 译者
- 徐烨华
- 出版社
- 浙江教育出版社
- 页数
- 260 页
- 语言
- 中文
《高潜力人才的5大关键能力》内容简介
你是否想要加速升职?是否想拥有更多的发展资源和支持?是否想受到更多赏识? 你需要做些什么,才能被信任、被看重、被视为高潜力人才,从而脱颖而出? 《高潜力人才的5大关键能力》的两位作者,领导力发展专家杰伊·康格和艾伦·丘奇为数百家知名大型全球组织设计高潜力项目,评估和指导过数千名有才华的领导/者。他们通过数十年的研究和经验发现,高潜力人才都拥有5大关键能力:情景感知能力,领导团队能力,全局把控能力,化繁为简能力,加速学习能力。正是这5大关键能力将高潜力人才与其他人区分开来。 在《高潜力人才的5大关键能力》中,你会得到培养和实践这5大关键能力的超实用指南,获得管理团队、创造倍增效应和培养能补充你技能的人才的强大建议。不仅如此,书中还提供了一个全方面而又罕见的幕后观察视角,让你能更清晰地了解组织识别高潜力人才的过程。
《高潜力人才的5大关键能力》书籍信息摘要
《高潜力人才的5大关键能力》内容简介与阅读建议,作者 [美]杰伊·康格/艾伦·丘奇著/湛庐文化出品,经济管理,2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题:人才、经济管理。
- 作者:[美]杰伊·康格/艾伦·丘奇著/湛庐文化出品
- 分类:经济管理
- 出版年份:2023
- 出版社:浙江教育出版社
- 页数:260 页
- 语言:中文
- 格式:暂无已核验合规下载格式
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目录
- 前言 有限的资金和机会投资于有潜力的人
- 第一部分 高潜力人才的关键能力
- 第1章 情境感知:如何与上级建立信任关系
- 第—任务:感知并灵活应对4个机会区
- 找准并适应上级的工作风格
- 你是否触碰到了上级的“雷区”
- 如何与难相处的上级共事
- 第2章 领导团队:如何专注于团队发展,激发潜力
展开全部(共 50 章节)
- 人才乘数效应,你的团队是你的左膀右臂
- 上级会如何评估你领导团队的能力
- 领导团队的5大核心技巧
- 第3章 全面把控:如何在极具挑战性的任务中获得成功
- 适应不确定状态
- 5次重要谈话,让上级参与进来
- 构建牢靠的合作关系,让团队积极参与
- 理解不同任务的意义
- 高潜力人才要面临的任务
- 拒绝4类任务
- 第4章 化繁为简:如何将散乱的数据与信息转化为有价值的洞见
- 你清楚各层级的人需要了解哪些信息吗
- 把握关键时刻
- 3步掌握化繁为简的技能
- 第5章 加速学习:如何将洞见转化成绩效表现
- 自我提升 VS 晋升
- 从每—次经历中学习新知识
- —切始于多样化学习
- 自我评估
- 5大策略培养加速学习的技能
- 第二部分 如何在高潜力人才评估中脱颖而出
- 第6章 了解企业评估高潜力人才的方式
- 以数据为基础开展评估
- 你是否能影响评估结果
- 评估结束之后该做些什么
- 高潜力人才评估中不应做的4件事情
- 第7章 用合适的方式顺利通过企业的人才评审流程
- 人才评审会议的3大核心内容
- 如何影响人才评审会议
- 主动出击
- 第8章 展现企业文化所重视的品格特征
- 文化既是助推者又是绊脚石
- 企业文化深刻影响着你的职业走向
- 5大文化变量
- 尽快掌握任务指标
- 识别社交动力中的不成文规则
- 影响人们看法的无形因素
- 如何融入新文化
- 守住真我 VS 适应企业文化需求
- 结语 发挥全部潜力,把控你的职业道路
- 致谢
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