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《盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队》内容简介
近年来，越来越多的企业认识到人的价值，在正式用人之前，会对人才进行全面、综合的盘点，以做到知人善任。但如何做到知人善任，对于多数企业来说，似乎仍然是一个黑箱——如何识别高素质高潜力人才、如何对人才进行针对性的培养、如何做到精准的激励……对此，人才盘点成为把握现有人才情况、制定人才策略的重要工具。
《盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队》书籍信息摘要
《盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队》内容简介与阅读建议，作者 曾双喜，经济管理，2023年。获取前建议核对作者、出版社、年份、ISBN、版本和正版渠道。相关主题：人才、经济管理。
- 作者：曾双喜
- 分类：经济管理
- 出版年份：2023
- 出版社：人民邮电出版社
- 页数：228 页
- 语言：中文
- 格式：暂无已核验合规下载格式
《盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队》适合哪些读者？
适合关注商业判断、组织管理、投资理财、经济趋势和案例分析的读者。 评分 8.6 可作为选书参考。
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目录
- 第 1章
- 经营视角看人才 001
- 1.用经营资产的思维来经营人才 002
- 2.“合适的人”才是有效资产 004
- 3.容易被忽视的人才困境 006
- 4.大多数企业对人才是伪重视 009
- 5.对外挖“脚”不如向内挖潜 012
- 6.用人才盘点打通战略?C组织?C人 015
展开全部（共 69 章节）
- 第 2章
- 人才盘点盘什么 019
- 1.人才盘点的前世今生 020
- 2.人头盘点不是人才盘点 024
- 3.整体盘点与个体盘点 027
- 4.中医模式与西医模式 030
- 5.人才盘点七步法 032
- 6.主角与配角 034
- 第3章
- 做个聪明的甲方 039
- 1.外来的和尚好念经 040
- 2.不看广告看疗效 042
- 3.先小人后君子 044
- 4.没有调查就没有发言权 046
- 5.授人以鱼不如授人以渔 048
- 6. 沟通无处不在 049
- 第4章组织也需要体检 053
- 1. 组织健康度的全面诊断 054
- 2. 轻量化的组织盘点 057
- 3. 从人效分析看组织效能 062
- 4. 从人才结构看人才配置的科学性 065
- 5. 从员工流失率看队伍的稳定性 069
- 6. 从敬业度看员工活力 071
- 第5章给伯乐一把尺子 077
- 1. 胜任力是人才标准的核心 078
- 2. 工具选对，事半功倍 081
- 3. 人心可测 084
- 4. 群众的眼睛是雪亮的 087
- 5. 现在就让他正式上岗 092
- 6. 看一贯表现和全部工作 099
- 第6章青梅煮酒论英雄 105
- 1. 人才盘点会应当这样开 106
- 2. 九宫格要活学活用 110
- 3. 影响能力成长的关键事件 114
- 4. 摆事实、讲道理 117
- 5. 用数据说话 121
- 6. 好戏才刚刚开始 127
- 第7章让组织能力升级 135
- 1. 组织必须跟随战略 136
- 2.让有为的人有位 141
- 3.请不合适的人离开 143
- 4.走之字型发展路线 147
- 5.人才供应链不能掉链子 152
- 6.持续补充新鲜血液 156
- 第8章
- 使人才资产增值 161
- 1.重要的是培养谁 162
- 2.自我认知是自我发展的起点 166
- 3.在战争中培养战斗力 171
- 4.扶上马还要送一程 175
- 5.谈感情必须得伤钱 179
- 6.人才的全生命周期管理 182
- 第9章
- 向实践取经 189
- 1.某多元化集团组织与人才盘点项目 190
- 2.某休闲食品企业组织变革与人才盘点项目 196
- 3.某家电企业高中基层人才盘点项目 202
- 4.某互联网企业组织变革与人才盘点项目 207
- 5.某房地产企业中高层人才盘点项目 213
- 6.某快消企业销售管理团队人才盘点项目 218
- 参考文献 225
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常见问题
《盘活人才资产——以人才盘点打造高效人才梯队》适合谁读？
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